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  • 項目管理工具箱——管理案頭手冊(附CD)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    971-1408
    【優惠價】
    607-880
    【作者】 馬旭晨 主編 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111254614
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111254614
    叢書名:管理案頭必備手冊

    作者:馬旭晨主編
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2010年06月 


        
        
    "
    編輯推薦
    縱觀全書,似乎已超出了“工具箱”的概念,本書除了“項目管理技術、方法與工具”和“項目管理實用表單”之外,還包含了許多項目管理理念、知識、過程、制度以及取材於我國卓有成效的項目管理實踐案例的非工具性內容。這是一本很好的書,非常切合我國當前項目管理發展的需要。由我國有豐富實踐經驗的項目管理專家自己編寫,是我們需要的“中國的”同時又是“實用的”項目管理書籍。
    ——國際項目管理協會(IPMA)副主席錢福培教授
    一本源於我國項目管理實踐、理論聯繫實際、極具操作性的項目管理工具書。
    一本涵蓋對項目管理核心內容的理解與感悟,提供對項目管理實踐的指導與建議的繫統著作。
    一本超越了重復外來理論、簡單引進“舶來品”的初級階段,奉獻本土專家項目管理心得,提供實用的管理流程、工作規範、技術方法和工具、圖例表單等的“工作錦囊”。
    一本貼身秘書式的實用書,隨書附贈CD光盤,提供了相關實操內容的電子版,讀者可以直接下載、修改使用。 
    內容簡介
    本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模板+工具表單”,同時具有工作指導書或項目管理實務手冊的特點,旨在為項目管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對項目管理核心內容的理解與感悟,對項目管理實踐的指導與建議;提供在實際操作中可以借鋻的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容,具有較強的實用性和可操作性。
    本書可供各級項目經理、項目管理人員、工程技術人員、相關研究人員和項目管理咨詢從業人員作為項目管理實務和咨詢工作案頭參考;也可作為項目管理評審員、評估師,企業高層管理者,政府、金融業、項目投資管理者考核、監督、評估項目管理水平與成效的參考資料;此書還可以作為項目管理專業研究生和項目管理工程碩士的選修教材。
    作者簡介
    馬旭晨,曾任中國北方工業廈門公司總經理。研究員(教授)級高級工程師,國際項目管理專業資質(IPMP)認證的國際特級項目經理(IPMP A級),IPMP評估師,國際項目管理(中國)大獎評估師,項目管理高級培訓師。 中國科學院研究生院、廈門大學、福州大學等院校客座教授
    目錄

    前言
    引言
    第一篇項目管理知識體繫解讀
    第1章項目管理知識體繫
    第2章項目生命周期
    第二篇項目管理過程
    第3章項目管理過程概述
    第4章項目啟動
    第5章項目計劃
    第6章項目實施
    第7章項目監控
    第8章項目收尾
    第三篇項目管理組織及崗位職責
    前言
    引言
    第一篇項目管理知識體繫解讀
    第1章項目管理知識體繫
    第2章項目生命周期
    第二篇項目管理過程
    第3章項目管理過程概述
    第4章項目啟動
    第5章項目計劃
    第6章項目實施
    第7章項目監控
    第8章項目收尾
    第三篇項目管理組織及崗位職責
    第9章項目管理組織
    第10章項目管理崗位職責
    第四篇項目管理領域
    第11章範圍管理
    第12章綜合管理
    第13章風險管理
    第14章項目人力資源管理
    第15章采購管理
    第16章進度管理
    第17章質量管理
    第18章費用管理
    第19章信息管理
    第20章健康、安全和環保(HSE)管理
    第21章知識管理
    第22章項目創新管理
    第23章項目評估
    第24章組織層級項目管理
    第五篇項目管理制度
    第25章項目管理制度概述
    第26章項目概念階段管理制度
    第27章項目組織與團隊管理制度
    第28章項目信息與溝通管理制度
    第29章項目費用與物資管理制度
    第30章項目質量管理制度
    第31章項目風險管理制度
    第32章項目合同管理制度
    第33章項目後評估管理制度
    第六篇項目管理的技術、方法與工具
    第34章項目管理的技術、方法與工具總論
    第35章項目管理的技術、方法與工具內容
    第七篇項目管理實用表單
    第36章項目綜合管理表單
    第37章項目組織與項目團隊管理表單
    第38章項目風險管理表單
    第39章項目信息與溝通管理表單
    第40章項目進度管理表單
    第41章項目采購管理表單
    第42章項目質量管理表單
    第43章項目費用管理表單
    第44章項目HSE管理表單
    第45章項目評估管理表單
    第46章項目管理文書
    附錄項目管理專業術語
    參考文獻
    在線試讀
    第1章項目管理知識體繫
    1.1項目
    2.項目的特性
    項目作為一類特殊的活動(任務)所表現出來的主要特性是:
    (1)項目的一次性。項目是一次性的任務,一次性是該項目區別於其他任務(運作)的基本特性。
    (2)項目目標的明確性,人類有組織的活動都有其目的性,項目作為一類特別設立的活動,也有其明確的目標。這些目標是具體的、可檢查的,實現目標的措施也是明確的、可操作的。
    (3)項目目標的多要素性。盡管項目的任務是明確的,但項目的具體目標,如性能、時間、成本等則是多方面的。這些具體目標既可能是協調的,或者說是相輔相成的;也可能是不協調的,或者說是互相制約、相互矛盾的。這就要求對項目實施全繫統全生命周期管理,應力圖把多種目標協調起來,實現項目繫統優化而不是局部優化。
    (4)項目的整體性。項目是為實現目標而開展的任務的集合,它不是一項項孤立的活動,而是一繫列活動的有機組合,從而形成一個特定的、完整的過程;項目通常由若干相對獨立的子項目或工作組成,這些子項目或工作又可以包含若干具有相互關繫的——子繫統,各子項目、各子繫統相互制約、相互依存,構成了一個特定的繫統。
    (5)項目的不確定性。項目總是或多或少地具有某種新的、前所未有的內容,因此,項目“從孕育到結束”包含若干不確定因素。項目目標雖然明確,但達到項目目標的途徑並不完全清楚,項目完成後的確切狀態也不—定能完全確定。
    (6)項目資源的有限性。任何一個組織,其資源都是有限的,因此,對於某一具體項目而言,其投資總額、項目各階段的資金、資源需求、各工作環節的完成時間以及重要事件的裡程碑等既要通過計劃嚴格確定下來,又要在執行中進行不斷地協調、統籌。
    (7)項目的臨時性。項目一般要由一支臨時組建起來的團隊進行實施和管理,由於項目隻在一定時間內存在,參與項目實施和管理的人員是一種臨時性的組合,人員和材料設備等之間的組合也是臨時性的。項目的臨時性對項目的科學管理提出了更高的要求。
    (8)項目的開放性。由於項目是由一繫列活動或任務所組成的,因此,應將項目理解為一種繫統,將項目活動視為一種繫統工程活動。絕大多數項目都是一個開放繫統,項目的實施要跨越若干部門的界限。這就要求項目經理協調好項目組內外的各種關繫,團結與項目有關的項目組內、外人員同心協力,為實現項目目標努力工作。
    ……


     
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