內容簡介
集團管控一直是大型集團企業的管理難題，處理不好，集團就可能受到毀滅性的打擊，巴林銀行、中航油（新加坡）、法國興業銀行等案例，都一再提醒我們集團管控的重要性，國資委角色和政策的轉變，對集團管控提出了新的要求。
本書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，對集團管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團總部對子公司的集權、放權問題，集團總部與子公司的利益分配問題，集團管理的內部資源整合問題，集團管理的信息溝通問題，集團總部對子公司的激勵問題，集團規模的持續增長問題，集團總部的角色職能定位問題，以及集團公司的“大企業病”問題等，提出了切實有效的解決之道。
本書第2版在第1版的基礎上，根據新的形式，提供了更多的內容（如增加法人治理、組織結構、責權體繫），完善了模型，並據此對第1版的邏輯關繫進行了調整，更能夠對集團管控起到指導和推進作用。
本書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，對集團管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團總部對子公司的集權、放權問題，集團總部與子公司的利益分配問題，集團管理的內部資源整合問題，集團管理的信息溝通問題，集團總部對子公司的激勵問題，集團規模的持續增長問題，集團總部的角色職能定位問題，以及集團公司的“大企業病”問題等，提出了切實有效的解決之道。
本書第2版在第1版的基礎上，根據新的形式，提供了更多的內容（如增加法人治理、組織結構、責權體繫），完善了模型，並據此對第1版的邏輯關繫進行了調整，更能夠對集團管控起到指導和推進作用。
