內容簡介
本書揭示了戰略績效評價繫統設計與預算行為的聯繫。一方面,本書的調查研究考察了戰略規劃流程和績效指標因果聯繫對預算程序公平的影響,可以為組織公平的研究提供新的線索,同時拓展了目標承諾研究,揭示了戰略績效評價繫統設計與預算目標承諾的聯繫。另一方面,本書的調查研究成功捕捉並繫統考察了戰略規劃流程的差異,在問卷調查中使用戰略目標、績效指標、目標值、行動方案和預算的排序捕捉企業戰略規劃流程上的差異,利用結構方程模型考察這種差異對預算程序公平和預算目標承諾的影響,從而更加充分地揭示了戰略績效評價繫統設計與預算行為的聯繫。此外,本書在平衡計分卡框架下擴充了有關績效指標因果鏈條的研究成果。實驗證據表明,戰略規劃流程和績效指標因果鏈條結合在一起能為下級管理者參與戰略規劃構建良好的機制,有助於提高預算目標與戰略目標的契合度。因此,績效指標因果鏈條在與戰略規劃流程結合使用時能夠更充分地發揮作用。後,本書為戰略管理會計工具和方法的推廣提供重要參考。本書對於管理者的啟示在於,將評價指標選取、目標值設定、行動方案制定和預算編制基於企業戰略,有助於企業組織內的管理者更好地認識到績效指標之間的因果聯繫,進而加強預算程序公平性。此外,設定合理的戰略規劃流程,並構建具有因果聯繫的績效指標體繫,能夠使企業內管理者和員工更願意接受預算目標並為之付出努力。 |