內容簡介
圍繞著德魯克與通用汽車的這段案例公案,直到20世紀80年代仍然餘音裊裊。在《公司的概念》1983年版本的跋記中,德魯克仍然語帶譏諷地寫道:通用汽車公司的主管們不能接受我對管理學的基本觀點,他們自詡為這門學科的急先鋒,所以,他們完全不能接受《公司的概念》所貫穿的觀念:管理首先是一種實踐,雖然它與醫學一樣,把很多科學研究的方法當作工具使用。
一家偉大公司與一位偉大管理學家之間的這段案例風波已成前塵舊事,而對於所有的公司研究者而言,它所留給我們的卻是爭論焦點以外的另外一些啟迪:我們應該以一種怎樣的姿態去研究企業?在相互尊重與學術獨立之間,是否存在著某種平衡?我們應該具備怎樣的成熟的商業精神和職業心態?
當我們發現問號的時候,其實就已經找到了方向。正是從這些疑問出發,今天,我們創辦《案例。》,並試圖沿著德魯克的道路往前走下去。
一家偉大公司與一位偉大管理學家之間的這段案例風波已成前塵舊事,而對於所有的公司研究者而言,它所留給我們的卻是爭論焦點以外的另外一些啟迪:我們應該以一種怎樣的姿態去研究企業?在相互尊重與學術獨立之間,是否存在著某種平衡?我們應該具備怎樣的成熟的商業精神和職業心態?
當我們發現問號的時候,其實就已經找到了方向。正是從這些疑問出發,今天,我們創辦《案例。》,並試圖沿著德魯克的道路往前走下去。