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  • 現代企業管理(修訂版)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    540-784
    【優惠價】
    338-490
    【作者】 張亞,鄭予捷 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】科學出版社 
    【ISBN】9787030141064
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787030141064
    作者:張亞,鄭予捷

    出版社:科學出版社
    出版時間:2018年10月 

        
        
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    內容簡介
    《現代企業管理(修訂版)》針對高職高專教學實際,以及高職高專學生學習特點,為讀者介紹了企業管理的概述,企業的創立、改組與解散,企業戰略管理,企業市場營銷,企業人力資源管理,企業科技管理,企業物流管理,企業生產管理,企業質量管理,企業財務管理等方面的內容。《現代企業管理(修訂版)》在編寫上突出以下特點:簡明扼要,注重實用,理論上簡要敘述,注意理論“夠用為度”,多介紹實用知識、方法和技術,以及一些新的概念和理論方法。《現代企業管理(修訂版)》既適合作為大專院校和專業培訓的教學用書,也可作為成人教育、函授、自學考試及在職人員的自學教材。
    目錄
    章 企業管理概述
    節 企業
    一、企業的產生與發展
    二、企業的概念、特征和功能
    三、企業的類型
    第二節 企業的經營管理
    一、管理
    二、企業管理
    三、經營
    第三節 企業管理的基本原理
    一、繫統原理及原則
    二、人本原理及原則
    三、動態原理及原則
    四、效益原理及原則章 企業管理概述
    節 企業
    一、企業的產生與發展
    二、企業的概念、特征和功能
    三、企業的類型
    第二節 企業的經營管理
    一、管理
    二、企業管理
    三、經營
    第三節 企業管理的基本原理
    一、繫統原理及原則
    二、人本原理及原則
    三、動態原理及原則
    四、效益原理及原則
    第四節 企業管理組織
    一、企業管理組織的概念、構成及作用
    二、企業管理組織的基本理論
    三、企業管理組織機構的形式
    本章案例分析
    本章練習題

    第二章 企業的創立、改組與解散
    節 現代企業制度
    一、現代企業內部關繫結構
    二、現代企業制度概述
    三、現代企業制度的環境保證
    第二節 企業設立的基本條件與程序
    一、企業設立的基本條件
    二、企業設立的程序
    第三節 公司合並、分立、解散與清算
    一、企業合並
    二、企業分立
    三、企業的解散與清算
    第四節 企業破產制度
    一、破產制度的功能與原則
    二、企業破產的條件與法律責任
    三、破產清算
    本章案例分析
    本章練習題

    第三章 企業戰略管理
    節 企業戰略管理概述
    一、企業戰略的概念和特點
    二、企業戰略的構成要素
    三、企業戰略的層次
    四、戰略管理的產生
    五、企業戰略管理過程
    第二節 戰略環境分析
    一、企業環境及構成
    二、外部環境分析
    三、企業內部條件分析
    四、企業戰略態勢的綜合分析——SWOT組合分析法
    第三節 企業戰略的基本類型
    一、一般性競爭戰略
    二、德魯克的三種態勢戰略
    本章案例分析
    本章練習題

    第四章 企業市場營銷
    節 市場營銷概述
    一、市場和市場營銷
    二、市場營銷學的核心概念
    三、市場營銷觀念
    第二節 目標市場營銷策略
    一、市場細分的依據和作用
    二、目標市場選擇及其策略
    三、市場定位
    第三節 市場營銷組合策略
    一、產品策略
    二、價格策略
    三、分銷渠道策略
    四、促銷策略
    第四節 市場營銷的新理念
    本章案例分析
    本章練習題

    第五章 人力資源管理
    節 人力資源的基本概述
    一、人力資源的基本概念
    二、人力資源的特征
    三、人力資源在現代管理中的作用
    四、人力資源管理的職能
    五、人力資源管理的活動內容
    六、人力資源管理活動的承擔者
    七、人力資源管理職能的變化
    八、人力資源管理的作用
    第二節 人員招聘與錄用
    一、招聘與錄用的意義
    二、招聘與錄用的基礎工作
    三、招聘與錄用的影響因素
    四、招聘與錄用的執行者
    五、招聘的原則
    第三節 績效管理
    一、績效管理的繫統
    二、績效管理的目的
    三、有效績效管理繫統的標準
    四、績效評估的實施與執行
    第四節 薪酬管理
    一、薪酬的含義
    二、薪酬的主要形式
    三、薪酬的職能
    四、薪酬制度的原則
    本章練習題

    第六章 企業科技管理
    節 技術管理
    一、技術引進
    二、技術開發與創新
    三、工業產權的確立與保護
    第二節 新產品設計與開發
    一、新產品開發的涵義
    二、新產品開發的方向與方式
    三、新產品開發的程序
    第三節 價值工程
    一、價值工程的概念
    二、價值工程的產生與發展
    三、價值工程的中心內容
    四、價值工程中的價值概念
    五、價值工程中功能與成本的關繫
    六、提高價值的途徑
    七、價值工程的指導原則
    八、價值工程的工作程序
    本章案例分析
    本章練習題

    第七章 企業物流管理
    節 物流管理概述
    一、物流和物流繫統
    二、物流管理基本原理
    第二節 采購與供應商管理
    一、采購管理
    二、供應商管理
    第三節 倉儲與庫存管理

    第八章 企業生產管理
    第九章 現代企業質量管理
    第十章 企業財務管理
    在線試讀
    3.經濟環境因素
    經濟環境因素主要是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和經濟政策等要素構成。
    (1)社會經濟結構。又稱國民經濟結構,主要包括產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構等內容,其中重要的是產業結構問題。社會經濟結構如果出現問題,會使相當範圍與數量的企業不能正常開展生產經營活動,甚至造成國家的經濟危機。企業必須隨時關注社會經濟結構的變化,及時妥善地調整企業的經營活動,推動企業的發展。
    (2)經濟發展水平。即一個國家或地區經濟發展的規模、速度和所達到的水準。反映一個國家或地區經濟發展水平常用的指標有國內生產總值、人均國內生產總值、經濟發展速度、經濟增長速度等。
    (3)經濟體制。就是指國家組織經濟的形式。經濟體制規定了國家與企業、企業與企業、企業與各部門的關繫,並通過一定的管理手段和方法調整影響社會經濟流動的範圍、內容與方式。經濟體制對企業的生存形式、內容、途徑都提出了繫統的基本規則與條件。
    (4)經濟政策。這是國家所制定的一定時期國家經濟發展目標實現的戰略與策略。它包括綜合性的全國經濟發展戰略和產業政策、國民收入分配政策、物資流通政策、.金融政策、勞動工資政策、對外貿易政策等。
    4.社會文化環境因素
    企業的社會文化環境主要是人口狀況、家庭結構、文化教育程度、宗教信仰、風俗習慣等。這些方面的變化和形成,必然要反映到企業的生產經營活動中,影響到社會對企業產品及服務的需求狀況。
    5.科學技術環境因素
    就是企業所處的社會環境中的科技要素,以及與該要素相關的各種社會現像的總和。企業的科技環境大體上包括社會科技水平、社會科技力量、國家科技體制、國家科技政策和立法等要素,這些要素都會對企業的生產、經營和管理活動產生重大的影響。隨著需求和技術壽命的縮短,企業必須及時地在產品上進行調整,隨時預測科技的發展趨勢,重視新技術及新產品的開發工作,這樣纔能使企業立於不敗之地。
    6.自然環境因素3.經濟環境因素
    經濟環境因素主要是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和經濟政策等要素構成。
    (1)社會經濟結構。又稱國民經濟結構,主要包括產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構等內容,其中重要的是產業結構問題。社會經濟結構如果出現問題,會使相當範圍與數量的企業不能正常開展生產經營活動,甚至造成國家的經濟危機。企業必須隨時關注社會經濟結構的變化,及時妥善地調整企業的經營活動,推動企業的發展。
    (2)經濟發展水平。即一個國家或地區經濟發展的規模、速度和所達到的水準。反映一個國家或地區經濟發展水平常用的指標有國內生產總值、人均國內生產總值、經濟發展速度、經濟增長速度等。
    (3)經濟體制。就是指國家組織經濟的形式。經濟體制規定了國家與企業、企業與企業、企業與各部門的關繫,並通過一定的管理手段和方法調整影響社會經濟流動的範圍、內容與方式。經濟體制對企業的生存形式、內容、途徑都提出了繫統的基本規則與條件。
    (4)經濟政策。這是國家所制定的一定時期國家經濟發展目標實現的戰略與策略。它包括綜合性的全國經濟發展戰略和產業政策、國民收入分配政策、物資流通政策、.金融政策、勞動工資政策、對外貿易政策等。
    4.社會文化環境因素
    企業的社會文化環境主要是人口狀況、家庭結構、文化教育程度、宗教信仰、風俗習慣等。這些方面的變化和形成,必然要反映到企業的生產經營活動中,影響到社會對企業產品及服務的需求狀況。
    5.科學技術環境因素
    就是企業所處的社會環境中的科技要素,以及與該要素相關的各種社會現像的總和。企業的科技環境大體上包括社會科技水平、社會科技力量、國家科技體制、國家科技政策和立法等要素,這些要素都會對企業的生產、經營和管理活動產生重大的影響。隨著需求和技術壽命的縮短,企業必須及時地在產品上進行調整,隨時預測科技的發展趨勢,重視新技術及新產品的開發工作,這樣纔能使企業立於不敗之地。
    6.自然環境因素
    即企業所處的地理位置、地形、地質、氣候、自然資源等。自然環境對企業廠址選擇、原材料供應、設備和生產技術的采用有密切的關繫。如在不同的地域環境中,人口構成、收入、消費水平和傳統習慣各異,對產品的需求也不一。


     
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