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  • 21世紀MBA規劃教材—企業戰略管理
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 徐飛,黃丹 編著 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】北京大學出版社 
    【ISBN】9787301137819
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787301137819
    叢書名:21世紀MBA規劃教材

    作者:徐飛,黃丹編著
    出版社:北京大學出版社
    出版時間:2008年06月 


        
        
    "

    內容簡介
    本書繫統介紹了企業戰略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法,力求繫統性與針對性、國際化與本土化、嚴謹性與操作性、前瞻性與歷時性有機結合,既有大量戰略管理*學術理論研究成果的展現,也有眾多企業戰略管理實踐的案例與實用性操作手法的介紹,能為戰略管理領域的學者和其他對戰略管理研究感興趣的讀者,以及企業的中高層管理人員提供有益的啟迪。本書適合MBA、EMBA和工商管理專業研究生作為戰略管理的教材或參考書,也可供政府部門、企事業單位從事經濟管理工作的社會各界人士參考。
    目錄
    章 戰略管理概論
    節 戰略的本質
    第二節 戰略管理流派
    第三節 戰略管理的過程和任務
    第四節 戰略管理者的構成與角色
    第五節 企業戰略的層次
    第二章 戰略使命與戰略目標體繫
    節 核心價值觀
    第二節 客戶價值
    第三節 企業道德與社會責任
    第四節 使命
    第五節 願景
    第六節 戰略目標體繫
    第七節 戰略目標的設定方法和技術章 戰略管理概論
    節 戰略的本質
    第二節 戰略管理流派
    第三節 戰略管理的過程和任務
    第四節 戰略管理者的構成與角色
    第五節 企業戰略的層次
    第二章 戰略使命與戰略目標體繫
    節 核心價值觀
    第二節 客戶價值
    第三節 企業道德與社會責任
    第四節 使命
    第五節 願景
    第六節 戰略目標體繫
    第七節 戰略目標的設定方法和技術
    第三章 內部環境分析
    節 企業素質與企業活力
    第二節 價值鏈分析
    第三節 企業經濟效益分析雷達圖
    第四節 資源、能力與核心競爭力
    第五節 持續競爭優勢及來源
    第六節 基準分析
    第四章 外部環境分析
    節 宏觀環境分析
    第二節 行業環境分析
    第三節 競爭對手分析
    第四節 戰略群組
    第五節 戰略不確定性
    第六節 環境預測的方法與技術
    第七節 內外環境要素綜合分析
    第五章 一般競爭戰略
    節 競爭戰略的實質
    第二節 競合演化原理
    第三節 博弈理論的啟示
    第四節 中國古代兵法與競爭戰略
    第五節 低成本戰略
    第六節 差異化戰略
    第七節 聚焦戰略
    第八節 一體化戰略
    第九節化戰略
    第六章 國際化戰略
    節 國際化戰略的動因
    第二節 國際化經營的環境分析
    第三節 國際化戰略的風險
    第四節 國際市場進入方式選擇
    第五節 國際化戰略路徑的決策分析
    第六節 中國企業國際化先行者的經驗與教訓
    第七節 日韓企業國際化的啟示
    第七章 並購與重組戰略
    節 並購的動因
    第二節 並購的類型
    第三節 目標公司分析
    第四節 並購籌資
    第五節 並購後的整合
    第六節 企業並購中應注意的若干問題
    第七節 重組典型案例——中海油要約收購優尼科
    第八章 虛擬經營與戰略聯盟
    節 虛擬經營戰略概述
    第二節 虛擬經營與戰略聯盟的動因
    第三節 虛擬經營與戰略聯盟的組織機制
    第四節 虛擬經營的要旨
    第五節 虛擬經營與產業鏈
    第九章 網絡環境下的競爭戰略
    節 網絡經濟的特征
    第二節 範圍經濟和速度經濟
    第三節 電子商務
    第四節 電子商務戰略的競爭優勢
    第五節 企業E化
    第六節 大規模定制
    第七節 客戶規模經濟
    第十章 戰略評價與選擇
    節 戰略決策準則
    第二節 戰略定位
    第三節 戰略歸核化
    第四節 戰略態勢
    第五節 戰略選擇技術
    第六節 戰略選擇的其他影響因素
    第七節 企業增長模式選擇
    第十一章 戰略實施和戰略權變
    節 戰略實施的基本思想
    第二節 戰略控制與評價
    第三節 價值評估與戰略評價
    第四節 戰略控制的反饋機制
    第五節 公司治理機制
    第六節 組織結構再造
    第七節 戰略資源配置
    第八節 戰略制度與文化
    第九節 戰略領導作用
    第十節 戰略變革透視
    術語索引
    參考文獻
    後記
    在線試讀
    章 戰略管理概論
    節 戰略的本質
    一、“戰略”淵源
    “戰略”一詞本源於軍事,“戰略”的希臘語是“strategos”,意思是“將軍指揮軍隊的藝術”。長久以來,戰略一直作為軍事領域中的一個概念為人們所熟知。如《辭海》對“戰略”一詞的解釋是:“泛指重大的、帶有全局性和決定全局的計謀。”又如《戰爭論》的作者克勞塞維茨(Clausewitz)認為:“戰略是為了達到戰爭目的而使用戰鬥的藝術。”利德爾·哈特對“戰略”一詞的見解是:“戰略是一種分配和應用軍事工具以達到政治目的的藝術。”在《孫子兵法》中,則將戰略視為對戰爭層次的決策和把握,崇尚“上兵伐謀”,推崇“運籌帷幄,決勝千裡”。
    戰略作為軍事家對戰爭全局的規劃,在制定過程中,需要綜合分析敵我雙方各方面的因素,包括確定戰爭目標和使命,了解和分析戰爭環境,制定戰爭方針政策,調撥戰爭資源,以及實施具體戰術等。由此,軍事家們纔可能從全局上贏得戰爭的勝利。
    在人類利益對抗的活動中,戰爭隻是的手段。隨著生產力的不斷發展,尤其是工業革命之後,人類進入了以企業為基礎的商業時代。各個企業為了自身的生存發展和利益化,不斷上演一出出激烈爭奪客戶、極力占領市場的商業大競爭,雖不見硝煙,但其白熱化程度絲毫不亞於戰場。
    20世紀60年代,外部環境發生了顯著變化,科學技術飛躍發展,生產內涵不斷豐富,生產方式日趨復雜,消費需求、多樣和多變。企業的經營管理者發現,唯有采取一種全新的管理模式,更為繫統化地經營企業,纔能緩解並適應競爭壓力。至此,“戰略”開始正式運用於企業的經營管理之中,並被提升至理論的高度,一繫列的研究也隨即展開。
    ……


     
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