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  • 項目管理知識體繫指南 第4版(PMBOK指南)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    1081-1568
    【優惠價】
    676-980
    【作者】 (美)項目管理協會 著,王勇,張斌 譯 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121085031
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121085031
    作者:(美)項目管理協會著,王勇,張斌譯

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2009年08月 

        
        
    "
    編輯推薦
    美國國家標準,具有全球影響力的執行標準,項目管理培訓機構指定教材,PMP考試指定用書,項目管理專業人員標準。 
    內容簡介
    25年來,《項目管理知識體繫指南》(PMBOK指南)已成為項目管理的權威標準和項目經理的資料。《PMBOK指南》(第4版)是一本易懂易用的標準,引領項目管理之卓越。
    1983年,項目管理協會(PMI)志願者首次對項目管理知識體繫進行了提煉。如今,《PMBOK指南》已被公認為全球項目管理標準,是*價值和用途廣的項目管理資料之一。《PMBOK指南》討論項目管理的基本方法,幫助項目經理取得卓越項目績效。
    目前,有200多萬冊《PMBOK指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK指南》(第3版)出版以來,PMI收到了來自全球項目管理社區數以千計的改進建議。PMI審閱了所有建議,並在第4版中采納了許多建議。
    第4版收錄了*的項目管理知識和經驗,力求連貫、清晰、易讀和易用。對每個過程都增加了數據流向圖,展示過程輸入的來源和過程輸出的去向。對各過程做了進一步優化,並新增了幾個過程。還增加了一個附錄,列出項目經理管理項目所需使用的關鍵人際技能。
    《PMBOK指南》(第4版)是專業項目經理們集體智慧的結晶,是適用於各種項目的項目管理基本知識的集合。這本國際公認的標準是項目經理開展項目管理並為組織創造優秀業績的工具書。
    目錄
    前言
    第1部分 項目管理框架
    第1章 引論
    1.1 PMBOK指南的目的
    1.2 什麼是項目
    1.3 什麼是項目管理
    1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關繫
    1.5 項目管理與運營管理
    1.6 項目經理的角色
    1.7 項目管理知識體繫
    1.8 事業環境因素
    第2章 項目生命周期與組織
    2.1 項目生命周期——概述
    2.2 項目與運營前言
    第1部分 項目管理框架
    第1章 引論
    1.1 PMBOK指南的目的
    1.2 什麼是項目
    1.3 什麼是項目管理
    1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關繫
    1.5 項目管理與運營管理
    1.6 項目經理的角色
    1.7 項目管理知識體繫
    1.8 事業環境因素
    第2章 項目生命周期與組織
    2.1 項目生命周期——概述
    2.2 項目與運營
    2.3 項目干繫人
    2.4 組織對項目管理的影響
    第2部分 單個項目的項目管理標準
    第3章 單個項目的項目管理過程
    3.1 項目管理過程間的作用
    3.2 項目管理過程組
    3.3 啟動過程組
    3.4 規劃過程組
    3.5 執行過程組
    3.6 監控過程組
    3.7 收尾過程組
    第3部分 項目管理知識領域
    第3部分 引言
    第4章 項目整合管理
    4.1 制定項目章程
    4.2 制定項目管理計劃
    4.3 指導與管理項目執行
    4.4 監控項目工作
    4.5 實施整體變更控制
    4.6 結束項目或階段
    第5章 項目範圍管理
    5.1 收集需求
    5.2 定義範圍
    5.3 創建工作分解結構
    5.4 核實範圍
    5.5 控制範圍
    第6章 項目時間管理
    6.1 定義活動
    6.2 排列活動順序
    6.3 估算活動資源
    6.4 估算活動持續時間
    6.5 制定進度計劃
    6.6 控制進度
    第7章 項目成本管理
    7.1 估算成本
    7.2 制定預算
    7.3 控制成本
    第8章 項目質量管理
    第9章 項目人力資源管理
    第10章 項目溝通管理
    第11章 項目風險管理
    第12章 項目采購管理
    參考文獻
    第4部分 附錄
    在線試讀
    第2章 項目生命周期與組織
    2.1 項目生命周期——概述
    2.1.2產品生命周期與項目生命周期的關繫
    產品生命周期包含通常順序排列且不相互交叉的一繫列產品階段。產品階段由組織的制造和控制要求決定。產品生命周期的後階段通常是產品的退出。一般而言,項目生命周期包含在一個或多個產品生命周期中。要注意區分項目生命周期與產品生命周期。任何項目都有自己的目的或目標。如果項目的目標是創造一項服務或成果,則其生命周期應為服務或成果的生命周期,而非產品生命周期。
    如果項目產出的是一種產品,那產品與項目之間就有許多種可能的關繫。例如,新產品的開發,其本身就可以是一個項目:或者,現有的產品可能得益於某個為之增添新功能或新特性的項目,或可以通過某個項目來開發產品的新型號。產品生命周期中的很多活動都可以作為項目來實施,例如,進行可行性研究,開展市場調研,開展廣告宣傳,安裝產品,召集焦點小組會議,試銷產品等。在這些例子中,項目生命周期都不同於產品生命周期。
    由於一個產品可能包含多個相關項目,所以可通過對這些項目的統一管理,來提高效率。例如,新車的開發可能涉及許多單獨的項目。雖然每個項目都是不同的,但終都是為了將這款新車推向市場。由一位高級負責人監管所有項目,能顯著提高成功的可能性。
    2.1.3項目階段
    為有效完成某些重要的可交付成果,而在需要特別控制的位置將項目分界,就形成項目階段。項目階段大多是按順序完成的,但在某些情況下也可重疊。項目階段具有的這種宏觀特性使之成為項目生命周期的組成部分。項目階段不同於項目管理過程組。
    采用項目階段結構。把項目劃分成合乎邏輯的子集,有助於項目的管理、規劃和控制。階段劃分的數量和必要性以及每個階段所需的控制程度,取決於項目的規模、復雜程度和潛在影響。……
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