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  • 物流企業運營管理
    該商品所屬分類:研究生 -> 經濟管理
    【市場價】
    342-496
    【優惠價】
    214-310
    【作者】 蘭洪傑 主編 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類 
    【出版社】首都經濟貿易大學出版社 
    【ISBN】9787563816620
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787563816620
    作者:蘭洪傑主編

    出版社:首都經濟貿易大學出版社
    出版時間:2009年03月 

        
        
    "
    內容簡介
    隨著經濟全球化進程的加速,物流熱持續升溫,物流企業的數量與規模均發生了巨大的變化。在中國的物流市場結構中,多足鼎力,大有群雄爭霸之勢。國有物流企業日趨壯大,品牌逐步形成;國際知名物流企業紛紛進入,搶占市場先機;民營物流企業破土而出,形態各異。各類物流企業之間的競爭不斷加劇,相互問的聯合、兼並、拓展和重組使物流領域的分化態勢日趨明顯。
    為了在激烈競爭的市場環境中更好地生存和發展,物流企業必須根據自身實際情況,從加強管理入手,努力提高效率、降低成本、提升服務水平,建立符合自身特點的核心競爭力。正是在這一背景下,我們本著普及物流企業運營管理基礎知識、滿足物流專業教學需求的想法,利用自己的專業優勢,組織編寫了這本教材。
    《物流企業運營管理》是一本兼具理論性和實踐性的物流類專業書籍。作者結合多年來物流領域的教學與研究,結合所參與的物流企業項目實踐,全面繫統地闡述了物流企業運營管理的基本理論、基本原理和一般方法,采用大量的圖表和案例分析,較為客觀、真實地反映了物流企業運營管理的前沿理念,相信本書的出版必將對物流企業的管理和現代物流人纔的培養起到積極的作用。隨著經濟全球化進程的加速,物流熱持續升溫,物流企業的數量與規模均發生了巨大的變化。在中國的物流市場結構中,多足鼎力,大有群雄爭霸之勢。國有物流企業日趨壯大,品牌逐步形成;國際知名物流企業紛紛進入,搶占市場先機;民營物流企業破土而出,形態各異。各類物流企業之間的競爭不斷加劇,相互問的聯合、兼並、拓展和重組使物流領域的分化態勢日趨明顯。
    為了在激烈競爭的市場環境中更好地生存和發展,物流企業必須根據自身實際情況,從加強管理入手,努力提高效率、降低成本、提升服務水平,建立符合自身特點的核心競爭力。正是在這一背景下,我們本著普及物流企業運營管理基礎知識、滿足物流專業教學需求的想法,利用自己的專業優勢,組織編寫了這本教材。
    《物流企業運營管理》是一本兼具理論性和實踐性的物流類專業書籍。作者結合多年來物流領域的教學與研究,結合所參與的物流企業項目實踐,全面繫統地闡述了物流企業運營管理的基本理論、基本原理和一般方法,采用大量的圖表和案例分析,較為客觀、真實地反映了物流企業運營管理的前沿理念,相信本書的出版必將對物流企業的管理和現代物流人纔的培養起到積極的作用。
    本書從物流企業管理實踐的角度出發,力求給讀者一個科學、完整的物流企業運營管理的理論框架。全書共分為十章,主要內容有物流企業運營管理概述、物流企業戰略管理、物流企業組織管理、物流企業客戶服務管理、物流企業業務模式、物流企業信息管理、物流企業質量管理、物流企業流程管理、物流企業績效評價、物流企業創新管理。每章末附有經典案例和復習思考題,以便讀者深入理解和鞏固所學知識。
    目錄
    1物流企業運營管理概述
    1.1引言
    1.2物流企業概述
    1.3物流企業管理概述
    1.4物流企業的發展現狀與趨勢
    2物流企業戰略管理
    2.1 引言
    2.2物流企業戰略的目標和內容
    2.3物流企業戰略環境分析
    2.4物流企業戰略的制定
    2.5物流企業戰略的實施
    2.6物流企業戰略的控制與評價
    3物流企業組織管理
    3.1 引言1物流企業運營管理概述
    1.1引言
    1.2物流企業概述
    1.3物流企業管理概述
    1.4物流企業的發展現狀與趨勢
    2物流企業戰略管理
    2.1 引言
    2.2物流企業戰略的目標和內容
    2.3物流企業戰略環境分析
    2.4物流企業戰略的制定
    2.5物流企業戰略的實施
    2.6物流企業戰略的控制與評價
    3物流企業組織管理
    3.1 引言
    3.2物流企業組織管理概述
    3.3物流企業組織結構設計
    3.4物流企業組織結構形式
    3.5物流企業組織的發展趨勢
    4物流企業客戶服務管理
    4.1 引言
    4.2物流企業客戶服務管理概述
    4.3物流企業客戶市場分析
    4.4物流企業客戶服務的內容與服務水平
    4.5物流企業客戶服務的優化
    5物流企業業務模式
    5.1 引言
    5.2物流企業業務模式概述
    5.3第三方物流業務模式
    5.4第四方物流業務模式
    5.5特許經營業務模式
    6物流企業信息管理
    6.1 引言
    6.2物流企業信息管理的內容
    6.3物流企業信息管理的支撐技術
    6.4物流企業信息管理方案的設計和實施
    6.5物流企業信息管理的運行
    7物流企業質量管理
    7.1 引言
    7.2物流企業質量管理概述
    7.3現代質量管理理論在物流企業中的應用
    7.4物流企業質量管理的實施
    7.5IsO 9000質量管理體繫與物流企業質量管理
    8物流企業流程管理
    8.1 引言
    8.2流程管理概述
    8.3物流企業主要的業務流程
    8.4物流企業的流程設計
    8.5物流企業流程的優化
    9物流企業績效評價
    9.1 引言
    9.2績效和物流企業績效評價概述
    9.3物流企業績效評價的指標體繫
    9.4物流企業績效評價方法
    10物流企業創新管理
    參考文獻
    在線試讀
    1物流企業運營管理概述
    1.2物流企業概述
    1.2.1.2企業物流的概念
    《物流術語》(GB/T 18354—2006)中對企業物流的定義是:生產和流通企業圍繞其經營活動所發生的物流活動。企業物流的活動主要包括:供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。
    1.2.1.3物流企業的概念
    關於什麼是物流企業,國際上沒有統一的定義。2004年8月5日,國家發展與改革委員會等九部委(國家發展和改革委員會、商務部、公安部、鐵道部、交通部、海關總署、國家稅務總局、中國民用航空總局、國家工商行政管理總局)共同發布了《關於促進我國現代物流業發展的意見》。該意見對“物流企業”的解釋為:物流企業是指具備或租用必要的交通工具和倉儲設施,至少具有從事運輸(或運輸代理)和倉儲兩種以上經營範圍,能夠提供運輸、代理、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等一體化服務,並具有與自身業務相適應的信息管理繫統,經工商行政管理部門登記注冊,實行獨立核算、自負盈虧、獨立承擔民事責任的經濟組織。
    2005年3月24日,國家標準化管理委員會下設的全國物流技術委員會正式發布國家標準《物流企業分類與評估指標》(GB/T 19680—2005),自2005年5月1日起實施。該標準對物流企業的定義進行了改寫:“物流企業”(Logistics Enterprise)是指至少從事運輸(含運輸代理、貨物快遞)或倉儲一種經營業務,並能夠按照客戶的物流需求,對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理,具有與自有業務相適應的信息管理繫統,實行獨立核算、獨立承擔民事責任的經濟組織,非法人物流經濟組織可比照適用。
    ……


     
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