李小平
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李小平，中南財經政法大學二級教授，博士生導師，經濟學院院長，新世紀優秀人纔、湖北省有突出貢獻的中青年專家，湖北省新世紀優秀人纔，武漢市咨詢委員會委員、中國美國經濟學會副秘書長；研究領域為世界經濟、國際貿易和技術經濟等；以第一作者在《經濟研究》《管理世界》《世界經濟》《統計研究》等刊物上發表文章60多篇；主持國家社科基金重大項目1項、國家社科基金一般項目3項以及人文社科基金、霍英東青年教師基金、中國博士後特別資助項目和一等資助項目以及湖北省社科基金重點項目等十多項。

陳立兵
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陳立兵，中南財經政法大學經濟學院，博士，副教授，碩士生導師，院長助理，研究方向：政治經濟學、經濟思想史。《西方經濟學說的發展》（第二主編），《政治經濟學》（副主編），主持課題有：國家社科基金項目《弱勢群體自雇行為的經濟學研究》，中南財經政法大學基本科研業務費青年教師資助項《市場規律、自雇行為與弱勢群體的就業選擇》，中南財經政法大學人纔引進項目《懲治與預防腐敗的經濟分析與對策研究》等。

朱巧玲
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朱巧玲，中南財經政法大學經濟學院，教授，博士生導師。湖北行為科學學會學術部部長，《中國開發》雜志編委會副主任，中國策劃研究院兼職研究員。主持完成國家社科基金課題：《經濟增長方式的轉變及人力資源的開發》等多項，主編教材多部。

案例一 促進生產力發展的家庭聯產承包責任制......１
一、 案例概要與教學目標 ......２
二、 案例內容......２
（ 一） 基於產權視角論述建黨以來我國農村土地制度變遷 ........２
（ 二） 家庭聯產承包責任制的形成和發展......10
（ 三） 小崗村家庭聯產承包責任制案例分析 ......14
三、 案例簡評......19
（ 一） 國家層面上家庭聯產承包責任制的制度績效......19
（ 二） 小崗村家庭聯產承包責任制的制度績效......20
四、 問題探索與理論鏈接......21
（ 一） 所有制形式由單一化向多樣化轉變......21
（ 二） 突破了 “按勞分配是資本主義分配方式” 的認識......22
（ 三） 為公私融合的混合所有制經濟開創了一個成功的先例......23
五、 問題討論......23
參考文獻......23
案例二 激發企業活力、 盤活國有資產的馬應龍藥業、 健民藥業等國有企業改革案例 ......24
一、 案例概要與教學目標......25
二、 案例內容......25
（ 一） 國有企業改革歷程與武漢國有企業改革實踐......26
（ 二） 武漢國企改革案例之馬應龍制藥廠......28
（ 三） 武漢國企改革案例之武漢健民制藥廠......33
三、 案例簡評......39
（ 一） 國有企業改革成果評價......39
（ 二） 馬應龍藥業改革成果評價 ......39
（ 三） 健民藥業改革成果評價......40
四、 問題探索與理論鏈接......41
（ 一） 國有企業改革的理論邏輯......41
（ 二） 國有企業改革的經驗與不足......41
（ 三） 國有企業改革的基本方向與目標......42
五、 問題討論......42
參考文獻......43
案例三 調動基層組織積極參與市場的蘇南模式......45
一、 案例概要與教學目標......46
二、 案例內容 ......46
（ 一） 蘇南模式的歷史背景考察......46
（ 二） 蘇南模式形成機制和發展演變......53
三、 案例簡評......58
（ 一） 蘇南模式的意義......58
（ 二） 蘇南模式的當下價值......59
（ 三） 蘇南模式的未來展望......59
四、 問題探索與理論鏈接......60
（ 一） 基層組織是市場經濟的起步器......60
（ 二） 基層組織是市場經濟的加速器......60
（ 三） 基層組織是市場經濟的穩定器......61
五、 問題討論......61
參考文獻......61
案例四 以自雇起家的義烏小商品市場案例研究 ......63
一、 案例概要與教學目標......64
二、 案例內容......64
（ 一） 自雇的概念以及行為邏輯 ......64
（ 二） 以自雇起家的義烏小商品市場的時代背景和發展歷程......67
三、 案例簡評......73
（ 一） 自雇促進社會主義市場經濟主導地位的確立......73
（ 二） 自雇促進形成專業化市場的競爭優勢......74
（ 三） 自雇促進產權制度的改革......74
四、 問題探索與理論鏈接......75
（ 一） 做好因地制宜發展特色經濟 ......75
（ 二） 做好制度保障和制度創新 ......75
（ 三） 做好政府和市場之間的平衡 ......76
五、 問題討論......76
參考文獻......76
案例五 “綠水青山就是金山銀山” 的綠色發展理念———以浙江省安吉縣白茶和翠竹為例......78
一、 案例概要與教學目標......79
二、 案例內容......79
三、 案例簡評......84
（ 一） 安吉縣踐行 “ 兩山” 理念，以綠色產業升級經濟結構......84
（ 二） 安吉縣踐行 “ 兩山” 理念，推動綠色高質量發展......85
（ 三） 安吉縣踐行 “ 兩山” 理念，推進人與自然和諧共生......86
四、 問題探索與理論鏈接......86
（ 一） 馬克思主義生態哲學觀及其中國化......86
（ 二） “ 兩山” 理念的科學內涵......88
（ 三） “ 兩山” 理念所蘊含的習近平生態文明思想......88
五、 問題討論......90
參考文獻 ......91
案例六 關懷社會底層群眾發展的精準扶貧模式......92
一、 案例概要與教學目標......93
二、 案例內容 ......93
（ 一） 改革開放以來中國的扶貧實踐......93
（ 二） 十八洞村的精準扶貧案例分析......97
（ 三） 湖北省咸寧市紅石村的精準扶貧與鄉村振興案例分析......105
三、 案例簡評......106
（ 一） 十八洞村的脫貧績效 ......106
（ 二） 十八洞村的發展機遇 ......108
（ 三） 十八洞村從精準脫貧到鄉村振興面臨的挑戰......109
四、 問題探索與理論鏈接......110
（ 一） 精準扶貧的理論基礎和現實基礎......110
（ 二） 精準扶貧的重要內涵......111
（ 三） 精準扶貧的重大意義......113
五、 問題討論......115
參考文獻......116
案例七 “集中力量辦大事” 的高鐵發展模式......117
一、 案例概要與教學目標......118
二、 案例內容......118
（ 一） 背景介紹......118
（ 二） 中國高鐵的發展現狀......121
三、 案例簡評......128
（ 一） 中國高鐵的投資和融資模式......128
（ 二） 中國共產黨在高鐵建設中的作用......133
（ 三） 中國高鐵的經濟效益......135
四、 問題探索與理論鏈接......138
（ 一） 高鐵發展面臨的挑戰......138
（ 二） 高鐵發展建議 ......140
五、 問題討論......142
參考文獻......142
案例八 “一帶一路” 倡議中我國的大國責任與國內供給側結構性改革......144
一、 案例概要與教學目標......145
二、 案例內容......145
（ 一） “ 一帶一路” 倡議的提出......145
（ 二） “ 一帶一路” 倡議對經濟全球化的影響 ......148
（ 三） “ 一帶一路” 倡議對古代絲綢之路的超越......149
（ 四） “ 一帶一路” 倡議重點區域的發展情況......151
（ 五） 中國與沿線國家共建 “ 一帶一路”倡議的回顧......152
三、 案例簡評......154
（ 一） “ 一帶一路” 倡議的理念創新......154
（ 二） “ 一帶一路” 倡議的方式嶄新 ......155
（ 三） “ 一帶一路” 倡議彰顯大國擔當......155
四、 問題探索與理論鏈接......156
（ 一） 供給側結構性改革......156
（ 二） 供給側結構性改革與 “ 一帶一路”倡議的關繫......156
五、 問題討論......157
參考文獻......157
案例九 從 “小漁村” 發展成一線城市的深圳經濟特區模式......158
一、 案例概要與教學目標......159
二、 案例內容......159
（ 一） 深圳經濟特區的時代背景......159
（ 二） 深圳經濟特區的決策過程......160
（ 三） 深圳經濟特區的建設過程......161
三、 案例簡評......164
（ 一） 深圳經濟特區的改革邏輯......164
（ 二） 深圳經濟特區的經驗探討......165
四、 問題探索與理論鏈接......167
（ 一） 深圳經濟特區建設經驗的理論貢獻......167
（ 二） 深圳經濟特區成功實踐的重要啟示......168
五、 問題討論......170
參考文獻......170
案例十 調動勞動者生產積極性、 體現和諧生產關繫的 “華為模式”......171
一、 案例概要與教學目標......172
二、 案例內容......172
（ 一） 華為的薪酬管理模式 ......173
（ 二） 華為實施員工持股計劃的歷程......174
（ 三） 華為員工持股計劃的激勵效果......176
三、 案例簡評......179
（ 一） 華為的股權結構及其性質......179
（ 二） 華為員工持股的特征 ......180
（ 三） 華為實施員工持股計劃的動因分析......181
（ 四） 分析華為員工持股下的勞動關繫......182
四、 問題探索與理論鏈接......183
（ 一） 華為員工持股計劃對企業生產關繫的改變......183
（ 二） 華為員工持股計劃對企業分配關繫的調整 ......185
（ 三） 華為員工持股計劃對企業發展的影響......186
五、 問題討論......188
參考文獻......188
案例十一 阿裡巴巴、 京東、 蘇寧易購等企業的新零售商業模式的政治經濟學分析......190
一、 案例概要與教學目標 ......191
二、 案例內容......191
（ 一） 新零售的產生背景與相關概念......191
（ 二） 阿裡巴巴、 京東、 蘇寧易購等企業的新零售商業模式......194
（ 三） 新零售的典型案例......197
三、 案例簡評......199
（ 一） 阿裡巴巴的新零售發展歷程......199
（ 二） 京東的新零售發展歷程......199
（ 三） 蘇寧易購的新零售發展歷程......200
（ 四） 其他企業的新零售發展歷程......200
四、 問題探索與理論鏈接......200
（ 一） 馬克思流通經濟範式中的零售本質......201
（ 二） 零售的源起及其在資本主義經濟關繫中的本質......203
（ 三） 數字化零售趨勢的興起與中國零售業轉型......205
（ 四） 數字化驅動零售創新的潛在作用機理......207
（ 五） 結論及啟示......210
五、 問題討論......211
參考文獻 ......211