部分 邊界突圍

章 玩轉青春小酒：江小白的味道戰略升級之道 2

節 搶占味覺空位，打造味道矩陣 3

第二節 無懼模仿者，味道戰略升級 5

第三節 味道攜手營銷，內容助力品牌 8

第四節 口味創新，能否歷久彌新？ 12

第二章 引爆會員經濟：開市客初入中國大陸市場的挑戰 15

節 開市客在美國16

第二節 中國大陸市場選擇 22

第三節 空降上海灘23

第四節 熱搜與熱議27

第五節 未來的挑戰29

第三章 權衡流量紅利：小紅書用戶與商業化的探索 31

節 創立32

第二節 流量積累33

第三節 社群維護35

第四節 盈利探索36

第五節 對峙37

第六節 調整39

第七節 展望未來40

 
第四章 共建價值平臺：騰訊星貝雲鏈的顛覆式創新 42

節 區塊鏈技術背景 43

第二節 畫一個圈：供應鏈金融 45

第三節 強強合作：騰訊、有貝和華夏 47

第四節 星貝雲鏈：區塊鏈落地之果 48

第五節 尾聲51

第二部分 運作優化

第五章 觸底後的反思：QCM公司信息流優化的困惑 56

節 摸索中尋找裂縫 56

第二節 跨國企業駐青島 58

第三節 供應鏈問題現端倪 60

第四節 峰回路轉探方向 63

第六章 困境中的突圍：QCM公司庫存管理優化之路 68

節 危機時刻，共尋原因 68

第二節 背景簡介70

第三節 庫存困境難突破 73

第四節 整改庫存探出路 76

第五節 雲撥霧散亦難行 82

第六節 遙看庫存管理路 84

第七章 刀尖上的舞蹈：QCM公司需求預測優化之路 86

節 背景：農業機械化 87

第二節 公司產品供應情況 88

第三節 供應難，問題何在？ 90

第四節 挖根源，需求預測 92

 
目 錄

XIII

第五節 重協同，通盤考慮 94

第六節 尾聲98

第三部分 結構張力

第八章 眾人拾柴火焰高：幸運者咖啡工作室團隊的招募密碼 102

節 初創幸運者—“三人一店” 102

第二節 團隊擴招—“五人兩店” 104

第三節 核心成員重組—“六人三店” 107

第四節 未來與問題114

第九章 新舊制度交替難：CY制衣廠的職工管理困境 116

節 背景簡介116

第二節 制衣廠的用工模式 121

第三節 滯留家鄉的高級女工 123

第四節 生力軍的加盟124

第五節 驚人的生產力126

第六節 新舊交錯的計件制度 127

第七節 尾聲130

第十章 職場中的不經意：職場新人小王的兩難抉擇 132

節 案例背景介紹132

第二節 案例前瞻134

第三節 次“不經意” 135

第四節 第二次“不經意” 136

第五節 面臨選擇137

第十一章 年輕領導征途艱：DW公司王楊的破局之路 139

節 年輕的領導者：王楊 141

 
第二節“立”威信，難“破”無功而返 141
第三節“立”特色，難“破”勿忘初心 142
第四節“立”展望，難“破”身心俱疲 143
第五節“破”而後“立” 143

第四部分 韌性組織

第十二章“V”字反轉的秘密：李寧公司如何重塑品牌再回？ 148

節企業發展149
第二節曲折探索150
第三節產品152
第四節渠道154
第五節形像傳播156
第六節一切皆有可能158

第十三章暴雨中的搶修：頤世保如何度過客戶關繫管理危機？ 161

節背景簡介162
第二節暴雨突襲164
第三節竭力搶救168
第四節外患內憂170
第五節災情加劇172
第六節尾聲174

第十四章行業協同取暖：山水水泥如何突破業內無序競爭難題？ 176

節濰坊山水水泥公司簡介 177
第二節十年輪回，水泥企業遇寒鼕 178
第三節逆流而上，會議勇於求變 181
第四節從“孤軍奮戰”到“抱團取暖” 183

 
第五節 “曇花一現”還是“天賜良機” 184

第六節 結束語187

第十五章 經濟與環保並行：萊鋼運輸如何破解主業危機？ 189

節 初現端倪190

第二節 坎坷前行192

第三節 站穩腳跟198

第四節 尾聲200

致謝202

清華大學經濟管理學院中國工商管理案例
中心長期致力於案例教學方法的推廣、案例分發
平臺的建設、案例開發與收錄標準的提升，並在
國內率先通過商業化的方式，有力推動了教師與
院校之間案例寫作與案例使用的良性循環，終
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