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    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
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    【作者】 宋克勤 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】格致出版社 
    【ISBN】9787543215207
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787543215207
    叢書名:高等院校經濟學管理學核心課教材

    作者:宋克勤
    出版社:格致出版社
    出版時間:2008年10月 


        
        
    "
    內容簡介
    這是一本繫統介紹企業管理基本理論的基礎性教材。本書從企業與企業管理的基本概念開始,分別介紹了企業經營管理活動中的戰略管理、生產管理、營銷管理、財務管理和人力資源管理等各環節的核心理論。
    本教材語言精練、內容全面,所涉及的內容幾乎涵蓋了企業管理的各個方面,適合於高等院校經濟學、管理學本科的核心課教學。
    作者簡介
    宋克勤,上海財經大學國際工商管理學院副教授,碩士生導師。專業方向為企業管理,研究領域包括企業組織結構設計、公司治理及生產運營管理等。
    目錄
    前言
    篇 企業與企業管理
    章 現代企業
    本章學習要點
    節 現代企業的內涵
    第二節 現代企業繫統的結構
    第三節 現代企業的目標與責任
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第二章 管理與管理者
    本章學習要點
    節 企業管理的內涵
    第二節 企業的管理主體前言
    篇 企業與企業管理
    章 現代企業
    本章學習要點
    節 現代企業的內涵
    第二節 現代企業繫統的結構
    第三節 現代企業的目標與責任
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第二章 管理與管理者
    本章學習要點
    節 企業管理的內涵
    第二節 企業的管理主體
    第三節 管理者的約束力量
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第三章 管理理論的演進
    本章學習要點
    節 古典管理理論
    第二節 現代管理理論
    第三節 企業管理的發展及趨勢
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第二篇 企業戰略管理
    第四章 戰略管理
    本章學習要點
    節 戰略管理歷程與原則
    第二節 戰略管理的層次
    第三節 戰略管理過程
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第五章 戰略分析
    本章學習要點
    節 外部環境分析
    第二節 內部能力分析
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第六章 戰略選擇
    本章學習要點
    節 業務組合分析
    第二節 戰略選擇模型
    第三節 戰略影響因素
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第七章 戰略實施與控制
    本章學習要點
    節 戰略實施
    第二節 戰略控制與評價
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第三篇 企業生產管理
    第八章 生產管理與組織
    本章學習要點
    節 生產管理
    第二節 生產組織的對像與要求
    第三節 生產過程的時空組織
    第四節 現場文明生產
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第九章 生產計劃
    本章學習要點
    節 生產計劃的前期準備
    第二節 計劃產量的優化決策
    第三節 生產任務的總體安排
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第十章 生產控制
    本章學習要點
    節 生產進度控制
    第二節 物料控制
    第三節 工序質量控制
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第四篇 企業營銷管理
    第十一章 市場調研與分析
    本章學習要點
    節 市場調研的主要內容與步驟
    第二節 市場預測與市場分析
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第十二章 目標市場研究
    本章學習要點
    節 市場細分的依據與方法
    第二節 目標市場的評價與選擇
    第三節 市場定位與競爭優勢
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第十三章 市場營銷策略
    本章學習要點
    節 產品策略
    第二節 定價策略
    第三節 渠道策略
    第四節 促銷策略
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第五篇 企業財務管理
    第十四章 籌資管理
    本章學習要點
    節 股票籌資
    第二節 長期負債籌資
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第十五章 投資管理
    本章學習要點
    節 內部長期投資
    第二節 對外投資管理
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第十六章 資產管理
    本章學習要點
    節 流動資產管理
    第二節 固定資產及無形資產管理
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第十七章 成本、收入和利潤管理
    本章學習要點
    節 成本費用管理
    第二節 銷售收入管理
    第三節 利潤管理
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第六篇 企業人力資源管理
    第十八章 人力資源的引入
    本章學習要點
    節 人力資源規劃與職位設計
    第二節 員工招聘
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第十九章 人力資源的開發
    本章學習要點
    節 員工的培訓
    第二節 績效的評估
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    第二十章 人力資源的激勵
    本章學習要點
    節 員工的激勵
    第二節 薪酬制度
    本章小結
    思考與練習
    案例分析
    參考文獻
    在線試讀
    章 現代企業
    節 現代企業的內涵
    一、現代企業的概念
    在當今我國五花八門、名目繁多的經濟類辭書中,關於“企業”的定義往往不盡相同。本書以我國企業管理出版社1984年出版的《中國企業管理百科全書》這一權威性辭書中關於企業的定義為基礎,對現代工商企業的定義作如下表述:現代工商企業是從事生產、流通和服務等經濟活動,為滿足社會需要和獲取盈利,實行獨立核算,進行自主經營、自負盈虧,具有法人資格的基本經濟單位。這一定義包含以下幾層意思:
    (1)現代工商企業必須依法設立,取得法人資格。現代工商企業是一個法人組織,它要取得法人資格,一是要依照法定程序在工商行政管理部門登記注冊,領取營業執照;二是要符合國家法律法規規定的設立企業的條件,如要有專門的名稱、固定的場所和獨立的財產等;三是能以自己的名義進行民事活動,獨立享有法定的民事權力和承擔法定的民事義務。
    (2)現代工商企業是專門從事生產經營活動,並以營利為目的的經濟組織。不從事生產經營活動的組織,如黨政機關、社會團體,就不是企業。即使從事生產經營活動,但不以營利為目的的,也不能稱為真正意義上的企業。
    ……


     
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