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  • 銀行客戶服務理念與方法(第二版)
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    387-560
    【優惠價】
    242-350
    【作者】 王鴻發,周芷梅 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】經濟管理出版社 
    【ISBN】9787509606391
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787509606391
    作者:王鴻發,周芷梅

    出版社:經濟管理出版社
    出版時間:2009年07月 

        
        
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    編輯推薦
    長期堅持“客戶至上”的服務理念,我們纔能博得*廣泛的客戶基礎和發展源泉,我們也纔能得到社會的尊重。
    ——中國銀行業監督管理委員會主席劉明康
    我覺得這是一本難得的培訓教材,案例豐富,細致入微,有時我們不需要很深的理論高見,隻要把這些小事做好,彙聚起來就是無形的財富。
    ——海爾集團首席執行官張瑞敏
    您的著作展示了平實、通俗易懂的特點,達到“文章簡淺易”的境界,與金融服務倡導的真誠服務一脈相通。全書從小案例入手,全方位剖析服務的各個環節,與服務必須注重細節的要求相互呼應。這確實是一本非常具有教育意義的書籍,能夠引起銀行從業人員的共鳴。
    ——北京銀行董事長馬冰竹
    銀行服務無小事,通過這些小事的情景再現,您把銀行服務的精髓一覽無餘地展現在我們面前。細節決定成敗,銀行服務就是要從細微之處做起,讓客戶感受到無微不至的關懷,我想這也許就是當代中國金融業亟須培育的一種精神。
    ——吉林銀行行長唐國興
    形勢不斷變化,細節決定成敗。沒有*好,隻有更好。我們對完美服務的追求是永不止步的。隻有每一個員工都以企業主人翁的心態為企業貢獻自己的力量和纔智,我們的企業纔會發展得更快、更好。
    ——恆豐銀行青島分行孫康 
    內容簡介
    在“中國銀行業深入開展迎奧運文明規範服務繫列活動”中,《銀行客戶服務理念與方法》一書與讀者見面了。書中所闡述的銀行服務理念與“迎奧運文明規範服務繫列活動”提出的“為客戶提供高效、便捷、安化服務,提高客戶滿意度”的要求是一致的。
    本書根據現代企業管理的一般規律,結合銀行的實際,以案例的形式,闡述了當前銀行客戶服務的理念和方法。“讓客戶滿意,創造客戶的‘滿意度’、‘美譽度’和‘忠誠度’是客戶服務的出發點和歸宿”;客戶服務的基本要求是快捷、準確和安全。
    本書有如下的特點:
    ,書中的案例都是銀行工作中真實的、具體的事例,“原汁原味、沒加工、沒撥高”。
    第二,它直接面對當前社會公眾關心的銀行熱點問題。對“銀行排長隊”、“兌換零票難”、“大額取款難”、“吞卡”和“客戶資金被騙”等客戶抱怨的熱點問題均有案例和論述。
    第三,書中對銀行服務管理中經常遇到的矛盾和存在的薄弱環節,如服務和制度的矛盾、投訴的管理、24小時自助銀行的管理、營業大廳安全的管理等問題,都有獨到的觀點。在“中國銀行業深入開展迎奧運文明規範服務繫列活動”中,《銀行客戶服務理念與方法》一書與讀者見面了。書中所闡述的銀行服務理念與“迎奧運文明規範服務繫列活動”提出的“為客戶提供高效、便捷、安化服務,提高客戶滿意度”的要求是一致的。
    本書根據現代企業管理的一般規律,結合銀行的實際,以案例的形式,闡述了當前銀行客戶服務的理念和方法。“讓客戶滿意,創造客戶的‘滿意度’、‘美譽度’和‘忠誠度’是客戶服務的出發點和歸宿”;客戶服務的基本要求是快捷、準確和安全。
    本書有如下的特點:
    ,書中的案例都是銀行工作中真實的、具體的事例,“原汁原味、沒加工、沒撥高”。
    第二,它直接面對當前社會公眾關心的銀行熱點問題。對“銀行排長隊”、“兌換零票難”、“大額取款難”、“吞卡”和“客戶資金被騙”等客戶抱怨的熱點問題均有案例和論述。
    第三,書中對銀行服務管理中經常遇到的矛盾和存在的薄弱環節,如服務和制度的矛盾、投訴的管理、24小時自助銀行的管理、營業大廳安全的管理等問題,都有獨到的觀點。
    第四,書中及時補充了汶川大地震中銀行干部員工生死不懼、卓越服務、忠於職守的可歌可泣的職業道德精神。
    總之,本書用現實的案例,從多角度闡述了銀行服務的理念和方法,既提出了問題,又指出了解決問題的辦法;既有操作層面的,又有管理方面的;既有國內銀行的例子,又有國外銀行的做法。
    目錄
    第—章銀行客戶服務理念
    節客戶是“行長”
    如果我是上帝,為什麼不感謝我
    獅子和鹿的故事
    提前開門迎客戶
    到點開門不能變
    客戶是“衣食父母”
    企業家是黨政官員的“衣食父母”
    客戶是“行長”
    第二節“客戶永遠是對的!”
    銀行停電,女客戶被“趕出門”
    從“投訴”到“說情”
    一位老年客戶兒子的投訴
    節日扎堆放假,客戶普遍不滿第—章銀行客戶服務理念
    節客戶是“行長”
    如果我是上帝,為什麼不感謝我
    獅子和鹿的故事
    提前開門迎客戶
    到點開門不能變
    客戶是“衣食父母”
    企業家是黨政官員的“衣食父母”
    客戶是“行長”
    第二節“客戶永遠是對的!”
    銀行停電,女客戶被“趕出門”
    從“投訴”到“說情”
    一位老年客戶兒子的投訴
    節日扎堆放假,客戶普遍不滿
    “客戶永遠是對的!”
    第三節“真誠、用心”為客戶服務
    超值服務,創造感動
    “平凡小事”見真情
    真誠教老大爺使用自助設備
    客戶不掛電話自己就不能掛電話
    “我是中國銀行的”
    要“熱心”,還是要“責任心”
    “熱心”、“細心”、“責任心”
    “真誠、用心”為客戶服務
    第四節“追求卓越”——客戶服務的標準
    “接一、顧二、問三”
    為客戶換新鈔,盡善盡美
    用“心”工作,真“心”服務
    惡劣服務搞壞了心情
    履行職責,生死不懼
    地震瞬間,彰顯銀行職業道德精神
    銀行業“追求卓越”的具體目標
    “追求卓越”是客戶服務的標準
    第五節員工——企業有價值的資產
    營業環境人性化、環保化,
    員工的工作環境好,服務纔能好
    對客戶真心,客戶就會給你回報
    漢旺支行行長呂仕洲——堅守小時不動搖
    員工的生命危機是集團的危機
    生死時刻,彰顯銀行文化的力量
    員工滿意了,客戶纔能滿意
    第六節精心創造客戶的“滿意度”、“美譽度”和“忠誠度”
    滿意的服務,迎來了回頭客
    自助設備與櫃臺取款的故事
    吞卡馬上送到手,奧運服務見真情
    我去彙豐銀行的體驗
    精心創造客戶的“滿意度”、“美譽度”和“忠誠度”
    第二章銀行客戶服務方法
    節快捷一客戶服務的基本要求
    記者親歷:一天體驗北京的銀行服務
    下班之前看服務
    ……
    第三章銀行客房服務管理
    在線試讀
    第—章銀行客戶服務理念
    節客戶是“行長”
    客戶是“行長”
    在客戶服務的基本價值觀上,有很多形像的比喻:客戶是“上帝”、是“神”;客戶是“財神爺”、是“衣食父母”;客戶是“老板”、是“首席執行官”、是“行長”等,不一而足。雖然這些稱呼不同,但它們都說明了一個共同的道理:客戶是員工收入和企業利潤的源泉。
    海爾首席執行官張瑞敏說:“如果有神的話,就是用戶,沒有其他,一切都要圍繞用戶來做。對企業來講,用戶是天,失去了用戶,企業就沒法生存下去。誰能夠滿足用戶這個‘神’的要求和想法,誰就能夠取勝。你要能了解並滿足他的要求,這個‘神’就會親近你。如果不能滿足他,‘神’就會離你而去。”
    彙豐集團前主席龐·約翰稱:“沒有客戶,我們一分錢收入都沒有。我們必須向客戶提供有競爭力的產品和優質的服務。”
    沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓說:“我們的老板隻有一個,那就是我們的顧客。是他付給我們每月的薪水,隻有他有權解雇上至董事長的每一個人。道理很簡單,隻要他改變一下購物的習慣,換到別家商店買東西就是了。衡量沃爾瑪成功與否的重要標準就是看沃爾瑪讓顧客——沃爾瑪的‘老板’滿意的程度。讓沃爾瑪都來支持盛情服務的方式,每天都讓沃爾瑪的顧客百分之百地滿意而歸。”
    思科總裁錢伯斯提出:“顧客是首席執行官”,這是針對員工對顧客不重視的現像而提出的。因為首席執行官是企業的決策者,他是一個活生生的有血有肉並且存在於每個員工旁邊的人。這個人就在他們的周圍,每天都可以見到並相互親切地打招呼。
    針對銀行員工對客戶不重視的現像,我們是否也可以說:客戶是“行長”。我們要像聽行長的話那樣對待客戶的意見和建議。
    ……


     
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