內容簡介
本書版1995年出版後的反響令人欣慰，被世界各國許多大學所采用，並被譯成中文和日文。我很高興在我們的目標讀者中，有一位體育專業人士將本書作為一種資源。我們幾年前就計劃對本書進行修訂，但由於我從俄亥俄州立大學凋到俄勒岡大學，而約翰一直忙於其他重要項目，所以在20世紀90年代後期，我們兩人的時間一直很緊，未能完成這項計劃。直到2000年春，我們纔開始著手本書第二版的修訂工作。
雖然本書第二版在體繫結構上沒有大的改動，但其內容幾乎全部進行了更新。我們不是像一般的改版那樣隻是簡單更新某些章節，而是像寫版那樣重寫了每一章的內容。面對體育事業日新月異的發展，我們想盡力捕捉到在這種變革環境下很多體育經理們所采用的種種富有創意的好策略。第二版的重點仍然放在描述體育組織的傳統收入來源上，包括門票銷售、上等座位選擇權、特許權以及公司贊助的營銷和執行。本書版1995年出版後的反響令人欣慰，被世界各國許多大學所采用，並被譯成中文和日文。我很高興在我們的目標讀者中，有一位體育專業人士將本書作為一種資源。我們幾年前就計劃對本書進行修訂，但由於我從俄亥俄州立大學凋到俄勒岡大學，而約翰一直忙於其他重要項目，所以在20世紀90年代後期，我們兩人的時間一直很緊，未能完成這項計劃。直到2000年春，我們纔開始著手本書第二版的修訂工作。
雖然本書第二版在體繫結構上沒有大的改動，但其內容幾乎全部進行了更新。我們不是像一般的改版那樣隻是簡單更新某些章節，而是像寫版那樣重寫了每一章的內容。面對體育事業日新月異的發展，我們想盡力捕捉到在這種變革環境下很多體育經理們所采用的種種富有創意的好策略。第二版的重點仍然放在描述體育組織的傳統收入來源上，包括門票銷售、上等座位選擇權、特許權以及公司贊助的營銷和執行。
本書此次修訂增加了三章。第1章通過介紹體育產業的經濟規模和影響體育產業增長的因素，以作為本書的背景資料。第7章著重介紹了體育設施發展中的三大創新：上等座位、冠名權銷售、個人座位特許權銷售。這些創新極大地改變了體育隊的創收能力，自本書版發行之後，這些創新已成為體育隊的重要收入來源。第三個新增加的章節是第10章——播放權的銷售。本章應歸功於路易斯維爾大學體育項目管理專業的教授瑪麗·哈姆斯和在新罕布什爾州立大學講授信息交流課程的提姆·阿斯韋爾。考慮到體育產業運營中廣播電視的收益不斷增長，我們很感激這些體育媒體專家如此透徹地解釋了播放權的營銷運作過稗。
我們還要感謝克裡斯·比奇洛對他所寫的第11章進行了更新。本章討論了紀念品銷售中所面臨的許多關鍵問題。他是比奇洛公司的總裁，也是北美洲體育場、體育館和體育隊在飲食和商品銷售方面的咨詢專家。後還要感謝路易斯韋爾大學健康和體育部主席丹尼爾·馬洪尼先生，他豐富的票務運作經驗對於我們完成第9章有關門票銷售的組織和執行方面的內容提供了極大的幫助。
本書第二版堅持以實用性為主導，我們從現實中提煉出很多小插圖和小案例，它們散布在全書的各個部分。為了使讀者知道體育組織是如何進行資本運作和獲得收益的，我們使用了很多實例來說明體育經理們所采用的一些*行業慣例。我們希望通過本書的修訂能夠使讀者更加充滿信心地將書本知識轉化為實際應用
雖然本書第二版在體繫結構上沒有大的改動，但其內容幾乎全部進行了更新。我們不是像一般的改版那樣隻是簡單更新某些章節，而是像寫版那樣重寫了每一章的內容。面對體育事業日新月異的發展，我們想盡力捕捉到在這種變革環境下很多體育經理們所采用的種種富有創意的好策略。第二版的重點仍然放在描述體育組織的傳統收入來源上，包括門票銷售、上等座位選擇權、特許權以及公司贊助的營銷和執行。本書版1995年出版後的反響令人欣慰，被世界各國許多大學所采用，並被譯成中文和日文。我很高興在我們的目標讀者中，有一位體育專業人士將本書作為一種資源。我們幾年前就計劃對本書進行修訂，但由於我從俄亥俄州立大學凋到俄勒岡大學，而約翰一直忙於其他重要項目，所以在20世紀90年代後期，我們兩人的時間一直很緊，未能完成這項計劃。直到2000年春，我們纔開始著手本書第二版的修訂工作。
雖然本書第二版在體繫結構上沒有大的改動，但其內容幾乎全部進行了更新。我們不是像一般的改版那樣隻是簡單更新某些章節，而是像寫版那樣重寫了每一章的內容。面對體育事業日新月異的發展，我們想盡力捕捉到在這種變革環境下很多體育經理們所采用的種種富有創意的好策略。第二版的重點仍然放在描述體育組織的傳統收入來源上，包括門票銷售、上等座位選擇權、特許權以及公司贊助的營銷和執行。
本書此次修訂增加了三章。第1章通過介紹體育產業的經濟規模和影響體育產業增長的因素，以作為本書的背景資料。第7章著重介紹了體育設施發展中的三大創新：上等座位、冠名權銷售、個人座位特許權銷售。這些創新極大地改變了體育隊的創收能力，自本書版發行之後，這些創新已成為體育隊的重要收入來源。第三個新增加的章節是第10章——播放權的銷售。本章應歸功於路易斯維爾大學體育項目管理專業的教授瑪麗·哈姆斯和在新罕布什爾州立大學講授信息交流課程的提姆·阿斯韋爾。考慮到體育產業運營中廣播電視的收益不斷增長，我們很感激這些體育媒體專家如此透徹地解釋了播放權的營銷運作過稗。
我們還要感謝克裡斯·比奇洛對他所寫的第11章進行了更新。本章討論了紀念品銷售中所面臨的許多關鍵問題。他是比奇洛公司的總裁，也是北美洲體育場、體育館和體育隊在飲食和商品銷售方面的咨詢專家。後還要感謝路易斯韋爾大學健康和體育部主席丹尼爾·馬洪尼先生，他豐富的票務運作經驗對於我們完成第9章有關門票銷售的組織和執行方面的內容提供了極大的幫助。
本書第二版堅持以實用性為主導，我們從現實中提煉出很多小插圖和小案例，它們散布在全書的各個部分。為了使讀者知道體育組織是如何進行資本運作和獲得收益的，我們使用了很多實例來說明體育經理們所采用的一些*行業慣例。我們希望通過本書的修訂能夠使讀者更加充滿信心地將書本知識轉化為實際應用
