內容簡介
本書對連鎖百貨的經營管理模式進行繫統深入的分析探討,從理論和實務兩方面對這種經營管理模式的種種特征以及操作要點展開全面討論。內容涉及戰略和實踐兩大層面,以及兩個具體案例。戰略層面包括:連鎖百貨經營管理模式戰略框架的構建、布局選址、組織結構及業務流程的設計。實踐層面包括:招商一營銷一賣場三段的運作要點,以及作為連鎖支撐的財務管理、人力資源管理和信息繫統管理。
本書是百貨企業經營者的之作,也可作為連鎖百貨企業的內部培訓用書,同時,可供相關領域的學者研究參考。
本書是百貨企業經營者的之作,也可作為連鎖百貨企業的內部培訓用書,同時,可供相關領域的學者研究參考。