內容簡介
新媒體項目管理是新媒體生產運維和項目管理的交叉學科，是項目管理的原理和方法在新媒體領域的應用。
新媒體項目管理除了具有項目管理的普遍性以外，還具有一些獨特之處，本書充分闡釋了新媒體項目中存在的從業人員素質高(不易管理)、管理技術及工具的先進、客戶溝通的困難、客戶需求的不確定、短工期和低成本高質量的矛盾等現狀，揭開新媒體項目的面紗，討論了實施新媒體項目管理的方法。
本書是項目管理領域中比較全面闡述新媒體項目管理的一本教科書，將項目管理九大知識體繫(項目集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理)和五大過程組(啟動、計劃、實施、監控和收尾)理論應用到了新媒體項目中，並以“項目管理知識體繫指南))為基礎，為新媒體項目管理提供了堅實的框架和基礎。
本書可作為高等學校信息、新媒體等專業的學生的教材，也可供從事新媒體項目管理工作的人員參考和PMP的考試參考書。
新媒體項目管理除了具有項目管理的普遍性以外，還具有一些獨特之處，本書充分闡釋了新媒體項目中存在的從業人員素質高(不易管理)、管理技術及工具的先進、客戶溝通的困難、客戶需求的不確定、短工期和低成本高質量的矛盾等現狀，揭開新媒體項目的面紗，討論了實施新媒體項目管理的方法。
本書是項目管理領域中比較全面闡述新媒體項目管理的一本教科書，將項目管理九大知識體繫(項目集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理)和五大過程組(啟動、計劃、實施、監控和收尾)理論應用到了新媒體項目中，並以“項目管理知識體繫指南))為基礎，為新媒體項目管理提供了堅實的框架和基礎。
本書可作為高等學校信息、新媒體等專業的學生的教材，也可供從事新媒體項目管理工作的人員參考和PMP的考試參考書。
