內容簡介
戰略執行是近30年來企業所面臨的難題。作為戰略執行體繫的重要組成內容——業績評價與激勵機制，又面臨著再次創新的機遇。本書以平衡計分卡理論為基礎，提出了以戰略執行為導向的企業業績評價與激勵機制框架。特點如下：
1.先進的理論。本書引入了當前為流行的平衡計分卡、標杆管理、戰略五要素等理論，在此基礎上，提出了化戰略為行動的企業業績評價與激勵機制框架。
2.成熟的方法。本書以平衡計分卡為主線，詳細闡述了戰略梳理、戰略描述、戰略衡量、業績評價指標開發、業績評價標準值設計、業績評價技術選用及激勵機制設計等理論方法。
3.經典的案例。本書引用了諾基亞公司的績效管理、華潤集團的6S管理及中外運集團總公司的激勵機制等經典案例。
4.強大的陣容。作者團隊強調產學研相結合，專業背景互補。
本書適用於財務總監、財務主管、財務部門負責人以及企業管理者作為提升專業素養和履職能力的培訓教材，同時適用於會計專業、財務管理專業、企業管理專業等相關專業本科生及期望獲得這方面知識的人士學習和參考。
1.先進的理論。本書引入了當前為流行的平衡計分卡、標杆管理、戰略五要素等理論，在此基礎上，提出了化戰略為行動的企業業績評價與激勵機制框架。
2.成熟的方法。本書以平衡計分卡為主線，詳細闡述了戰略梳理、戰略描述、戰略衡量、業績評價指標開發、業績評價標準值設計、業績評價技術選用及激勵機制設計等理論方法。
3.經典的案例。本書引用了諾基亞公司的績效管理、華潤集團的6S管理及中外運集團總公司的激勵機制等經典案例。
4.強大的陣容。作者團隊強調產學研相結合，專業背景互補。
本書適用於財務總監、財務主管、財務部門負責人以及企業管理者作為提升專業素養和履職能力的培訓教材，同時適用於會計專業、財務管理專業、企業管理專業等相關專業本科生及期望獲得這方面知識的人士學習和參考。
