3.激勵功能

激勵功能是指企業文化能激發員工動機與潛在能力，具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。

首先，優良的企業文化能夠為員工提供一個良好的組織環境。傳統激勵理論認為，在諸多的激勵因素中，組織環境的好壞與激勵的強弱密切相關。優秀的企業文化強調以人為本，在管理中尊重每一個人、相信每一個人。員工備受重視，參與的願望能夠得到充分滿足，從而能限度地激發積極性和首創精神，以主人翁的姿態，關心企業的發展，貢獻自己的聰明纔智。如果一個組織擁有良好的企業文化，那麼它內部的小環境就比較和諧，員工的人際關繫就比較好。員工身處其中會受到感染，具有執著的事業追求和高尚的道德情操，能把企業的發展與自己的成就密切聯繫在一起，從而能夠以良好的心態工作。那種彼此之間互不服氣，為權力、獎金、工資爭鬥的現像就比較少，工作績效自然提高。同時，在良好的企業文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入工作中，激勵效果顯著。

其次，優良的企業文化能夠滿足員工的精神需求，起到自我激勵的作用。美國心理學家赫茨伯格認為，改善外部條件的激勵方法（如工作條件、金錢地位、安全等），雖然可以提高員工的工作滿意度，但未必能激發人的積極行為。隻有從人的內部進行激勵，纔能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。優秀的企業文化為員工提供了滿足其目標激勵的條件和環境，員工將個人目標與組織目標很好地結合起來，並進行自我監督、自我鞭策、自我評價和自我控制，不斷地激勵自己，努力實現自己的理想追求。在企業文化的激勵下，員工積極工作，將自己的工作融入集體事業中，共同創造，共享企業的榮譽和成果，員工本身又會得到自我實現及其他高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。可見，對員工來說，優良的企業文化實質上是一種內在激勵，是一種“自我激勵”的高境界，它能夠發揮其他激勵手段所起不到的激勵作用。

企業文化的激勵從性質上可以劃分為正激勵與負激勵。前者是通過獎勵、表揚來鼓勵某種行為，以達到持續這種行為的目的；後者是通過限制某種行為，以達到消除這種行為的目的。從激勵形式上可以劃分為內激勵與外激勵。前者是源於職工的內心，由內酬即工作任務本身的刺激而引發的，即所謂的“樂在其中”；後者是由外酬即外界的原因所引發的，如員工的貢獻得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感，備受激勵。優秀的企業文化具有良好的激勵功能，它使企業產生一種取之不盡的精神力量，不斷推動著企業成長，不斷創造著企業的活力。

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