了得網研究生_企業文化學原理

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企業文化學原理
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	419-608元
【優惠價】	262-380元
【作者】	王超逸，李慶善　著
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	高等教育出版社
【ISBN】	9787040263152
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787040263152

作者：王超逸，李慶善著

出版社：高等教育出版社

出版時間：2009年05月

編輯推薦

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企業文化被商界視為通往成功之路的尚方寶劍，不僅大型企業甚至中小企業都普遍重視，紛紛建設自己的企業文化。
《企業文化學原理》(作者王超逸、李慶善)以企業文化建設的本質規律為線索。按照基本原理、科學定位、有效傳播、檢測評估的主要環節展開。書中的觀點，論從史出，言之有據，說理透闢，邏輯嚴密。

內容簡介

《企業文化學原理》(作者王超逸、李慶善)以企業文化建設的本質規律為線索，按照基本原理、科學定位、有效傳播、檢測評估的主要環節分為四篇，共二十一章。本書的兩位作者，從20世紀80年代初至今，在近30年裡進行了持續研究、追蹤、完善，占有翔實的數據、文獻，同時，有著近百家案例咨詢經驗和個案實證研究。
《企業文化學原理》牢牢把握了企業文化學的亞文化學屬性、經營學屬性和管理學屬性。作者的研究方法不拘一格，綜合運用了*的跨文化研究、中西文化比較、科際整合、繫統集成理論、個案研究、文化管理模型、教練技術、策略研討營等跨學科交叉方法，既注重繫統性、開放性，又注重實踐性、可操作性。書中的觀點，論從史出，言之有據，說理透闢，邏輯嚴密。本書以我國企業文化管理的重大問題為著力點，突出重點、難點，具有重大的學術價值和現實指導意義。
本書適合作為高等院校管理類專業高年級本科生以及研究生的教材，也非常適合企業管理者及相關從業人員閱讀。

作者簡介

王超逸，中國文化研究會企業文化專業委員會主任、研究員。中共黨員，先後畢業於北京大學哲學繫；中國文化書院中外比較文化理論研究班；中國企業文化研究院企業文化理論研究班；參加中國社會科學院哲學研究所哲學前沿問題理論研究班學習。曾兼職丁亞洲*實力的中國臺灣地區某策略集團，2001年—2004年9月28日，兼任中國企業文化研究會策劃部主任，同時受聘為該會特邀研究員。理論上於2001年率先提出了“實施國家企業文化安全戰略”的論斷。以“架起中國企業文化之橋，領變中華CIS策劃潮流”為期許，上個世紀90年代初到中國臺灣地區、日本、新加坡學習考察東亞企業文化理論與實踐，將它們的先進經驗引入中國大陸，探討東方式企業文化建設模式，致力於企業文化的中國化、本土化。著有《企業文化教程》、《企業文化與知識管理》、《競爭大未來——21世紀企業文化制勝戰略》、《中國卓越企業文化實戰與人力資源開發》、《對國際品牌戰略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等八部著作，參與編著《中國企業文化年鋻》(特邀編委)。發表學術論文50多篇。先後為中央電視臺中視傳媒股份公司、國家交通部、國家鐵道部、中國新興(集團)、中國新興建設、中國兵器工業集團、中國兵器裝備集團、中國國電集團、中國石化、中國石油、中國電力投資集團公司、中國郵電、中國醫藥集團、中國航天科工集團、中國航空工業集團公司、中國煙草機械集團、寧波港集團、昆鋼集團等近百家機構和企業提供專業咨詢策劃服務。進一步了解作者請訪問網站：www.chcce.net專家土頁；電了郵件：chaoyiwang@126.com；電話：010—64865226。李慶善，著名企業文化學家、組織行為學家、社會心理學家，中國社會科學院研究生院教授、博導，中國社會科學院社會學研究所研究員。中國文化研究會企業文化專業委員會學術委員，中國社會心理學會常務理事、秘書長，中國行為科學學會常務理事、副秘書長，中國心理衛生協會理事、危機干預專業委員會委員。曾任《社會心理研究》雜志編輯部主任、編委、副主任。主要研究方向是社會心理學、人格心理學。著作13部、論文60餘篇，其中代表性作品有《中國人社會心理論集》、《中國人新論》、《企業動力之源》、《社會心理學中國化》、《企業文化概論》等。曾參與、主持過“國有大中型企業員工積極性研究”課題(*)、“企業文化研究”課題(省部級)、“轉型社會國民心態研究”課題(*)和“新時期大學生思想工作研究”課題(*)。主要擔任MBA、DBA“組織行為學”課程教學；擔任南加州大學(美)和溫布爾大學(英)研究生指導教師；曾為多家企業提供管理咨詢和相關企業員工培訓。

王超逸，中國文化研究會企業文化專業委員會主任、研究員。中共黨員，先後畢業於北京大學哲學繫；中國文化書院中外比較文化理論研究班；中國企業文化研究院企業文化理論研究班；參加中國社會科學院哲學研究所哲學前沿問題理論研究班學習。曾兼職丁亞洲*實力的中國臺灣地區某策略集團，2001年—2004年9月28日，兼任中國企業文化研究會策劃部主任，同時受聘為該會特邀研究員。理論上於2001年率先提出了“實施國家企業文化安全戰略”的論斷。以“架起中國企業文化之橋，領變中華CIS策劃潮流”為期許，上個世紀90年代初到中國臺灣地區、日本、新加坡學習考察東亞企業文化理論與實踐，將它們的先進經驗引入中國大陸，探討東方式企業文化建設模式，致力於企業文化的中國化、本土化。
著有《企業文化教程》、《企業文化與知識管理》、《競爭大未來——21世紀企業文化制勝戰略》、《中國卓越企業文化實戰與人力資源開發》、《對國際品牌戰略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等八部著作，參與編著《中國企業文化年鋻》(特邀編委)。發表學術論文50多篇。
先後為中央電視臺中視傳媒股份公司、國家交通部、國家鐵道部、中國新興(集團)、中國新興建設、中國兵器工業集團、中國兵器裝備集團、中國國電集團、中國石化、中國石油、中國電力投資集團公司、中國郵電、中國醫藥集團、中國航天科工集團、中國航空工業集團公司、中國煙草機械集團、寧波港集團、昆鋼集團等近百家機構和企業提供專業咨詢策劃服務。
進一步了解作者請訪問網站：www.chcce.net專家土頁；電了郵件：
chaoyiwang@126.com；電話：010—64865226。
李慶善，著名企業文化學家、組織行為學家、社會心理學家，中國社會科學院研究生院教授、博導，中國社會科學院社會學研究所研究員。中國文化研究會企業文化專業委員會學術委員，中國社會心理學會常務理事、秘書長，中國行為科學學會常務理事、副秘書長，中國心理衛生協會理事、危機干預專業委員會委員。曾任《社會心理研究》雜志編輯部主任、編委、副主任。
主要研究方向是社會心理學、人格心理學。著作13部、論文60餘篇，其中代表性作品有《中國人社會心理論集》、《中國人新論》、《企業動力之源》、《社會心理學中國化》、《企業文化概論》等。
曾參與、主持過“國有大中型企業員工積極性研究”課題(*)、“企業文化研究”課題(省部級)、“轉型社會國民心態研究”課題(*)和“新時期大學生思想工作研究”課題(*)。
主要擔任MBA、DBA“組織行為學”課程教學；擔任南加州大學(美)和溫布爾大學(英)研究生指導教師；曾為多家企業提供管理咨詢和相關企業員工培訓。

篇企業文化學基本原理章緒論學習導引節企業文化運動的反思第二節企業管理思想的發展第三節企業文化學的研究對像和方法第四節研究企業文化的意義思考題典案鏈接百年老字號瑞蚨祥的文化生命線延伸閱讀學習現代管理是一場革命(節選)第二章文化與企業文化學習導引節文化的定義第二節企業文化的定義第三節企業文化的特性思考題典案鏈接與當地文化特性相符的沃爾瑪的幽默文化延伸閱讀《企業文化學報》發刊詞第三章企業文化的構成和功能學習導引節企業文化的構成第二節企業文化的功能思考題典案鏈接海爾的企業文化與企業戰略實戰在線寧波港集團視企業文化為戰略性資源第四章企業文化形成過程學習導引節主流地位獲得第二節個體認同第三節群體認同第四節組織認同思考題典案鏈接聯想的使命、遠景和核心價值觀實戰在線中國新興建總全員共鑄“金鼎”文化第五章企業文化與科際整合學習導引節企業文化與企業社會責任管理第二節企業文化與企業軟實力管理第三節企業文化與知識管理第四節企業文化與跨文化管理思考題典案鏈接中國石油天然氣集團公司首發2007年《企業社會責任報告》(摘要) 實戰在線山西陽光焦化集團的社會責任體繫建設(摘要) 延伸閱讀談金融企業的社會責任第六章企業家的文化使命學習導引節企業家文化第二節企業家的文化使命第三節企業家的文化素質思考題典案鏈接微軟公司的精神領袖延伸閱讀一勤天下無難事第七章中國企業文化的現狀與展望學習導引節中國企業文化傳統第二節中國企業文化變化取向第三節中國企業文化展望思考題典案鏈接同仁堂與時俱進的六個觀念延伸閱讀解析三九集團“一個人說了算”的制度性缺陷(摘錄)第二篇企業文化定位第八章企業文化建設原則學習導引節整體性原則和發展個性原則第二節博采眾長原則和漸進性原則第三節積極強化原則和由上而下原則思考題典案鏈接彩虹集團的企業文化樹實戰在線江蘇雙良集團“支點”企業文化塑造工程心解第九章企業文化診斷學習導引節企業文化診斷概述第二節企業文化診斷的主要內容和方法思考題典案鏈接施樂公司與“病態”企業文化實戰在線某公司企業文化塑造工程員工調查問卷第十章企業文化策略研討營學習導引節企業文化策略研討營概述第二節企業文化策略研討營的主要內容思考題典案鏈接通用電氣的“群策群力計劃” 實戰在線文化在自覺——中視傳媒企業文化策略研討營實證研究第十一章企業文化理念識別體繫學習導引節企業文化理念識別的定義第二節企業文化理念的概括第三節價值取向的澄清思考題一典案鏈接西安楊森的企業文化定位延伸閱讀論管理第十二章企業文化行為識別體繫學習導引節企業文化行為識別的定義第二節企業基本行為規範的主要內容第三節企業禮儀規範的基本內容思考題典案鏈接鳳凰衛視的行為識別成亮點實戰在線企業文化行為識別規範教案第十三章企業文化視覺識別體繫學習導引節企業文化視覺識別體繫的定義第二節視覺識別體繫的作用第三節視覺識別體繫的設計與定位思考題典案鏈接番茄銀行的“番茄文化” 一些知名企業的標識設計實戰在線著名設計師張寧橋設計的標識第十四章企業文化聽覺識別體繫學習導引節企業文化聽覺識別體繫的定義第二節聽覺識別體繫的作用第三節聽覺識別體繫的創作與傳播思考題典案鏈接著名企業的企業歌曲實戰在線中國新興建設開發總公司通過企業歌曲傳遞企業文化第十五章企業文化發展規劃與實施學習導引節企業文化發展規劃的內涵第二節企業文化發展規劃的制定第三節企業文化發展規劃的具體內容第四節制定與實施企業文化發展規劃應注意的問題思考題典案鏈接海爾模式：理念、制度、故事三者結合的典範實戰在線某農墾集團企業文化發展規劃(摘錄)第三篇企業文化傳播第十六章發展積極人際關繫學習導引節積極的人際關繫及其意義第二節積極的人際關繫準則第三節加強基層團隊建設思考題典案鏈接福特汽車的文化改革實戰在線深圳鹽田港集團培育績效文化推進集團轉型升級第十七章企業文化禮儀與楷模學習導引節創立企業文化禮儀第二節造就企業文化楷模思考題典案鏈接策劃文化禮儀活動，全方位傳播“杉杉”品牌延伸閱讀月球，對人類充滿誘惑第十八章企業員工的企業文化培訓學習導引節員工企業文化培訓的目的與意義第二節員工企業文化培訓的形式第三節員工企業文化培訓的原則第四節員工企業文化培訓的方法思考題典案鏈接麥當勞通過培訓進行品牌管理實戰在線提高領導力、執行力，開創海航事業發展新局面(節錄)第十九章企業文化傳播的途徑與效果學習導引節企業文化傳播的本體途徑第二節企業文化傳播的載體途徑第三節企業文化傳播應達到的效果第四節企業文化傳播應注意的問題思考題典案鏈接美國強生利用傳播，在危機中重樹誠信文化延伸閱讀把安全發展作為繫統工程精心謀劃第四篇企業文化測評第二十章企業文化測評的研究學習導引節企業文化測評概述第二節企業文化測評的對像第三節企業文化測評的基本要求與步驟思考題典案鏈接中國五礦集團的企業文化測評與建設實戰在線某農墾企業的企業文化測評的“中高層干部訪談評估” 某央屬企業的企業文化測評的“員工問卷調查評估”第二十一章企業文化測評體繫學習導引節企業文化測評的內容和原則第二節企業文化測評的分析方法第三節企業文化測評的指標體繫思考題典案鏈接中國電信企業文化評價報告(節選) 延伸閱讀企業文化評價運行機理參考文獻後記


篇  企業文化學基本原理
章  緒論
  學習導引
  節  企業文化運動的反思
  第二節  企業管理思想的發展
  第三節  企業文化學的研究對像和方法
  第四節  研究企業文化的意義
  思考題
  典案鏈接  百年老字號瑞蚨祥的文化生命線
  延伸閱讀  學習現代管理是一場革命(節選)
第二章  文化與企業文化
  學習導引
  節  文化的定義
  第二節  企業文化的定義
  第三節  企業文化的特性
  思考題
  典案鏈接  與當地文化特性相符的沃爾瑪的幽默文化
  延伸閱讀  《企業文化學報》發刊詞
第三章  企業文化的構成和功能
  學習導引
  節  企業文化的構成
  第二節  企業文化的功能
  思考題
  典案鏈接  海爾的企業文化與企業戰略
  實戰在線  寧波港集團視企業文化為戰略性資源
第四章  企業文化形成過程
  學習導引
  節  主流地位獲得
  第二節  個體認同
  第三節  群體認同
  第四節  組織認同
  思考題
  典案鏈接  聯想的使命、遠景和核心價值觀
  實戰在線  中國新興建總全員共鑄“金鼎”文化
第五章  企業文化與科際整合
  學習導引
  節  企業文化與企業社會責任管理
  第二節  企業文化與企業軟實力管理
  第三節  企業文化與知識管理
  第四節  企業文化與跨文化管理
  思考題
  典案鏈接  中國石油天然氣集團公司首發2007年《企業社會責任報告》(摘要)
  實戰在線  山西陽光焦化集團的社會責任體繫建設(摘要)
  延伸閱讀  談金融企業的社會責任
第六章  企業家的文化使命
  學習導引
  節  企業家文化
  第二節  企業家的文化使命
  第三節  企業家的文化素質
  思考題
  典案鏈接  微軟公司的精神領袖
  延伸閱讀  一勤天下無難事
第七章  中國企業文化的現狀與展望
  學習導引
  節  中國企業文化傳統
  第二節  中國企業文化變化取向
  第三節  中國企業文化展望
  思考題
  典案鏈接  同仁堂與時俱進的六個觀念
  延伸閱讀  解析三九集團“一個人說了算”的制度性缺陷(摘錄)
第二篇  企業文化定位
第八章  企業文化建設原則
  學習導引
  節  整體性原則和發展個性原則
  第二節  博采眾長原則和漸進性原則
  第三節  積極強化原則和由上而下原則
  思考題
  典案鏈接  彩虹集團的企業文化樹
  實戰在線  江蘇雙良集團“支點”企業文化塑造工程心解
第九章  企業文化診斷
  學習導引
  節  企業文化診斷概述
  第二節  企業文化診斷的主要內容和方法
  思考題
  典案鏈接  施樂公司與“病態”企業文化
  實戰在線  某公司企業文化塑造工程員工調查問卷
第十章  企業文化策略研討營
  學習導引
  節  企業文化策略研討營概述
  第二節  企業文化策略研討營的主要內容
  思考題
  典案鏈接  通用電氣的“群策群力計劃”
  實戰在線  文化在自覺——中視傳媒企業文化策略研討營實證研究
第十一章  企業文化理念識別體繫
  學習導引
  節  企業文化理念識別的定義
  第二節  企業文化理念的概括
  第三節  價值取向的澄清
  思考題一
  典案鏈接  西安楊森的企業文化定位
  延伸閱讀  論管理
第十二章  企業文化行為識別體繫
  學習導引
  節  企業文化行為識別的定義
  第二節  企業基本行為規範的主要內容
  第三節  企業禮儀規範的基本內容
  思考題
  典案鏈接  鳳凰衛視的行為識別成亮點
  實戰在線  企業文化行為識別規範教案
第十三章  企業文化視覺識別體繫
  學習導引
  節  企業文化視覺識別體繫的定義
  第二節  視覺識別體繫的作用
  第三節  視覺識別體繫的設計與定位
  思考題
  典案鏈接  番茄銀行的“番茄文化”
            一些知名企業的標識設計
  實戰在線  著名設計師張寧橋設計的標識
第十四章  企業文化聽覺識別體繫
  學習導引
  節  企業文化聽覺識別體繫的定義
  第二節  聽覺識別體繫的作用
  第三節  聽覺識別體繫的創作與傳播
  思考題
  典案鏈接  著名企業的企業歌曲
  實戰在線  中國新興建設開發總公司通過企業歌曲傳遞企業文化
第十五章  企業文化發展規劃與實施
  學習導引
  節  企業文化發展規劃的內涵
  第二節  企業文化發展規劃的制定
  第三節  企業文化發展規劃的具體內容
  第四節  制定與實施企業文化發展規劃應注意的問題
  思考題
  典案鏈接  海爾模式：理念、制度、故事三者結合的典範
  實戰在線  某農墾集團企業文化發展規劃(摘錄)
第三篇  企業文化傳播
第十六章  發展積極人際關繫
  學習導引
  節  積極的人際關繫及其意義
  第二節  積極的人際關繫準則
  第三節  加強基層團隊建設
  思考題
  典案鏈接  福特汽車的文化改革
  實戰在線  深圳鹽田港集團培育績效文化推進集團轉型升級
第十七章  企業文化禮儀與楷模
  學習導引
  節  創立企業文化禮儀
  第二節  造就企業文化楷模
  思考題
  典案鏈接  策劃文化禮儀活動，全方位傳播“杉杉”品牌
  延伸閱讀  月球，對人類充滿誘惑
第十八章  企業員工的企業文化培訓
  學習導引
  節  員工企業文化培訓的目的與意義
  第二節  員工企業文化培訓的形式
  第三節  員工企業文化培訓的原則
  第四節  員工企業文化培訓的方法
  思考題
  典案鏈接  麥當勞通過培訓進行品牌管理
  實戰在線  提高領導力、執行力，開創海航事業發展新局面(節錄)
第十九章  企業文化傳播的途徑與效果
  學習導引
  節  企業文化傳播的本體途徑
  第二節  企業文化傳播的載體途徑
  第三節  企業文化傳播應達到的效果
  第四節  企業文化傳播應注意的問題
  思考題
  典案鏈接  美國強生利用傳播，在危機中重樹誠信文化
  延伸閱讀  把安全發展作為繫統工程精心謀劃
第四篇  企業文化測評
第二十章  企業文化測評的研究
  學習導引
  節  企業文化測評概述
  第二節  企業文化測評的對像
  第三節  企業文化測評的基本要求與步驟
  思考題
  典案鏈接  中國五礦集團的企業文化測評與建設
  實戰在線  某農墾企業的企業文化測評的“中高層干部訪談評估”
            某央屬企業的企業文化測評的“員工問卷調查評估”
第二十一章  企業文化測評體繫
  學習導引
  節  企業文化測評的內容和原則
  第二節  企業文化測評的分析方法
  第三節  企業文化測評的指標體繫
  思考題
  典案鏈接  中國電信企業文化評價報告(節選)
  延伸閱讀  企業文化評價運行機理
參考文獻
後記

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