內容簡介
本書的第一章,企業戰略管理概論,主要介紹企業戰略的基本概念、企業戰略構成要素和層次、企業戰略管理的過程和問題管理以及企業戰略管理理論的演變;第二章,企業戰略環境分析,主要講述企業外部環境和行業環境的分析思路與方法;第三章,通過對企業的價值鏈、核心競爭力、外部環境和內部條件等進行考察來分析企業的戰略資源和能力;第四章,企業總體戰略,講述了加強型戰略、一體化戰化發展戰略、進入新領域戰略、企業重組與撤退戰略以及企業整體戰略選擇;第五章,經營單位基本競爭戰略,分析了經營單位戰略選擇的影響因素,介紹了成本領先戰略、差異化戰略、重點集中戰略,並進行了基本競爭戰略的綜合分析;第六章,經營單位投資戰略,講述了經營單位投資戰略的基本形式和投資組合分析、擴張戰略、市場集中和資產減少戰略、轉變戰略和撤退戰略;第七章,行業環境與企業戰略,主要論及各種不同行業結構中企業應作出的合理選擇,包括分散行業的企業經營戰略、集中行業的企業經營戰略、新興行業企業的戰略選擇、成熟行業企業的戰略轉變和衰退行業的企業戰略運用;第八章,企業戰略的制定與實施,主要介紹企業戰略的形成、企業戰略的選擇、企業戰略的實施;第九章,戰略控制,講述了戰略控制的性質、戰略控制的類型及方式設計、戰略控制過程以及戰略控制方法與戰略控制繫統;第十章,企業戰略與組織結構,介紹了企業組織設計、縱向及橫向分工結構、企業戰略與結構;第十一章,企業文化與企業戰略,講述了企業文化的基本概念、構成企業文化的要素、企業文化與企業戰略的關繫以及企業文化的再造;第十二章,企業國際化經營戰略,講述企業國際化經營的戰略選擇、國際市場進入模式選擇和戰略聯盟。
目錄
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略的基本概念
第二節 企業戰略的構成要素和層次
第三節 企業戰略管理
第四節 企業戰略管理理論的演變
案例分析
第二章 企業戰略環境分析
第一節 企業外部環境分析概述
第二節 行業環境分析<上)
第三節 行業環境分析(下)
案例分析
第三章 企業戰略資源與能力分析
第一節 企業戰略資源與能力分析概述
第二節 價值鏈分析
第三節 核心競爭力分析
第四節 外部環境與內部條件的綜合分析
案例分析
第四章 企業總體戰略
第一節 加強型戰略
第二節 一體化戰略
第三化發展戰略
第四節 企業進入新領域戰略
第五節 企業重組與撤退戰略
第六節 企業總體戰略選擇
案例分析
第五章 經營單位基本競爭戰略
第一節 經營單位戰略選擇的影響因素
第二節 成本領先戰略
第三節 差異化戰噸
第四節 重點集中戰略
第五節 基本競爭戰略的綜合分析
案例分析
第六章 經營單位投資戰略
第一節 投資戰略的基本形式和投資組合分析
第二節 擴張戰略
第三節 市場集中和資產減少戰略
第四節 轉變戰略和撤退戰略
案例分析
第七章 行業環境與企業戰略
第一節 分散行業中的企業經營戰略
第二節 集中行業中的企業經營戰略
第三節 新興行業中的企業戰略選擇
第四節 成熟行業中的企業戰略轉變
第五節 衰退行業的企業戰略運用
案例分析
第八章 企業戰略的制定與實施
第一節 企業戰略的形成
第二節 企業戰略的選擇
第三節 企業戰略的實施
案例分析
第九章 戰略控制
第一節 戰略控制的性質
第二節 戰略控制的類型及方式設計
第三節 戰略控制的過程
第四節 戰略控制方法與戰略控制繫統
案例分析
第十章 企業戰略與組織結構
第一節 企業組織設計
第二節 縱向分工結構
第三節 橫向分工結構
第四節 企業戰略與結構
案例分析
第十一章 企業文化與企業戰略
第一節 基本概念
第二節 構成企業文化的要素
第三節 企業文化與企業戰略的關繫
第四節 企業文化的再造
案例分析
第十二章 企業國際化經營戰略
第一節 企業國際化經營的戰略選擇
第二節 國際市場進入模式選擇
第三節 戰略聯盟
案例分析
主要參考文獻