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  • 現代企業經營與管理新編
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    320-464
    【優惠價】
    200-290
    【作者】 楊剛,文福華,陳國生 主編 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】對外經濟貿易大學出版社 
    【ISBN】9787811341003
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787811341003
    叢書名:湖南省省級精品課程教材

    作者:楊剛,文福華,陳國生主編
    出版社:對外經濟貿易大學出版社
    出版時間:2008年04月 


        
        
    "
    內容簡介
    本書較全面、繫統地闡述了現代企業管理的理論和方法,並結合我國社會主義市場經濟發展的實踐來論證企業經營與管理學的基本原理及其應用。為此,我們在教材編寫中,每章後都選入企業經營與管理的實際案例,在編寫中體現“實際怎麼做,書中怎麼寫”的原則,使學生可以以案例為模板,作借鋻,從中受到啟示,去分析和解決實際問題。當然,任何案例都不存在固定規則,更沒有*正確的答案。因此,全書雖然在體例上有所規範,但在案例點評上隻是參考與建議,目的是激發學生學習熱情及科研興趣,培養學生綜合分析能力與口頭表達能力,增強學生主動參與課堂教學的意識,從而使學生的創新研究能力得到充分的體現,共同悟出企業經營與管理真諦。同時,本書吸取了國內外現代企業經營管理的新經驗。在內容處理上,注重概念清楚、重點突出、理論聯繫實際、力求分析全面,使讀者對每個問題的認識都能達到一定的深度,為在實踐中靈活應用打下扎實的基礎。本書適用於本科院校、高等專科學校、成人高校和民辦高校開設管理課的各專業使用,既可作為管理專業管理原理課教材,又可作為非管理專業企業管理概論課的教材,亦可供從事經濟管理工作的人員參考閱讀。
    目錄
    章 現代企業管理基礎
    節現代企業管理概述
    第二節 企業管理的基本原理與方法
    第三節 現代管理理論的形成與發展
    第四節 現代企業組織形式
    第五節 我國現代企業制度的建立
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第二章 新產品開發管理
    節 新產品開發概述
    第二節 新產品開發過程
    第三節 新產品采用過程
    第四節 新產品市場擴散過程章 現代企業管理基礎
    節現代企業管理概述
    第二節 企業管理的基本原理與方法
    第三節 現代管理理論的形成與發展
    第四節 現代企業組織形式
    第五節 我國現代企業制度的建立
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第二章 新產品開發管理
    節 新產品開發概述
    第二節 新產品開發過程
    第三節 新產品采用過程
    第四節 新產品市場擴散過程
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第三章 技術創新
    節 經營創新概述
    第二節 技術創新
    第三節 制度創新
    第四節 經營創新的條件
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第四章 現代企業營銷管理
    節 市場調查與預測
    第二節 現代市場營銷觀念
    第三節 產品策略
    第四節 價格策略
    第五節 促銷策略
    第六節 分銷策略
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第五章 現代企業財務決策和財務分析
    節 財務籌資決策
    第二節 企業投資決策
    第三節 股利決策
    第四節 財務分析
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第六章 現代企業經營計劃
    節 企業經營計劃概述
    第二節 企業經營計劃的分類和內容
    第三節 企業制訂經營計劃的目的、原則與作用
    第四節 企業經營計劃的編制和執行
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第七章 現代企業經營決策
    節 企業經營決策體繫
    第二節 企業經營決策原理的內容與類型
    第三節 企業經營決策及其基本要素
    第四節 企業經營決策的基本方法
    第五節 企業經營決策的程序
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第八章 市場營銷策略
    節 市場營銷的功能
    第二節 市場細分策略
    第三節 促銷組合策略
    第四節 銷售渠道策略
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第九章 企業發展與經營戰略選擇
    節 企業發展的方式
    第二節 經營戰略及其特點
    第三節 經營戰略決策的步驟
    第四節 經營戰略決策的方法
    第五節 經營戰略的選擇
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第十章 跨國經營策略
    節 企業經營的國際化趨勢
    第二節 跨國經營戰略選擇
    第三節 跨國公司的經營方式
    第四節 跨國公司的組織與控制
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第十一章 企業診斷制度
    節 企業診斷的概念、特點、內容與重大意義
    第二節 企業診斷的目的、任務、要求與作用
    第三節 企業診斷的步驟與方法
    第四節 企業領導行為和管理情境因素診斷
    第五節 大中型企業效益的診斷
    第六節 企業風險的診斷
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    第十二章 現代企業文化建設
    節 現代企業文化的內涵、特征、功能與內容
    第二節 現代企業文化管理
    第三節 現代企業文化建設
    第四節 企業形像的含義、意義和內容
    第五節 企業形像塑造的程序、主要內容與方法途徑
    第六節 CIS與企業文化
    【個案分析】
    【關鍵名詞】
    【討論與思考】
    本書參考書目
    在線試讀
    章現代企業管理基礎
    節現代企業管理概述
    一、企業管理的含義
    (一)管理的定義
    管理是一種廣泛的社會現像和社會活動,是人們為達到某一預期目的而進行的有意識、有目的的活動。管理活動是在特定的現代企業環境中進行的。
    管理,是指管理者在特定的環境中,通過計劃、現代企業、領導的控制等環節,對人力、物力、財力等資源進行協調,以期更有效地實現現代企業目標的過程。該定義包括如下4層含義。
    1.管理活動的目的在於更有效地實現現代企業目標
    判斷一個管理者管理工作有效性的關鍵指標有兩方面:一是效率,二是效果。效率是一種投入產出關繫。投入一定,產出越高,則效率越高;或者給定產出,投入越少,則效率越高。效果是相對於目標而言的。管理者現代企業的活動達到了預期的目標,則有效果;反之則無效果。效率與效果是相互聯繫的。沒有效率,在競爭性環境中一般不會有好的效果;但僅有效率,絕不意味著必然會有好的效果。
    2.管理者要想有效地實現現代企業目標,就需要履行計劃、領導、控制、激勵等職能
    3.管理活動綜合作用於現代企業的各類資源,通過把資源轉化為成果,把投入轉化為產出
    4.管理活動是在特定環境下展開的
    現代企業是開放的繫統,其活動要受到現代企業外部各種環境因素的影響。現代企業的外部環境包括:一般環境(也稱宏觀環境、間接環境,是指可能對現代企業活動產生影響,但其關聯性卻不很明顯的各種外部因素。如政治、法律、經濟、技術、社會文化等)和具體環境(也稱微觀環境、直接環境,是每時對某一具體現代企業的活動有直接影響的外部因素,包括客戶、供應商、競爭者、政府有關部門、新聞媒體以及相關協會團體等)。外部環境既能帶來機遇,也能產生威脅,所以進行外部環境管理,即通過各種方式和渠道以很好地預見、跟蹤和應對環境中的變化,這是管理者識別機遇和威脅的重要保證。
    ……


     
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