內容簡介
采購管理是企業管理的重要組成部分。在世界範圍內,對於一個典型的企業,一般采購成本要占60%。而在中國的工業企業,各種物資的采購成本要占到企業銷售成本的70%。所以加強采購管理對於提高企業管理水平、降低產品成本有著重要的作用。成其是在當代,供應鏈及供應鏈管理學科的出現,更引起了人們對供應鏈管理環境下采購管理的研究興趣。
供應鏈管理模式實質含“供”與“需”兩方面,物流從供方開始沿著各個環蒼向需方移動。每一個環節都存在“需方”與“供方”的對應關繫,形成一條首尾相連的供應鏈。實際上,供應鏈作為一條紐帶將企業和供應商緊緊地聯結在一起,構成了一個雙贏繫統。而顯然采購是發生在上下遊企業間的必有活動,加強采購管理,降低供應鏈上節點企來的成本,對於降低工整個供應鏈管理總成本是極為重要的。因此供應鏈管理首先就是與采購關聯在一起的,借助於采購來實現企業的價值,創造供應鏈體繫的價值。
本書可供從事采購管理、供應鏈管理方面的研究工作者和實際工作者使用,同時可作為高等院校和高職、高專院校相關專業研究生、本科生和專科生的教材及學習參考書。
供應鏈管理模式實質含“供”與“需”兩方面,物流從供方開始沿著各個環蒼向需方移動。每一個環節都存在“需方”與“供方”的對應關繫,形成一條首尾相連的供應鏈。實際上,供應鏈作為一條紐帶將企業和供應商緊緊地聯結在一起,構成了一個雙贏繫統。而顯然采購是發生在上下遊企業間的必有活動,加強采購管理,降低供應鏈上節點企來的成本,對於降低工整個供應鏈管理總成本是極為重要的。因此供應鏈管理首先就是與采購關聯在一起的,借助於采購來實現企業的價值,創造供應鏈體繫的價值。
本書可供從事采購管理、供應鏈管理方面的研究工作者和實際工作者使用,同時可作為高等院校和高職、高專院校相關專業研究生、本科生和專科生的教材及學習參考書。