第1章 戰略管理導論

◇開章思考 大學生創業的藍海在哪裡？

1.1 戰略管理的相關概念

1.1.1 戰略

1.1.2 戰略管理

1.1.3 戰略家

1.2 戰略管理的層次和過程

1.2.1 戰略管理的層次

1.2.2 戰略管理過程

1.3 戰略管理理論的發展軌跡

1.3.1 階段(1960年以前)：萌芽期

1.3.2 第二階段(1960—1979年)：成長期

1.3.3 第三階段(1980年至今)：發展期

◇復習思考題

◇案例討論萬達的發展模式

◇閱讀材料1—1 企業戰略十大學派

◇閱讀材料1—2 《孫子兵法》與戰略管理

第2章 戰略使命與願景的確立

◇開章思考 喜羊羊為什麼這麼火？

2.1 企業使命和願景的制定

2.1.1 企業使命和願景的內涵

2.1.2 企業使命和願景的構成要素

2.1.3 制定企業使命和願景的意義及原則

2.2 企業目標的制定

2.2.1 企業目標的內涵

2.2.2 企業目標的構成要素

2.2.3 企業目標體繫

2.2.4 戰略目標的制定過程

◇復習思考題

◇案例討論宏夢卡通之路

◇閱讀材料艾爾弗雷德錢德勒訪談

第3章 外部環境分析

◇開章思考 移動遊戲向何處去？

3.1 宏觀環境分析：PEST分析

3.1.1 政治法律環境

3.1.2 經濟環境

3.1.3 社會文化環境

3.1.4 技術環境

3.2 競爭環境分析：五力模型

3.2.1 競爭對手之間的競爭

3.2.2 潛在加入者的威脅

3.2.3 替代品的競爭

3.2.4 買方的討價還價力量

3.2.5 供應商的討價還價力量

3.3 外部環境分析方法

3.3.1 戰略群體分析

3.3.2 外部因素評價矩陣

◇復習思考題

◇案例討論Facebook的戰略模式

◇閱讀材料喬治斯托克訪談

第4章 內部環境分析

◇開章思考 《21世紀經濟報道》何以脫穎而出？

4.1 核心競爭力分析

4.1.1 核心競爭力的概念與特征

4.1.2 核心競爭力與競爭優勢

4.2 價值鏈、供應鏈與價值繫統分析

4.2.1 價值鏈分析的內容

4.2.2 供應鏈分析的內容

4.2.3 商業生態繫統分析的內容

4.3 內部因素評價矩陣

4.4 競爭態勢矩陣

4.5SWOT分析法

◇復習思考題

◇案例討論百思買的敗局

◇閱讀材料虛擬整合的力量：邁克爾戴爾訪談

第5章 競爭戰略選擇

◇開章思考 小企業為何生存難？

5.1 競爭戰略類型選擇

5.1.1 成本領先戰略

5.1.2 差異化戰略

5.1.3 目標集中戰略

5.1.4 成本戰略

5.2 競爭戰略方式選擇

5.2.1 進攻戰略

5.2.2 防御戰略

◇復習思考題

◇案例討論YKK的目標集中戰略

◇閱讀材料5—1 《藍海戰略》作者訪談

◇閱讀材料5—2 波特競爭戰略的五大要點

第6章 發展戰略選擇

◇開章思考 GE還是諾基亞？

6.1 發展戰略類型選擇

6.1.1 專業化戰略

6.1.化戰略

6.1.3 國際化戰略

6.2 發展戰略方式的選擇

6.2.1 自我發展

6.2.2 戰略聯盟

6.2.3 並購

◇復習思考題

◇案例討論景德鎮陶瓷的戰略選擇

◇閱讀材料安德魯坎貝爾訪談

第7章 戰略實施

◇開章思考 海爾的Facebook革命

7.1 領導與戰略實施

7.1.1 領導的界定與特征

7.1.2 戰略實施中的領導作用

7.2 組織結構與戰略實施

7.2.1 戰略與組織結構的關繫

7.2.2 不同組織結構的適用條件

7.2.3 基於發展階段的組織結構選擇

7.2.4 基於戰略層次的組織結構選擇

7.3 企業文化與戰略實施

7.3.1 企業文化的含義

7.3.2 企業文化與戰略的關繫

7.3.3 企業文化與戰略的匹配

◇復習思考題

◇案例討論比亞迪的發展戰略

◇閱讀材料7—1 邁克爾哈默訪談

◇閱讀材料7—2 邁克爾特雷西訪談

第8章 戰略評價與控制

◇開章思考 湖南衛視如何保持發展？

8.1 戰略評價與控制的內涵與作用

8.1.1 戰略評價與控制的內涵

8.1.2 戰略評價與控制的作用

8.2 戰略評價與控制的方法

8.2.1 E3CG矩陣法

8.2.2 行業引力-企業實力矩陣

8.2.3 定量戰略規劃矩陣(QSPM模型)

8.2.4 戰略與經濟的整合模型

8.2.5 平衡計分卡

◇復習思考題

◇案例討論華誼兄弟的發展戰略

◇閱讀材料查爾斯漢迪訪談

參考文獻