內容簡介
本書共分十章。理解項目管理需要從事和項目管理開始，這是我們展開討論的起點，這一部分在放在章。在第二章裡我們介紹CPA項目團隊建設的原則、流程、內容和CPA項目經理應具備的基本素質。第三章重點探討CPA項目管理的流程和平臺框。第四章討論CPA如何進行項目的開發，如何確定項目的方案，在CPA進行項目選擇時應如何進行定性和定量的評價。第五章概述了CPA項目計劃的類型、內容和CPUA項目工作分解、人力資源安排以及時間進度安排。第六章討論審合同控制進行闡述。質量控制的是本書的重點內容之一，在第八章裡我們探討了審計程序執行控制、審計證據收集控制、審計報告編制控制以及審計項目評審制定。所有的項目都包含風險，沒有風險的項目也就沒有實施的價值。能夠更好地理解風險性格並對它們進行有效的管理，不僅可以避免不可預見的災難，而且可以獲得更加可靠的利潤。在九章裡我們提供了一個將風險管理綜合到項目管理中的框架體繫，如何將風險管理過程納入到項目生命周期的各個階段中，如何在我國審計實務中運用風險導的向審計。第十章分析通過案例來分析審計失敗的原因以及在實務中如何避免審計失敗。
