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開本:16開 紙張:膠版紙 包裝:平裝 是否套裝:否 國際標準書號ISBN:9787111282273 叢書名:MBA教材精品譯叢 作者:(美)希特 出版社:機械工業出版社 出版時間:2009年09月 
"編輯推薦 font-size:18px;font-old: x-large; color: #ff0000;">本書**版鏈接(美)邁克爾 A.希特
內容簡介 本書第8版仍沿襲陳述已有的和*的戰略管理理念和建立新的標準,並以生動友好的方式,對戰略管理概念和工具做了全面而翔實的探討。
在以往版本的基礎上,本書豐富了全文的內容,增加了很多生動實際的案例,其中有很多案例是關於亞洲企業,包括中國國內企業的經營發展戰略。因此這既是一本全球視野的教材,又是一本符合中國實際國情的教材。
本書適用於管理專業本科生、研究生、MBA以及企業管理人員和相關領域的學者。
作者簡介 邁克爾A.希特(Michael A.Hitt)教授得克薩斯A&M大學領導學首席教授。曾任美國戰略管理協會主席團委員、美國管理學會主席。是管理學、組織行為領域多本一流期刊的編審,先後出版兩百多部專著和學術文章。榮獲美國歐文傑出教育者獎章、美國管理學術委員會傑出服務獎等獎項。 目錄 作者簡介 譯者序 前言 部分戰略管理的投入 第1章什麼足戰略管理 開篇案例:波音與空客:商用飛行器生產的全球霸權之爭 1.1競爭格局 戰略聚焦:蘋果:用創新創造技術趨勢並保持競爭優勢 1.2超額利潤的行業組織模型 戰略聚焦:Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環境 1.3超額利潤的資源基礎模型 1.4願景和使命 1.5利益相關者 1.6戰略領導者作者簡介
譯者序
前言
部分戰略管理的投入
第1章什麼足戰略管理
開篇案例:波音與空客:商用飛行器生產的全球霸權之爭
1.1競爭格局
戰略聚焦:蘋果:用創新創造技術趨勢並保持競爭優勢
1.2超額利潤的行業組織模型
戰略聚焦:Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環境
1.3超額利潤的資源基礎模型
1.4願景和使命
1.5利益相關者
1.6戰略領導者
1.7戰略管理過程
本章小結
復習題
本章注釋
第2章外部環境:競爭與機遇
開篇案例:沃爾瑪面臨的環境壓力
2.1總體環境、行業環境和競爭環境
2.2外部環境分析
2.3總體環境的細分
戰略聚焦:谷歌的市場力量是否強大到可以忽略外部壓力
2.4行業環境分析
2.5解讀行業分析
2.6戰略群組
戰略聚焦:近距離關注競爭對手,使得IBM始終居於遊戲的
2.7競爭對手分析
2.8倫理思考
本章小結
復習題
本章注釋
第3章內部組織:行動、資源和能力
開篇案例:應對創新與效率之間的對立
3.1內部組織的分析
戰略聚焦:現代汽車:質量上乘的汽車為什麼沒有銷路呢
3.2資源、能力以及核心競爭力
戰略聚焦:竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽
3.3建立核心競爭力
3.4外包
3.5競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
本章小結
復習題
本章注釋
第二部分戰略行動:戰略制定
第4章建立並維持競爭優勢
第5章業務層戰略
第6章公司層戰略
第7章收購與重組戰略
第8章國際化戰略
第9章合作戰略
第三部分戰略行動:戰略執行
第10章公司治理
第11章組織結構與控制
第12章戰略領導力
第13章戰略創業
出版致謝
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