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  • 企業運營管理(第三版)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 張林格,張建宇 等編著 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】首都經濟貿易大學出版社 
    【ISBN】9787563822447
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787563822447
    作者:張林格,張建宇等編著

    出版社:首都經濟貿易大學出版社
    出版時間:2014年08月 

        
        
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    內容簡介


    《企業運營管理(第三版)/高等院校經濟與管理核心課經典繫列教材》除了原有部分的修改之外,還增添了一些新的內容。例如服務型企業運營管理的演變(章第二節);Excel2007的新功能和新界面(第三章);影響選址決策的因素(第五章第二節);在項目管理中增加了對項目生命周期的分析(第八章節);現代生產方式增加了關於對等生產方式的介紹(第十二章節)。同時,還調整了第二版中一些欠妥之處。


    學習運營管理是一件艱苦的事情,也是一件有趣的事情。在企業組織的管理實踐中,運營管理職業具有非常高的挑戰性。當你運用運營管理的思想、方法或技術為企業組織的工作效率提高而貢獻了一份力量時,你會具有一種成就感。我們希望讀者閱讀《企業運營管理(第三版)/高等院校經濟與管理核心課經典繫列教材》後會欣賞並喜愛運營管理者這一角色,也希望他們今後的生活變得更加豐富多彩。

    目錄
    章 緒論
    第二章 運營戰略
    第三章 Excel2007在企業運營管理中的應用
    第四章 生產能力計劃
    第五章 設施選址
    第六章 生產過程設計
    第七章 工作設計
    第八章 項目管理
    節 項目管理概述
    第二節 網絡模型
    第三節 網絡圖的時問參數計算
    第四節 時間成本化
    ……
    第九章 綜合計劃


    章 緒論


    節 運營管理的本質及相關概念


    第二節 運營管理的演進


    第三節 運營管理者的職業生涯


    思考/練習題




    第二章 運營戰略


    節 運營戰略的概念


    第二節 運營戰略的選擇


    第三節 運營戰略的績效評估


    思考/練習題




    第三章 Excel2007在企業運營管理中的應用


    節 Excel中的數據分析工具


    第二節 單變量求解工具和財務函數


    第三節 規劃求解工具的應用


    第四節 模擬運算表


    第五節 方案管理器


    思考/練習題




    第四章 生產能力計劃


    節 生產能力計劃概述


    第二節 影響有效生產能力的主要因素


    第三節 生產能力計劃


    第四節 方案評估技術


    第五節 設備、勞動力數量的確定與學習曲線


    思考/練習題。




    第五章 設施選址


    節 設施選址概述


    第二節 影響設施選址決策的因素


    第三節 設施選址決策評估模型


    思考/練習題




    第六章 生產過程設計


    節 生產過程概述


    第二節 設施平面布局


    第三節 設備布置


    第四節 流水線設計


    思考/練習題




    第七章 工作設計


    節 工作設計概述


    第二節 人機工程


    第三節 方法分析與動作研究


    第四節 工作測量與勞動定額


    思考/練習題




    第八章 項目管理


    節 項目管理概述


    第二節 網絡模型


    第三節 網絡圖的時問參數計算


    第四節 時間成本化


    ……


    第九章 綜合計劃


    第十章 運營安排


    第十一章 庫存管理


    第十二章 現代生產方式


    第十三章 設備管理


    第十四章 排隊論——服務繫統規劃


    第十五章 質量管理


    第十六章 計算機輔助運營管理


    附錄


    部分練習題參考答案


    主要參考文獻


    後記

    在線試讀
    二、生產過程設計的要求與原則
    (一)生產過程設計
    生產過程設計是指在資金、設備、人員等現有條件的限制下,對生產技術和生產繫統進行選擇與整體規劃,使其能以的成本得到的產出。設計的內容除了整體考慮人、機配合的生產繫統和設備選擇外,還應包括作業現場的設備布局。具體而言,生產過程的選擇與規劃決定生產現場所適合的生產轉換過程,而設備布局則憑借具體設備的安排與變更來改善生產過程中產品的流動方向與數量。
    (二)合理設計生產過程的要求
    1.生產過程的連續性。這是指產品在生產過程的各個階段、各個工序是緊密銜接的,不能發生不必要的中斷。生產過程的連續性包括生產過程在空間上的連續性和時間上的連續性,前者要求生產過程各個階段的空間布置合理、緊湊,使生產對像經過的路線短、往返少;後者是指生產過程各個工序的時問安排前後銜接,不存在中斷、停頓、等待現像。
    2.生產過程的平行性。這是指生產對像在生產過程中的各個階段和各個工序實現平行、交叉作業,使產品的各種零件、部件的生產都能同時在不同空間進行。為了實現生產過程的平行性,在工廠設計時就要做到合理劃分和布置車間、工段等。
    3.生產過程的比例性。這是指生產過程各個階段的生產能力要保持適當的比例,使其與所承擔的生產任務相匹配。生產能力可能達到的上限取決於生產過程中能力的那個環節,通常稱之為瓶頸。
    4.生產過程的均衡性(節奏性)。這是指生產過程各個階段在相同的時間間隔內都能完成大致相等的工作量,避免前松後緊、突擊加班、時松時緊的現像。
    5.生產過程的適應性(柔性)。這是指在產品換代或品種變化時,能夠由生產一種產品迅速適應生產另一種產品。換句話說,生產過程的適應性是指同一組設備和人員在組織形式不變的條件下能夠生產不同的產品,且保持相同的生產率和經濟效益。
    (三)生產過程設計的基本原則
    生產過程可以劃分為一些基本的生產單位,如車問、工段、班組。這些基本生產單位是按照兩個基本原則進行組織的,即工藝原則和對像原則。工藝(Technology)是指應用於產品加工過程中的專門技術或知識,也稱Know—how;而對像則是指生產對像,即欲生產的產品。


    二、生產過程設計的要求與原則


    (一)生產過程設計


    生產過程設計是指在資金、設備、人員等現有條件的限制下,對生產技術和生產繫統進行選擇與整體規劃,使其能以的成本得到的產出。設計的內容除了整體考慮人、機配合的生產繫統和設備選擇外,還應包括作業現場的設備布局。具體而言,生產過程的選擇與規劃決定生產現場所適合的生產轉換過程,而設備布局則憑借具體設備的安排與變更來改善生產過程中產品的流動方向與數量。


    (二)合理設計生產過程的要求


    1.生產過程的連續性。這是指產品在生產過程的各個階段、各個工序是緊密銜接的,不能發生不必要的中斷。生產過程的連續性包括生產過程在空間上的連續性和時間上的連續性,前者要求生產過程各個階段的空間布置合理、緊湊,使生產對像經過的路線短、往返少;後者是指生產過程各個工序的時問安排前後銜接,不存在中斷、停頓、等待現像。


    2.生產過程的平行性。這是指生產對像在生產過程中的各個階段和各個工序實現平行、交叉作業,使產品的各種零件、部件的生產都能同時在不同空間進行。為了實現生產過程的平行性,在工廠設計時就要做到合理劃分和布置車間、工段等。


    3.生產過程的比例性。這是指生產過程各個階段的生產能力要保持適當的比例,使其與所承擔的生產任務相匹配。生產能力可能達到的上限取決於生產過程中能力的那個環節,通常稱之為瓶頸。


    4.生產過程的均衡性(節奏性)。這是指生產過程各個階段在相同的時間間隔內都能完成大致相等的工作量,避免前松後緊、突擊加班、時松時緊的現像。


    5.生產過程的適應性(柔性)。這是指在產品換代或品種變化時,能夠由生產一種產品迅速適應生產另一種產品。換句話說,生產過程的適應性是指同一組設備和人員在組織形式不變的條件下能夠生產不同的產品,且保持相同的生產率和經濟效益。


    (三)生產過程設計的基本原則


    生產過程可以劃分為一些基本的生產單位,如車問、工段、班組。這些基本生產單位是按照兩個基本原則進行組織的,即工藝原則和對像原則。工藝(Technology)是指應用於產品加工過程中的專門技術或知識,也稱Know—how;而對像則是指生產對像,即欲生產的產品。


    1.工藝原則。工藝原則也稱工藝專業化,是指按照生產工藝的特征來設置生產單位,即將同類型的設備和同工種的操作人員集中在一個生產單位,每個生產單位隻完成使用相同工藝方法加工的作業。


    ……



     
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