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    【作者】 汪克夷,劉榮,張小紅 編著 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】大連理工大學出版社 
    【ISBN】9787561150832
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    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787561150832
    叢書名:普通高校應用型本科經濟與管理繫列規劃教材

    作者:汪克夷,劉榮,張小紅編著
    出版社:大連理工大學出版社
    出版時間:2009年08月 


        
        
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    內容簡介
    管理學(Management)是一門繫統研究管理活動的普遍規律、基本原理和一般方法的科學,是管理科學的一門基礎課。管理學也是各大高等院校管理學院和商學院本科和研究生的必修課程,是管理類課程的基礎。早在1987年,國家*就明確要求把“管理學原理”作為普通高等院校本科經濟管理專業的主干必修課程。因此,《管理學》課程教學在經濟管理類,特別是管理類專業教學計劃中的地位是非常重要的。
    我們力圖在本書中能夠全面地介紹管理的基本思想、基本原理和基本方法以及管理思想的發展過程,抓住在現代科學技術飛速發展條件下管理思想的發展趨向。在編寫過程中我們除了對理論進行清楚的闡述和講解外,充分體現案例教學的價值和優勢,注重對學生學習管理學的興趣的引導和培養。
    教材的編寫特色主要體現在以下幾點:首先,在每章內容之前安排了章節導讀,有助於學生對本章內容進行大致的了解,並且每章開篇都有短而精彩的“引導案例”;其次,在相關理論介紹和闡述後引入了相關的案例進行印證、說明;第三,在每一個章節的結束都安排了能夠反映我國企業管理實踐中所面臨的具體問題的案例,幫助學生進一步掌握相關的理論,培養學生解決實踐問題的能力。同時,在每章內容之後設計了思考題、討論題、小測試等幫助學生進行自主學習;後,教材分為必學內容和選學內容,讓不同層次的學生根據自己的接受能力來有選擇性地進行學習。
    目錄
    第1章管理、管理學和管理者
    1.1管理
    1.1.1 管理的含義
    1.1.2 管理的重要性
    1.1.3 管理創新
    1.2管理學
    1.2.1 管理學及其特點
    1.2.2 管理學的研究方法
    1.3管理者
    1.3.1 管理者的定義和分類
    1.3.2 管理者的作用
    1.3.3 怎樣纔能成為一名成功的管理者
    本章小結
    習題第1章管理、管理學和管理者
    1.1管理
    1.1.1 管理的含義
    1.1.2 管理的重要性
    1.1.3 管理創新
    1.2管理學
    1.2.1 管理學及其特點
    1.2.2 管理學的研究方法
    1.3管理者
    1.3.1 管理者的定義和分類
    1.3.2 管理者的作用
    1.3.3 怎樣纔能成為一名成功的管理者
    本章小結
    習題
    案例 國美蘇寧撐起中國家電零售業的一片天
    第2章管理思想的形成和發展
    2.1管理思想的形成和發展階段
    2.1.1 早期管理思想階段(18世紀以前)
    2.1.2 管理思想的萌芽階段(18世紀~19世紀末)
    2.1.3 古典管理理論階段(19世紀末~20世紀30年代)
    2.1.4 新古典管理理論階段(20世紀30~40年代)
    2.1.5 現代管理理論階段(第二次世界大戰後)
    2.2管理思想的早期和萌芽階段
    2.2.1 早期管理活動和管理思想
    2.2.2 工業革命推動了管理思想的發展
    2.3泰勒的科學管理
    2.3.1 泰勒的生平和貢獻
    2.3.2 科學管理的內容
    2.3.3 科學管理理論的其他代表人物
    2.4管理過程和管理組織理論
    2.4.1 法約爾的管理職能和管理原則
    2.4.2 組織理論及其代表
    2.5 霍桑試驗和梅奧的人群關繫論
    2.5.1 孟斯特伯格的工業心理學研究
    2.5.2霍桑試驗
    2.5.3 梅奧的人群關繫論
    2.6現代管理理論
    2.6.1 管理程序學派
    2.6.2 群體行為學派
    2.6.3 決策理論學派
    2.6.4權變理論學派
    2.6.5 企業文化理論
    本章小結
    習題
    案例某公司行為科學應用
    第3章計劃職能
    3.1計劃職能概述
    3.1.1 計劃的含義、內容與特征
    3.1.2 計劃的類型
    3.1.3 計劃的表現形式
    3.1.4 制定計劃的步驟與方法
    3.2 預測
    3.2.1 預測的概念
    3.2.2 預測的程序
    3.2.3 預測的方法
    3.3決策
    3.3.1 決策的概念
    3.3.2 決策的類型
    3.3.3 決策的過程
    ……
    第4章組織職能
    第5章領導職能
    第6章控制職能
    第7章管理思想的新發展
    參考文獻
    在線試讀
    第1章管理、管理學和管理者
    1.1管理
    1.1.1 管理的含義
    1.管理的定義
    管理是人類生活中常見、普遍和重要的活動之一。
    大到一個國家的治理,包括建立一個完整的法律體繫,制定和完善各項法律和各種規章制度;處理與其他國家的政治、經濟關繫,與各種世界性組織的關繫;建設一支強大的國防力量,維護國家的主權和獨立;制定社會發展規劃,協調工農業、科技教育、財政金融、公檢法、環境保護和治理污染、衛生體育、文化事業、宣傳媒體等各行業各方面的發展,改善和提高人民的生活。到了省、直轄市、自治區這一級,除了外交和國防、地域範圍變小,隻可制定地方性法規外,管理工作還涉及到社會的方方面面。再往下,市和地區,縣和區,直至鄉鎮和作為政府派出機構的街道辦事處,都是麻雀雖小,五髒俱全,具備管理上的各種功能。說到社會的小組成單位:家庭和個人也都面臨著同樣性質的管理活動。就拿個人來說,要處理好與周圍同事的關繫,共好事;要安排每天的時間去完成各項任務和工作;安排好自己的收入和支出,制定購買大件商品的計劃等等。
    以上我們是從國家到省市,一直到家庭和個人來考察管理活動,從單位角度來講也同樣要從事管理活動,其內涵有所不同。
    從興辦一個企業說起,要對所進入的行業進行一番調查研究,對所計劃生產銷售的產品的市場進行調查,考察各種技術和工藝路線,完成可行性研究,一旦做出決定要上馬,就面臨著籌措資金,制定企業章程,進行工商登記和注冊,開展基建工作,一直到設備安裝,調試完畢,投入生產,原材料采購,產品銷售,在媒體上打廣告,進行促銷,建立完善的售後服務體繫,收集用戶意見,改進原有產品的質量和性能,開發新產品等一繫列復雜的活動,這也是管理活動。企業如此,學校、科研院所、商場、醫院等各種單位也都大同小異,同樣有一繫列的管理活動。政府機關、社會團體也都有內部的管理工作和管理活動,包括設置各種機構,配備人員,明確崗位責任,建立規章制度,來保障機關工作的正常運行,從而行使自己的職能。
    ……


     
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