內容簡介
人力資源管理目前正處於發展的十字路口。雖然對人力資源的價值和人力資源管理的必要性產生質疑的人不多,但其影響卻越來越大。事實上,今天企業比以往任何時候都需要人力資源管理。企業所面臨的挑戰要求它們動作迅速、反饋及時、加快學習,並組建工作團隊,總之需要各種組織能力。同時,如果人力資源管理部門能夠放棄傳統的職能,擔當起全新的角色,那麼他們獨特的身份能夠使其為組織及其成員培養各種能力,並制定一套新的行動方案。
本書所收錄的是發表於《哈佛商業評論》的一些*秀的文章。書中首次提出人力資源管理專業人員需要徹底改造自己,把自己塑造成為企業其他員工的戰略伙伴,並為企業培養各種能力。本書還討論了人力資源管理專業人員必須具備的各種新技能、充當的新角色等。這本書應時之需,其目的是要界定新一代管理理念,不再把人力資源部門看成是一種官僚機構,而是把它看成其他部門的合作伙伴和企業戰略方向的引導者。
書中的文章是圍繞四個主題來組織的:傳遞核心能力、增強戰略透明度、推動變革發生和創造智力資本。這樣安排有助於人力資源管理人員回答下列問題: ◆怎樣進行人纔爭奪戰並贏得勝利?◆怎樣創造價值?◆怎樣促進業務增長並獲利?◆如何促進個人和組織學習?
本書所收錄的是發表於《哈佛商業評論》的一些*秀的文章。書中首次提出人力資源管理專業人員需要徹底改造自己,把自己塑造成為企業其他員工的戰略伙伴,並為企業培養各種能力。本書還討論了人力資源管理專業人員必須具備的各種新技能、充當的新角色等。這本書應時之需,其目的是要界定新一代管理理念,不再把人力資源部門看成是一種官僚機構,而是把它看成其他部門的合作伙伴和企業戰略方向的引導者。
書中的文章是圍繞四個主題來組織的:傳遞核心能力、增強戰略透明度、推動變革發生和創造智力資本。這樣安排有助於人力資源管理人員回答下列問題: ◆怎樣進行人纔爭奪戰並贏得勝利?◆怎樣創造價值?◆怎樣促進業務增長並獲利?◆如何促進個人和組織學習?