章  國際商務環境分析    1

本章重點       1

節  全球化背景下的宏觀商務環境  1

第二節  宏觀商務環境分析的維度與方法     5

第三節  產業環境分析的幾個層面  12

復習與思考   18

第二章  企業資源與競爭地位分析      19

本章重點       19

節  企業內部資源與能力分析  19

第二節  企業外部資源與競爭優勢  23

第三節  企業競爭地位評估      29

第四節  企業資源基礎論的觀點分析     33

復習與思考   36

第三章  企業戰略與戰略管理       37

本章重點       37

節  制定戰略願景      37

第二節  確定企業戰略目標      39

第三節  制定戰略      43

第四節  戰略實施      55

第五節  戰略控制      62

復習與思考   66

第四章  企業海外市場進入方式的戰略選擇     67

本章重點       67

節  全球競爭與跨國公司戰略決策  67

第二節  跨國公司經營戰略      75

第三節  海外市場進入方式選擇      78

復習與思考   85

第五章  跨國公司競爭戰略    86

本章重點       86

節  基本競爭戰略      86

第二節  新興行業的競爭戰略  100

第三節  快速成長行業的競爭戰略  102

第四節  成熟行業的競爭戰略  105

第五節  衰退行業的競爭戰略  107

第六節  分散行業的競爭戰略  110

第七節  行業領先企業與後進企業的競爭戰略     112

復習與思考   117

第六章  財務戰略管理    118

本章重點       118

節  營運資本管理      118

第二節  國際融資管理      125

第三節  外彙風險管理      132

第四節  國際稅收管理      139

復習與思考   146

第七章  戰略人力資源管理    147

本章重點       147

節  戰略人力資源管理概述      147

第二節  戰略人力資源規劃與管理  152

第三節  戰略國際人力資源管理      170

第四節  戰略人力資源管理研究的現狀和展望     181

復習與思考   183

第八章  營銷戰略管理    184

本章重點       184

節  國際市場營銷環境      184

第二節  市場細分、目標市場選擇與市場定位     187

第三節  國際市場營銷組合      195

復習與思考   223

第九章  供應鏈戰略管理 224

本章重點       224

節  供應鏈管理概述  224

第二節  供應鏈管理的要素      229

第三節  供應鏈管理的實施      234

第四節  供應鏈管理的方法      236

復習與思考   242

附錄  案例分析  243

案例分析1  微軟的戰略調整與組織管理變革      243

案例分析2  阿裡巴化發展      250

案例分析3  騰訊公司的成功之道   260

案例分析4  英特爾的戰略轉移之路      277

案例分析5  通用電氣的並購之路   283

案例分析6  收購與反收購--大眾與保時捷案例始末   291

案例分析7  戴姆勒與克萊斯勒的並購   301

案例分析8  亞馬遜的發展、成功與反思      313

案例分析9  跨國公司進入日本市場遭遇的壁壘及策略選擇     328

案例分析10  日本動漫產業競爭優勢分析    335

參考文獻      345

本書以環境—戰略—組織結構為基本框架，圍繞跨國公司戰略競爭和戰略管理的有關問題展開分析。在對國際商務環境和企業資源能力進行分析的基礎上，研究跨國公司戰略與組織結構的演變、企業海外市場進入方式的選擇、跨國公司競爭戰略，等等。然後分專題介紹財務戰略管理、人力資源戰略管理、營銷戰略管理、供應鏈戰略管理等內容。本書還編寫了10個跨國企業案例，讀者通過案例分析能夠更好地理解跨國公司戰略管理的相關   問題。
本書由林季紅主編，承擔整體框架的設計和主要內容的編寫。在本書編寫過程中，廈門大學經濟學院鮑偉容、陳文鵬、郭志芳、洪美嬌、胡雯婷、姜娜、劉瑩、毛婧奕、潘竟成、汪琦、張璐、張益輝、趙冰、趙超、周海燕、周茜、朱琳慧等同學參與了部分初稿的寫作和有關資料的整理工作，在此，向他們表示誠摯的感謝。
本書的案例部分是福建省教育廳“跨國公司經營與管理案例庫建設”項目［閩學位〔2016〕10號文件］和2019廈門大學教改項目“國際商務專業國際化人纔培養”的階段性成果。
本書的編寫具有一定的學術性，同時又具有較強的可讀性，缺點和不足在所難免，敬請廣大讀者批評指正。
 
林季紅
2020年5月