內容簡介
本書基於經濟學和管理學視角，從理論、操作和案例三個方面，繫統探討了企業薪酬繫統構建、管理與維護的理論原理與實際操作問題。全書可分為五個區塊共十三章。個區塊為章到第四章，本區塊的主要內容包括企業薪酬繫統及其決定因素的理論、企業薪酬繫統基本框架，以及企業薪酬繫統的構建與管理過程。第二區塊是第五章，在這一章，我們主要討論了企業薪酬繫統構建與管理的一個重要工具或技術——企業職位評價。第三區塊為第六章至第十章，在前述內容的基礎上，本區塊主要討論了企業薪酬組合因素（包括基本薪酬、獎金、津貼、福利和分享項目）的內涵、作用及其運用問題。第四區是第十一章和第十二章，這一區塊屬於操作性內容，主要解析了企業不同類型人員包括經營者、管理者、技術人員、營銷人員、生產人員和其他特殊人員薪酬制度的適用模式及其選擇問題。第五區塊是第十三章，本章主要基於企業文化、企業生命周期和企業戰略視角，對企業薪酬戰略的建立、運行與管理問題理行了探討。此外，我們還在每章前面編寫了本章提示，於每章結尾編寫了本章小結、思考題和案例，其目的在於使讀者在使用本書是，便於根據自已的需要，較快地了解、熟悉和掌握相關章節的內容。
本書主要是為普通高等院校經濟與管理專業的大學本科生編寫的教材，也可作為相關專業研究生的閱讀參考書。教師在安排本科教學內容時，可根據專業要求和課量數量，有選擇性地安排課堂講授內容和學生自修內容。本科生應當強化技能與操作性內容的學習；研究生則應注重理念素質與分析能力的培養。此外，教師還可對合相關教學內容為學生指定一些適宜的課外閱讀文獻。
本書主要是為普通高等院校經濟與管理專業的大學本科生編寫的教材，也可作為相關專業研究生的閱讀參考書。教師在安排本科教學內容時，可根據專業要求和課量數量，有選擇性地安排課堂講授內容和學生自修內容。本科生應當強化技能與操作性內容的學習；研究生則應注重理念素質與分析能力的培養。此外，教師還可對合相關教學內容為學生指定一些適宜的課外閱讀文獻。
