了得網研究生_工程項目采購管理

商品搜索

类别：

关键字：

商品分类

　研究生
　 工学
　 公共课
　 经济管理
　 理学
　 农学
　 文法类
　 医学

　音乐
　 音乐理论

　声乐　通俗音乐　音乐欣赏　钢琴　二胡　小提琴

工程項目采購管理
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	172-251元
【優惠價】	108-157元
【作者】	吳芳，胡季英　編著
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	中國建築工業出版社
【ISBN】	9787112102266
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】	①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾

版本	正版全新電子版PDF檔
您已选择：	正版全新
溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。 . 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。 . 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。

內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787112102266

叢書名：建築施工項目管理叢書

作者：吳芳，胡季英編著

出版社：中國建築工業出版社

出版時間：2008年09月

內容簡介

本書從項目采購和項目采購管理的概念、特點、程序等工程項目采購管理的基礎知識人手，繫統地介紹了目前被國內外業主普遍采用的主要工程項目管理模式的運作、優缺點、合同雙方風險等內容，對如何進行工程合同總體策劃進行了詳細的敘述，本書重點論述了國際工程項目采購、國內工程項目采購、貨物采購、咨詢服務采購等的采購程序、評標方法等，並且對世界銀行貸款項目所采用的標準合同文件進行了介紹。最後講述了工程合同簽訂以後，業主和承包商應進行的合同管理工作的主要內容。
本書可作為高等院校工程管理及土木工程等相關專業的教材，或房地產公司、施工單位、政府等各類從事工程項目采購工作的管理人員的培訓教材，也可供廣大工程項目管理者學習參考。

第1章工程項目采購管理概述
1.1 工程項目采購概述
1.1.1 工程項目采購的定義
1.1.2 工程項目采購的類型
1.1.3 工程項目采購的特點
1.1.4 工程項目采購與項目執行的關繫
1.1.5 工程項目采購的發展和現狀
1.2 工程項目采購管理
1.2.1 工程項目采購管理的內容和程序
1.2.2 PMBOK的采購管理程序
1.3 工程項目采購方式
1.3.1 招標采購
1.3.2 非招標采購
1.3.3 世界銀行規定的項目采購方式第1章工程項目采購管理概述
1.1 工程項目采購概述
1.1.1 工程項目采購的定義
1.1.2 工程項目采購的類型
1.1.3 工程項目采購的特點
1.1.4 工程項目采購與項目執行的關繫
1.1.5 工程項目采購的發展和現狀
1.2 工程項目采購管理
1.2.1 工程項目采購管理的內容和程序
1.2.2 PMBOK的采購管理程序
1.3 工程項目采購方式
1.3.1 招標采購
1.3.2 非招標采購
1.3.3 世界銀行規定的項目采購方式
1.3.4 自主招標和委托招標
1.4 國內外對工程項目采購的相關規定
1.4.1 國內對工程項目采購的規定
1.4.2 世界貿易組織對工程項目采購的規定
1.4.3 世界銀行對工程項目采購的規定
第2章工程項目管理模式
2.1 工程項目建設的各參與方
2.2 工程項目管理模式
2.2.1 傳統的（Traditional）項目管理模式
2.2.2 設計—建造（Design—Build）模式
2.2.3 設計—采購—施工交鑰匙（EPC/Turnkey）模式
2.2.4 項目管理型承包模式
2.2.5 BOT（Build—Operate—Transfer）模式
2.2.6 伙伴關繫（Partnering）模式
2.3 工程項目管理模式的策劃
第3章工程合同總體策劃
3.1 概述
3.1.1 合同總體策劃的概念
3.1.2 合同總體策劃的重要性
3.1.3 合同總體策劃的依據
3.1.4 合同總體策劃的要求
3.1.5 合同總體策劃過程和內容
3.2 工程合同體繫策劃
3.2.1 工程項目全壽命周期中的合同關繫
3.2.2 項目分解結構
3.2.3 工程項目合同策略與合同體繫的關繫
3.3 工程合同類型
3.3.1 總價合同（Lump Sum Contract）
3.3.2 單價合同（Unit Price Contract）
3.3.3 成本卒懈同（Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract）
3.3.4 工程合同類型的選擇
3.4 工程項目合同體繫的協調
第4章國際工程項目采購
4.1 國際工程承包市場概述
4.1.1 國際工程承包的性質和特點
4.1.2 國際工程承包市場的發展
4.1.3 國際工程承包市場的新特點
4.1.4 中國公司的經營策略
4.2 工程項目采購招標程序
4.3 資格預審
4.3.1 資格預審程序
4.3.2 資格預審文件的內容
4.3.3 資格預審的評審
4.3.4 資格後審
4.4 世界銀行貸款項目工程采購標準招標文件
4.4.1 投標人須知
4.4.2 招標數據表（Bid Data Sheet）
4.4.3 評標和資格標準
4.4.4 投標書格式（Bidding Forms）
4.4.5 合格國家（Eligible Country）
4.4.6 工程要求（Works Requirements）
4.4.7 合同通用條件（General Conditions，GC）
4.4.8 合同專用條俐（Particular Conditions，PC）
4.4.9 專用條件附錄——合同格式（Annex to the Particular Conditions Contract Forms）
4.4.10 附件：投標邀請書（Attachment：Invitation For Bids，IFB）
4.5 國際工程開標、評標和決標
4.5.1 開標（Bid Opening）
4.5.2 評標（Bid Evaluation）
4.5.3 商談與決標
4.6 國際工程采購案例
【案例】雲南魯布革水電站引水繫統工程國際招標
第5章國內工程項目采購
5.1 國內工程采購前準備工作
5.1.1 工程項目采購前應具備的條件
5.1.2 確定組織招標采購模式
5.1.3 設立招標采購組織與規章制度
5.1.4 制定詳盡的招標采購計劃
5.2 國內工程公開招標采購
5.2.1 辦理招標備案手續，發布招標公告
5.2.2 資格預審
5.2.3 編制招標文件
5.2.4 編制工程量清單
5.2.5 編制標底，公布最高限價（攔標價）
5.2.6 開標
5.2.7 評標與定標
5.2.8 發中標通知書、簽訂合約
5.2.9 招標失敗的處理
5.3 國內工程邀請招標采購
5.4 國內工程競爭性談判采購
5.4.1 國內工程競爭性談判采購的程序
5.4.2 競爭性談判采購應注意的問題
5.5 國內工程采購案例
【案例】某四星級酒店項目主體工程和精裝修工程采購
第6章貨物采購
6.1 概述
6.1.1 工程貨物采購的重要性
6.1.2 工程貨物采購的特點
6.2 貨物采購的方式
6.2.1 貨物招標采購方式
6.2.2 貨物非招標采購
6.3 世界銀行貸款項目貨物采購標準招標文件
6.3.1 招標程序
6.3.2 供貨要求
6.3.3 合同
6.3.4 招標邀請書
6.4 貨物采購的合同管理
6.4.1 合同簽訂過程中應注意的問題
6.4.2 合同的履行
6.4.3 合同履約保證
6.4.4 貨物采購合同糾紛及防範措施
6.5 貨物包裝、運輸、保險和稅費
6.5.1 貨物包裝
6.5.2 貨物運輸
6.5.3 貨物運輸保險
6.5.4 稅費
6.6 貨物采購案例
【案例6—1】
【案例6—2】某政府采購案例
【案例6—3】浦東國際機場一期工程貨物采購管理案例
【案例6—4】競爭性談判失敗的采購案例
【案例6—5】某總承包項目中的設備采購案例
第7章咨詢服務采購
7.1 咨詢服務概述
7.1.1 咨詢服務行業的特點
7.1.2 咨詢服務采購的特點
7.2 國際工程咨詢服務采購
7.2.1 咨詢服務的招標方式
7.2.2 咨詢服務的招標程序
7.2.3 咨詢服務建議書的評審方法
7.2.4 咨詢服務合同的類型
7.2.5 咨詢服務合同的重要條款
7.3 世界銀行貸款項目標準建議書征詢文件
7.3.1 合同格式
7.3.2 通用合同條件
7.3.3 專用合同條件
7.3.4 合同附件
7.4 國內咨詢服務采購
7.4.1 監理招標與評標
7.4.2 勘察設計招標與評標
7.4.3 招標代理委托
7.4.4 工程造價咨詢服務采購
7.5 咨詢服務采購案例
【案例7—1】工程監理的招標采購案例
【案例7—2】××市政府采購項目——××軌道交通工程標底編制服務商競爭性談判采購
第8章工程項目合同管理
8.1 合同管理概述
8.1.1 合同與合同管理的概念
8.1.2 合同管理的目標
8.2 業主方的合同管理
8.2.1 業主方對項目前期的管理
8.2.2 業主方對項目實施期的管理
8.2.3 業主方的風險管理
8.3 承包商的合同管理
8.3.1 承包商在合同簽訂前的準備工作
8.3.2 承包商在項目實施階段的合同管理
8.3.3 承包商的風險管理
8.4 工程項目實施階段合同有關各方的關繫
8.4.1 業主、工程師和承包商在項目實施階段合同管理的主要職責
8.4.2 工程實施中的矛盾和爭端
8.4.3 正確認識和解決合同管理中的矛盾與爭端
參考文獻

在線試讀

第1章工程項目采購管理概述
項目采購管理是項目管理中一個重要環節，PMBOK2004（項目管理的知識體繫Project Management Body of Knowledge）將項目采購管理定義為項目管理的九大方面之一。項目采購工作的結果直接表現為選擇哪些單位參與到項目的實施中來，是對項目的設計、施工、材料設備采購等項目具體任務的落實，決定了項目管理模式、合同條件等諸多重要問題，直接影響項目的成敗，項目采購為項目的實施提供了連續不斷的原材料供給、產品供給和服務供給；……
……

網友評論我們期待著您對此商品發表評論

相關商品

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】