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  • 用友ERP沙盤:企業行為模擬實驗教程(普通高等教育“十三五”規
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    441-640
    【優惠價】
    276-400
    【作者】 崔雷,陳開華,孟令春 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】中國輕工業出版社 
    【ISBN】9787518425082
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787518425082
    作者:崔雷,陳開華,孟令春

    出版社:中國輕工業出版社
    出版時間:2019年08月 

        
        
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    編輯推薦

    本書具有如下特色:



    1.沙盤規則講解上更加細化,從學生視角講解每一個規則,並且配套測試題測試學生對於規則的掌握程度。



    2.沙盤理論介紹上,從學生經常遇到的八個經營問題出發,結合問題表現,理論分析,數據演示和沙盤運營經驗提升四個角度對於理論進行講解,解決了沙盤教學中重運營,輕理論的問題,使得老師點評更加容易。



    3.本書增加了各個角色的監控表格,比如采購總監有原材料明細表,原材料采購記錄表,生產總監有生產線監控表和產成品明細賬等。監控表格的使用可以使得各個角色參與度大大增加,減少學生“打醬油”的情況。



    4.本書提供了一套相對科學的量化標準,使得教師對於學生成績評定時在團隊分數和個人分數間有一個很好的平衡。

     
    內容簡介

    本書結合用友ERP沙盤編寫,從課程內容上包括:企業行為模擬沙盤介紹,手工沙盤運營及規則,初始年運營,沙盤*年到第六年運營和創業者電子沙盤介紹。從邏輯線索上,結合每年的運營,設置了各個角色的監控表格,理論點評分析等內容,在理論點評上圍繞八個問題展開,以問題出發引出理論介紹,並引導學生進行數據分析和經驗提升。

    作者簡介

    崔雷,暨南大學管理學院管理科學與工程博士畢業,碩士和博士的研究方向均為ERP及應用。用友公司工作5年,獲得用友集團授權培訓講師,先後服務的企業和客戶包括澳寶化妝品集團集團、索芙特集團、浪奇集團、君立集團、裕豐鋼鐵、湖南煙草集團等大中型客戶。

    目錄
    第 1 章企業行為模擬沙盤介紹
    1.1初識企業
    1.2沙盤模擬介紹
    1.3用友ERP沙盤盤面及角色分工
    2.1沙盤企業背景介紹
    2.2沙盤實驗教具
    2.3沙盤公共規則
    2.4各崗位規則
    2.4.1 CFO規則
    2.4.2 CMO規則
    2.4.3 CPO規則
    2.4.4 CSO規則
    2.4.5沙盤規則問題
    2.5手工沙盤起始年設定

    第 1 章企業行為模擬沙盤介紹 
    1.1初識企業 
    1.2沙盤模擬介紹 
    1.3用友ERP沙盤盤面及角色分工 


     


    第 2 章手工沙盤運營及規則 
    2.1沙盤企業背景介紹 
    2.2沙盤實驗教具 
    2.3沙盤公共規則 
    2.4各崗位規則 
    2.4.1 CFO規則 
    2.4.2 CMO規則 
    2.4.3 CPO規則 
    2.4.4 CSO規則 
    2.4.5沙盤規則問題 
    2.5手工沙盤起始年設定 
    2.5.1企業當前經營狀況 
    2.5.2財務報表情況 



    第 3 章初始年運營 
    3.1運營流程詳細說明 
    3.1.1初始年季度 
    3.1.2初始年第二季度 
    3.1.3初始年第三季度 
    3.1.4初始年第四季度 
    3.2沙盤運營監控表 
    3.2.1 CEO使用表格 
    3.2.2 CFO使用表格 
    3.2.3 CMO使用表格 
    3.2.4 CPO使用表格 
    3.2.5 CSO使用表格 
    3.3初始年末報表答案及填寫說明 



    第 4 章沙盤年運營 
    4.1沙盤企業運營 
    4.1.1 CEO使用表格 
    4.1.2 CFO使用表格 
    4.1.3 CMO使用表格 
    4.1.4 CPO使用表格 
    4.1.5 CSO使用表格 
    4.2沙盤企業運營問題及理論分析 
    4.2.1問題一 CEO如何管理整個生產企業的運營,什麼是ROE、ROA和EVA?CEO如何做好ROE和EVA? 


     


    第 5 章沙盤第二年運營 
    5.1沙盤企業運營 
    5.1.1 CEO使用表格 
    5.1.2 CFO使用表格 
    5.1.3 CMO使用表格 
    5.1.4 CPO使用表格 
    5.1.5 CSO使用表格 
    5.2沙盤企業運營問題及理論分析 
    5.2.1問題二年初戰略規劃會怎麼開? 
    5.2.2問題三是否需要借款?如何進行融資與現金流控制? 


     


    第 6 章沙盤第三年運營 
    6.1沙盤企業運營 
    6.1.1 CEO使用表格 
    6.1.2 CFO使用表格 
    6.1.3 CMO使用表格 
    6.1.4 CPO使用表格 
    6.1.5 CSO使用表格 
    6.2沙盤企業運營問題及理論分析 
    6.2.1問題四如何進行市場分析和廣告競單? 


     


    第 7 章沙盤第四年運營 
    7.1沙盤企業運營 
    7.1.1 CEO使用表格 
    7.1.2 CFO使用表格 
    7.1.3 CMO使用表格 
    7.1.4 CPO使用表格 
    7.1.5 CSO使用表格 
    7.2沙盤企業運營問題及理論分析 
    7.2.1問題五如何進行產能規劃與產銷排程? 
    7.2.2問題六如何確定物料采購和到貨計劃? 


     


    第 8 章沙盤第五年運營 
    8.1 沙盤企業運營 
    8.1.1 CEO使用表格 
    8.1.2 CFO使用表格 
    8.1.3 CMO使用表格 
    8.1.4 CPO使用表格 
    8.1.5 CSO使用表格 
    8.2沙盤企業運營問題及理論分析 
    8.2.1問題七如何控制成本和提高費用效益? 


     


    第 9 章沙盤第六年運營 
    9.1沙盤企業運營 
    9.1.1 CEO使用表格 
    9.1.2 CFO使用表格 
    9.1.3 CMO使用表格 
    9.1.4 CPO使用表格 
    9.1.5 CSO使用表格 
    9.2沙盤企業運營問題及理論分析 
    9.2.1問題八如何進行企業整體績效分析? 


     


    第 10 章附件表格 
    附件1 角色分工表 
    附件2 CMO銷售預測表(6組預測表)
    附件3 CMO銷售預測表(8組預測表) 
    附件4 CEO沙盤運營流程說明 
    附件5 CFO貸款明細表 
    附件6 CFO應收賬款監控表 
    附件7 CMO訂單監控表 
    附件8 CMO廣告費登記表 
    附件9 CMO開發登記表 
    附件10 CPO產成品明細賬 
    附件11 CPO生產線監控表 
    附件12 CSO原材料明細賬 
    附件13 CSO原材料采購記錄表 
    附件14 生產線信息統計表(版本2) 
    附件15 生產線監控表(版本2) 
    附件16 課程量化考核標準 


     


    第 11 章創業者電子沙盤使用說明 
    11.1繫統配置 
    11.1.1初?化繫統 
    11.1.2學生端首次登錄 
    11.1.3登錄繫統 
    11.2業務規則 
    11.2.1生產線處理 
    11.2.2融資規則 
    11.2.3廠房規則 
    11.2.4市場開拓 
    11.2.5 ISO認證 
    11.2.6 BOM清單 
    11.2.7原料采購 
    11.2.8破產檢測 
    11.2.9小數處理 
    11.2.10特別注意 
    11.3基本業務 
    11.3.1年初業務 
    11.3.2季度業務 
    11.3.3年末業務 
    11.4特殊業務 

    前言
    本書結合用友ERP沙盤編寫,從課程內容上包括:企業行為模擬沙盤介紹,手工沙盤運營及規則,初始年運營,沙盤年到第六年運營和創業者電子沙盤介紹。
    從邏輯線索上,結合每年的運營,設置了各個角色的監控表格,理論點評分析等內容,在理論點評上圍繞八個問題展開,以問題出發引出理論介紹,並引導學生進行數據分析和經驗提升。
    具體內容包括。
    章 企業行為模擬沙盤介紹。從初始企業開始,介紹沙盤模擬的背景及歷史,重點介紹用友ERP沙盤盤面及角色分工。
    第二章 手工沙盤運營及規則介紹。首先介紹沙盤企業背景,沙盤實驗教具和公共規則。然後,分崗位講解沙盤運營規則,並配套沙盤規則問題。後對於手工沙盤的初始年狀態進行設定。
    第三章 初始年運營
    分四個季度對於初始年的運營流程進行了詳細說明,詳細講解各個角色的監控表格,後介紹初始年末報表答案及報表填寫說明。

    本書結合用友ERP沙盤編寫,從課程內容上包括:企業行為模擬沙盤介紹,手工沙盤運營及規則,初始年運營,沙盤年到第六年運營和創業者電子沙盤介紹。
    從邏輯線索上,結合每年的運營,設置了各個角色的監控表格,理論點評分析等內容,在理論點評上圍繞八個問題展開,以問題出發引出理論介紹,並引導學生進行數據分析和經驗提升。



    具體內容包括。
    章 企業行為模擬沙盤介紹。從初始企業開始,介紹沙盤模擬的背景及歷史,重點介紹用友ERP沙盤盤面及角色分工。
    第二章 手工沙盤運營及規則介紹。首先介紹沙盤企業背景,沙盤實驗教具和公共規則。然後,分崗位講解沙盤運營規則,並配套沙盤規則問題。後對於手工沙盤的初始年狀態進行設定。
    第三章 初始年運營
    分四個季度對於初始年的運營流程進行了詳細說明,詳細講解各個角色的監控表格,後介紹初始年末報表答案及報表填寫說明。
    第四章到第九章 沙盤年到第六年的運營。
    在每一年運營,會提供各個總監的監控表格,並且每年年末將提出並解決一個沙盤運營問題,對於每個問題從問題提出,理論分析,數據分析和經驗提升等四個方面進行深入講解。
    第十章 附件表格
    列出各年公共使用的監控表格。
    第十一章創業者電子沙盤使用說明
    對於創業者電子沙盤的繫統配置,業務規則,基本業務和特殊業務進行講解。

    在線試讀

    沙盤早用於軍事學,是軍事戰地指揮工具,在軍事題材的電影、電視作品中,我們常常看到指揮員們站在一個地形模型前研究作戰方案。這種根據地形圖、航空像片或實地地形,按一定的比例關繫,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。



    1986年,斯威比博士依托他在知識管理與企業管理方面的經驗,結合戰爭時期用於指揮作戰的沙盤工具開發了沙盤模擬培訓課程。後被引入哈佛商學院的MBA教學中,目前已經成為風靡歐美日的管理訓練課程。2002年,用友公司引入沙盤版權課程,結合自己十幾年在ERP領域的成功經驗,不斷推陳出新,形成了目前聞名中國的企業全面經營管理沙盤模擬訓練課程。





     
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