內容簡介
重視對經營環境的研究，將環境變化視作自變量，將企業戰略視作因變量，是本教材論述企業戰略的基本思想。由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者必須十分重視對經營環境的研究，在充分把握市場機會和風險的基礎上，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品一市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，進而使二者達成的結合。
重視戰略的實施是本教材論述企業戰略管理的又一個基本點。由於戰略管理不隻是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略實施作為其管理的一部分，這就使企業在日常生產經營活動中根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。戰略管理必須把日常的經營與計劃控制、近期目標與長遠目標結合在一起，因為戰略管理終是要把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營與計劃控制密不可分，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一起來，從而調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。
重視戰略的實施是本教材論述企業戰略管理的又一個基本點。由於戰略管理不隻是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略實施作為其管理的一部分，這就使企業在日常生產經營活動中根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。戰略管理必須把日常的經營與計劃控制、近期目標與長遠目標結合在一起，因為戰略管理終是要把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營與計劃控制密不可分，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一起來，從而調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。
重視對經營環境的研究，將環境變化視作自變量，將企業戰略視作因變量，是本教材論述企業戰略的基本思想。由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者必須十分重視對經營環境的研究，在充分把握市場機會和風險的基礎上，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品一市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，進而使二者達成的結合。
重視戰略的實施是本教材論述企業戰略管理的又一個基本點。由於戰略管理不隻是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略實施作為其管理的一部分，這就使企業在日常生產經營活動中根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。戰略管理必須把日常的經營與計劃控制、近期目標與長遠目標結合在一起，因為戰略管理終是要把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營與計劃控制密不可分，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一起來，從而調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。
重視戰略的評價與更新是本教材的又一特色。由於戰略管理不隻是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導，重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
