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  • 項目管理最佳實踐方法:達成全球卓越表現
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    651-944
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    【作者】 (美)科茲納 著,楊慧敏,徐龍 譯 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121046919
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787121046919
    叢書名:項目管理核心資源庫
    作者:(美)科茲納著,楊慧敏,徐龍譯

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2007年08月 

        
        
    "
    內容簡介
    本書是項目管理權威教授哈羅德·科茲納博士的代表作之一,全書從全球化的視角,提供了關於世界500強企業中的50多家公司如摩托羅拉、惠普、江森自控、北電等,是如何將項目管理工作與業務運營結合在一起的獨特描述,這些公司的高層經理講述了他們親歷的項目管理*實踐,涉及項目風險管理、跨國文化項目管理、整合的及虛擬的項目團隊等方面,以及許多新的從未公開過的資料。本書內容闡述條理性強,注重圖、表、文的有機結合,是公司經理、項目經理、團隊經理、工程師、項目團隊成員、業務咨詢師的指南。
    目錄
    第1章理解實踐
    1.0介紹
    1.1項目管理實踐:1945~1960
    1.2項目管理實踐:1960~1985
    1.3項目管理實踐:1985~2006
    1.4實踐流程
    1.5實踐的定義
    1.6戰略性的實踐
    1.7實踐的來源
    1.8用實踐做什麼
    1.9關鍵問題
    1.10實踐的等級
    1.11常見的理念
    1.12實踐庫第1章理解實踐
    1.0介紹
    1.1項目管理實踐:1945~1960
    1.2項目管理實踐:1960~1985
    1.3項目管理實踐:1985~2006
    1.4實踐流程
    1.5實踐的定義
    1.6戰略性的實踐
    1.7實踐的來源
    1.8用實踐做什麼
    1.9關鍵問題
    1.10實踐的等級
    1.11常見的理念
    1.12實踐庫
    1.13薩蒂揚的實踐活動
    1.14DFCU財務公司的實踐活動
    1.15兩度公司的實踐活動
    1.16哈利法克斯團體健康繫統公司
    1.17DTE能源公司的實踐活動
    1.18Amontis公司的實踐活動
    1.19CA公司的實踐活動
    1.20項目管理精英:Infosys的軟件項目管理實踐
    第2章從實踐到偏頭痛
    2.0介紹
    2.1偏頭痛:好心辦壞事
    2.2偏頭痛:企業項目管理體繫方法
    2.3偏頭痛:客戶滿意度
    2.4偏頭痛:響應客戶不斷變化的需求
    2.5偏頭痛:項目管理辦公室的彙報層級
    2.6偏頭痛:現金流的抉擇困難
    2.7偏頭痛:項目範圍變化的困難抉擇
    2.8偏頭痛:是否外包
    2.9偏頭痛:決定何時取消項目
    2.10偏頭痛:發放項目獎勵
    2.11偏頭痛:存在錯誤的文化
    2.12輕微的偏頭痛:其他來源
    2.13項目的10大創傷
    第3章走向優秀之旅
    3.0介紹
    3.1 “隧道”盡頭的光亮
    3.2摩托羅拉
    3.3德州儀器
    3.4EDS
    3.5Exel公司
    3.6惠普公司
    3.7DTE能源公司
    3.8Quixtar公司
    3.9聚合計算公司
    3.10KeyBank公司
    3.11北電公司
    3.12哈利法克斯團體健康繫統公司
    3.13阿瓦隆動力及照明公司
    3.14Roadway公司
    3.15Defcon公司
    3.16Kombs工程公司
    3.17威廉斯機床公司
    3.18世偉洛克公司
    3.19亞利桑那州錢德勒城:信息技術分部
    第4章項目管理體繫方法
    4.0介紹
    4.1卓越項目管理的定義
    4.2認識到對開發體繫方法的需要
    4.3關鍵組件
    4.4項目管理工具
    4.5通用汽車傳動器組
    4.6愛立信電信公司
    4.7北電公司
    4.8標準體繫方法的好處
    4.9宣威—威廉斯公司
    4.10Antares管理解決方案公司
    4.11Westfield集團
    4.12體繫方法的實施
    4.13Ceridian公司
    4.14克服開發和實施障礙
    4.15QA公司
    4.16Exel公司
    4.17哈利法克斯團體健康繫統公司
    4.18瑞士Orange
    4.19安大略公共服務部門
    4.20聚合計算公司
    4.21EDS
    4.22DTE能源公司
    4.23摩托羅拉
    4.24SAIC/RMA
    第5章整合的流程
    5.0介紹
    5.1理解整合的管理流程
    5.2輔助項目管理流程的演進
    5.3聚合計算公司
    5.4CIT
    5.5全面質量管理
    5.6並行工程
    5.7風險管理
    5.8波音航空航天公司
    5.9相互作用的風險:哥倫比亞號航天飛機災難
    5.10變更管理
    5.11其他管理流程
    5.12江森自控
    5.13Visteon公司
    5.14福特汽車公司電機電子繫統工程
    5.15薩蒂揚公司
    5.16EDS
    5.17掙值管理
    5.18DTE能源公司
    5.19哈利法克斯團體健康繫統公司
    第6章文化
    6.0介紹
    6.1公司文化的創建
    6.2公司的價值觀
    6.3文化的類型
    6.4公司文化應用於工作
    6.5安德森發展公司
    6.6項目管理和文化
    6.7瑞士Orange
    6.8摩托羅拉
    6.9麥克埃爾羅伊翻譯公司
    6.10哈利法克斯團體健康繫統公司
    6.11DTE能源公司
    6.12EDS
    6.13聚合計算公司
    第7章管理層的支持
    7.0介紹
    7.1高層經理的明顯的支持
    7.2項目委托人
    7.3卓越的項目委托人
    7.4對項目經理的授權
    7.5工作中的管理層支持
    7.6摩托羅拉
    7.7DTE能源公司
    7.8哈利法克斯團體健康繫統公司
    第8章培訓和教育
    8.0簡介
    8.1現代項目管理的培訓
    8.2國際學習學院
    8.3項目管理學校
    8.4確定培訓需求
    8.5選擇學員
    8.6項目管理培訓的基本原理
    8.7課程設計和授課
    8.8衡量投資回報率
    8.9競爭力模型
    8.10有效的培訓計劃
    第9章非正式的項目管理
    9.0介紹
    9.1非正式的項目管理與正式的項目管理
    9.2信任
    9.3溝通
    9.4合作
    9.5團隊工作
    9.6用顏色表示的狀態報告
    9.7實際工作中的非正式的項目管理
    第10章優秀的表現
    10.0介紹
    10.1情景領導
    10.2矛盾解決
    10.3人員配備
    10.4虛擬項目團隊
    10.5獎勵項目團隊
    10.6關鍵行為
    10.7聚合計算公司
    10.8EDS
    10.9Hartford
    10.10Symcor
    第11章項目管理培訓的投資回報率
    11.0介紹384
    11.1項目管理的效益
    11.2ROI模型的發展
    11.3ROI模型
    11.4生命周期的計劃階段
    11.5生命周期的數據采集階段
    11.6生命周期的數據分析階段
    11.7生命周期的報告生成階段
    11.8結論
    第12章項目辦公室
    12.0介紹
    12.1項目辦公室的類型
    12.2Universal Underwriter Group(UUG)
    12.3Ceridian
    12.4StoneBridge集團
    12.5摩托羅拉
    12.6DTE能源公司
    12.7哈利法克斯團體健康繫統公司
    12.8KeyBank
    12.9薩蒂揚
    12.10Exel
    12.11惠普
    12.12EDS
    12.13Ameren
    第13章六西格瑪和項目管理辦公室
    13.0簡介
    13.1項目管理和六西格瑪的關繫
    13.2PMO參與
    13.3傳統的和非傳統的六西格瑪
    13.4理解六西格瑪
    13.5六西格瑪神話
    13.6評估
    13.7項目選擇
    13.8典型的PMO六西格瑪項目


     
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