了得網研究生_管理會計學：在動態商業環境中創造價值（第7版）

內容簡介

本書由美國著名會計學家、康奈爾大學的羅納德W希爾頓教授所著，繫統地結合了管理與會計實務，堪稱管理會計領域當之無愧的世界經典教材。作者通過透徹的解讀、精闢的論述、鮮活的實例和靈活的體繫使本書歷經數十年，多次再版，經久不衰。本書具備3方面特色：案例豐富，理論聯繫實際；體繫靈活，模塊分明，並且可以按照教學要求隨意組合；與時俱進，關注職業道德。
本書獨具匠心的特色，使其適合任何想要繫統學習或靈活掌握管理會計學精髓的讀者，如會計及相關專業的本科生和研究生、會計實務工作者、會計理論研究人員。

作者簡介

羅納德W．希爾頓（Ronald W．Hilton），康奈爾大學會計學教授，在賓夕法尼亞州立大學獲得會計學學士和碩士學位，在俄亥俄州立大學獲得博士學位。希爾頓教授1977年成為康奈爾大學教員，並在俄亥俄州立大學和佛羅裡達大學（在此取得了Walter J．Matherly會計學教授職務）講授會

譯者序
作者簡介
前言
教學建議
部分基礎知識及成本歸集繫統
第1章管理會計在動態商業環境中的角色變化
1.1 管理會計：與管理人員的業務合作
1.2管理資源、活動和人員
1.3管理會計如何增加組織的價值
1.4管理會計人員在組織中的地位
1.5管理會計中的主要議題
1.6戰略成本管理和價值鏈
1.7企業的道德環境和會計人員的角色
1.8管理會計職業譯者序
作者簡介
前言
教學建議
部分基礎知識及成本歸集繫統
第1章管理會計在動態商業環境中的角色變化
1.1 管理會計：與管理人員的業務合作
1.2管理資源、活動和人員
1.3管理會計如何增加組織的價值
1.4管理會計人員在組織中的地位
1.5管理會計中的主要議題
1.6戰略成本管理和價值鏈
1.7企業的道德環境和會計人員的角色
1.8管理會計職業
第2章成本管理基本概念以及大規模定制生產的會計處理
2.1 成本意味著什麼
2.2財務報表上的成本
2.3制造業務與制造成本
2.4制造成本流轉
2.5成本管理的基本概念：目的不同，成本不同
2.6服務業的成本
第3章批量生產的產品成本計算與成本歸集
3.1 產品與服務的成本計算
3.2制造企業的成本流轉
3.3產品成本計算法的種類
3.4分批成本計算法的成本歸集
3.5分批成本計算法示例
3.6 間接費用分配的深層次問題
3.7二階段成本分配
3.8項目成本計算：非制造業組織的分批成本計算
3.9制造業的技術變遷
附錄3A作業成本法介紹
第4章分步成本計算法與混合產品成本計算法
4.1 分批成本計算法與分步成本計算法的比較
4.2約當產量：一個關鍵概念
4.3分步成本計算法示例
4.4分步成本計算法的其他問題
4.5 混合產品成本計算法
附錄4A先後排列的生產部門的分步成本計算
第二部分成本管理繫統，作業成本法與作業管理
第三部分計劃、控制與成本管理繫統
第四部分利用會計信息制定決策
第五部分深入學習的精選專題

在線試讀

部分基礎知識及成本歸集繫統
第1章管理會計在動態商業環境中的角色變化
學習目標
·定義管理會計並描述其在管理過程中的作用。
·解釋幫助組織實現其目標的4種基本管理程序。
·列示並描述管理會計的5個目標。
·解釋管理會計與財務會計的主要區別。
·從正式組織、跨職能團隊安置及地理位置角度解釋管理會計人員在組織中的定位。
·描述組織中首席財務官（CFO）或主計長、財務長和內部審計人員的作用。
·簡要描述一些當代管理會計的主要議題。
·理解並解釋戰略成本管理和價值鏈的概念。
·理解管理會計人員的職業道德責任。
·討論管理會計領域的職業組織、認證過程和職業道德標準。
焦點公司迪士尼公司
這家娛樂服務公司是擁有主題公園、電影工作室、動畫工作室、電視廣播、旅館及度假村、零售商店的行業巨頭。我們將以迪士尼公司為例介紹管理會計。我們將探討管理會計人員怎樣和管理者合作以增加組織的價值。我們還將介紹管理會計的主題，並將該主題貫穿本書始終。
對比公司 GAP公司部分基礎知識及成本歸集繫統
第1章管理會計在動態商業環境中的角色變化
學習目標
·定義管理會計並描述其在管理過程中的作用。
·解釋幫助組織實現其目標的4種基本管理程序。
·列示並描述管理會計的5個目標。
·解釋管理會計與財務會計的主要區別。
·從正式組織、跨職能團隊安置及地理位置角度解釋管理會計人員在組織中的定位。
·描述組織中首席財務官（CFO）或主計長、財務長和內部審計人員的作用。
·簡要描述一些當代管理會計的主要議題。
·理解並解釋戰略成本管理和價值鏈的概念。
·理解管理會計人員的職業道德責任。
·討論管理會計領域的職業組織、認證過程和職業道德標準。
焦點公司迪士尼公司
這家娛樂服務公司是擁有主題公園、電影工作室、動畫工作室、電視廣播、旅館及度假村、零售商店的行業巨頭。我們將以迪士尼公司為例介紹管理會計。我們將探討管理會計人員怎樣和管理者合作以增加組織的價值。我們還將介紹管理會計的主題，並將該主題貫穿本書始終。
對比公司 GAP公司
與迪士尼公司所處的娛樂服務背景相對比，我們再看看GAP公司。這家服裝零售業巨頭在世界各地擁有3000多家店鋪，銷售GAP、Banana Republic、Old Navy和Forth&Towne品牌服裝。我們將探討GAP公司從尋求基本原材料和能源到終發送產品和服務的相互連接的價值創造活動的價值鏈。作為零售商，GAP公司關注服裝設計、推廣和銷售。它將全部服裝生產線外包給世界各地的服裝廠。
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