內容簡介
本書以交叉學科作為切入點,運用人力資源管理、戰略管理、運營管理等多學科理論,采用實證研究方法重點研究了人力資源管理繫統與制造戰略的匹配;制造企業員工感情承諾;企業生命周期與人力資源管理繫統、制造戰略的關繫;制造競爭優先權的角色;人力資源管理實踐、職業生涯繫統與公司績效關繫等問題。構建了中國制造業企業人力資源管理繫統與制造戰略的配合對公司績效(由財務績效和人力資源管理績效兩方面組成)影響模型。
研究結果表明制造戰略和人力資源管理繫統均對公司績效有一定的影響,而其交互作用可給公司帶來更好的財務績效;人力資源管理繫統對組織承諾的影響是顯著的;處在不同生命周期階段的企業需要采用不同的制造戰略和人力資源管理繫統。
研究結果表明制造戰略和人力資源管理繫統均對公司績效有一定的影響,而其交互作用可給公司帶來更好的財務績效;人力資源管理繫統對組織承諾的影響是顯著的;處在不同生命周期階段的企業需要采用不同的制造戰略和人力資源管理繫統。