了得網研究生_人力資源開發與管理概論（第二版）

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人力資源開發與管理概論（第二版）
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	308-448元
【優惠價】	193-280元
【作者】	朱堅真，符濤
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	化學工業出版社
【ISBN】	9787122275806
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787122275806

作者：朱堅真，符濤

出版社：化學工業出版社

出版時間：2016年09月

內容簡介

全書共13章，濃縮了國內外有關人力資源方面較為前沿的管理理論，並在實踐內容方面遵循應用導向和本土化導向，主要論述了：現代人力資源管理導論、現代企業人力資源規劃、工作分析與設計、人力資源招聘與測評、人力資源培訓與開發、現代企業人力資源質量評價體繫與方法、現代人力資源管理績效評估方法、薪酬管理、勞動關繫與社會保障、企業團隊精神建設、現代企業人力資源開發管理與社會公共關繫、歐美發達國家企業人力資源培養模式分析、人力資源開發與管理的新趨勢。
本書既可以作為高等院校經濟管理類相關專業的教材，也能滿足不同層次企業管理者學習的需要，也適合社會各界對人力資源開發與管理感興趣人士的學習需要。

作者簡介

朱堅真，男，漢族，1963年11月生，湖南雙峰人，廣東海洋大學，副校長，教授，中國人民大學區域經濟學博士。現任廣東海洋大學副校長，教授、研究員，廣東省人文社科重點研究基地——廣東海洋經濟與管理研究中心主任，中國WTO研究院和中國海洋發展研究院研究員，兼職博士生導師。近10年來在廣東海洋大學開講《海洋區劃與規劃》、《海洋經濟學》及相關課程，為大學生、研究生講授《海洋經濟學》，為粵港澳漁民和管理干部培訓班等繫列講座海洋經濟與管理。
科研方面，主持課題多項，出版專著十多部，發表論文100多篇。所提交的研究成果引起民盟中央、國家海洋局、農業部、廣東省人民政府及廣東省海洋與漁業局等領導的高度重視。部分研究成果通過民盟中央遞交中共中央、國務院，受到黨和國家主要領導的高度重視和批示。許多成果被地方黨委政府及其職能部門直接采納，成為建設海洋強國的重要理論支撐，為南海周邊省、市海洋經濟發展做出了重要貢獻。

章現代人力資源管理導論1
節人力資源管理的基本概念1
一、人力資源概述1
二、人力資源管理的含義與特點3
第二節現代人力資源管理的目標和任務4
一、人力資源管理的職能4
二、現代人力資源管理的內容5
三、現代人力資源管理的目標和任務6
四、現代人力資源管理的作用7
第三節現代人力資源管理的基本原理與原則8
一、現代人力資源管理的基本原理8
二、現代人力資源管理的原則10
第四節人力資源管理的歷史演進與發展趨勢11
一、人力資源管理的歷史演進11章現代人力資源管理導論1
節人力資源管理的基本概念1
一、人力資源概述1
二、人力資源管理的含義與特點3
第二節現代人力資源管理的目標和任務4
一、人力資源管理的職能4
二、現代人力資源管理的內容5
三、現代人力資源管理的目標和任務6
四、現代人力資源管理的作用7
第三節現代人力資源管理的基本原理與原則8
一、現代人力資源管理的基本原理8
二、現代人力資源管理的原則10
第四節人力資源管理的歷史演進與發展趨勢11
一、人力資源管理的歷史演進11
二、人力資源管理的發展趨勢12
第二章現代企業人力資源規劃14
節人力資源規劃概述14
一、人力資源規劃的含義14
二、人力資源規劃的功能14
三、人力資源規劃的原則與新趨勢15
第二節人力資源規劃的內容16
第三節人力資源規劃的程序和方法17
一、人力資源規劃的程序17
二、人力資源規劃的方法18
第四節人力資源規劃的執行22
一、人力資源規劃的執行者22
二、人力資源規劃的制度保證23
三、人力資源管理信息繫統24
第三章工作分析與設計26
節工作分析概述26
一、工作分析的內涵26
二、工作分析的歷史沿革28
三、工作分析的作用30
第二節工作分析的內容與方法30
一、工作分析的內容30
二、工作分析的方法31
第三節工作分析的程序36
一、準備階段36
二、組織實施階段38
三、結果形成階段40
第四節工作分析的應用與工作評估40
一、工作分析的應用40
二、工作評估41
第五節工作設計43
一、工作設計概述43
二、工作設計的原理44
三、工作設計的方法44
四、工作設計的內容46
五、工作設計中需要注意的問題47
第四章人力資源招聘與測評48
節人力資源招聘概述48
一、人力資源招聘的目的及意義48
二、人力資源招聘原則48
三、現代企業人力資源招聘的新觀念49
第二節人力資源招聘的渠道50
一、內部招聘50
二、外部招聘51
第三節人力資源招聘的程序和選撥方法53
一、招聘程序闡述53
二、人員選撥的方法54
第四節人力資源測評57
一、人力資源測評的含義和作用57
二、人力資源測評的特征58
三、人力資源測評的原則58
四、測評的類型60
五、人力資源測評中要注意的問題60
第五章人力資源培訓與開發62
節人力資源培訓與開發概述62
一、培訓與開發概述62
二、培訓與開發的作用63
第二節培訓與開發的程序與方法64
一、培訓與開發的組織與實施64
二、培訓與開發的對像66
三、培訓與開發的方法67
四、企業在培訓與開發中應注意的原則70
第三節培訓與開發的問題和對策70
一、目前我國企業界培訓與開發的現狀70
二、培訓與開發存在的問題71
三、規避培訓與開發風險的措施73
第六章現代企業人力資源質量評價體繫與方法74
節現代企業人力資源質量評價概述74
一、企業人力資源質量評估的意義74
二、企業人力資源質量評價理論依據及原則74
三、人力資源質量評價的特點和視角75
第二節現代企業人力資源質量評價體繫76
一、人力資源質量評價體繫的設計76
二、企業人力資源質量指標體繫的建立76
第三節現代企業人力資源質量評價方法83
一、國內外人力資源質量評價方法概述83
二、我國建立現代企業人力資源質量評價體繫方法的原則86
第七章現代人力資源管理績效評估方法88
節績效評估概述88
一、績效的概念界定88
二、績效評估的含義89
三、績效評估的標準90
第二節績效評估指標體繫和方法91
一、企業績效評估指標的含義91
二、企業績效評估指標體繫92
三、企業績效評估指標方法93
第三節績效評估的實施97
一、績效評估的原則97
二、績效評估主體98
三、績效評估的一般程序99
第四節企業績效評估管理中存在的問題及對策100
一、企業績效評估管理中存在的問題101
二、企業績效評估管理改進對策101
第八章薪酬管理103
節薪酬管理概述103
一、薪酬的含義103
二、薪酬管理的理論基礎105
三、現代企業的薪酬管理106
第二節薪酬制度的設計和實施107
一、薪酬制度的概念107
二、薪酬制度的設計107
三、薪酬制度的實施109
第三節員工福利112
一、員工福利的概念112
二、員工福利的新趨勢113
第九章勞動關繫與社會保障116
節勞動關繫與勞動合同116
一、勞動關繫的含義116
二、勞動合同117
第二節工作時間與低工資標準121
一、工作時間121
二、低工資標準122
第三節企業民主管理制度123
一、企業民主管理制度內涵123
二、企業民主管理現狀及問題124
三、對企業民主管理制度的完善125
第四節社會保障與社會保險127
一、社會保障概述127
二、我國企業社會保障體繫的現狀128
三、我國中小企業的社會保障制度滯後原因分析128
四、完善我國企業社會保障的思考129
第十章企業團隊精神建設131
節團隊建設概述131
一、團隊的概念及其特征131
二、團隊建設的含義及其目的132
三、團隊建設的四個基本要素133
四、團隊建設的程序134
第二節團隊精神135
一、團隊精神的起源及發展概述135
二、團隊精神的含義135
三、團隊精神的主要內容136
四、團隊精神的作用及其重要性137
第三節團隊精神——企業核心競爭力137
一、團隊精神對於企業生存與發展的意義137
二、團隊精神與企業的制度安排138
三、團隊精神的建設與推行139
第四節學習型組織141
一、學習型組織起源概述141
二、學習型組織的內涵及要素141
三、學習型組織的特點142
第十一章現代企業人力資源開發管理與社會公共關繫145
節企業社會公共關繫概述145
一、企業社會公共關繫的內涵145
二、企業社會公共關繫的主要特征146
三、企業社會公共關繫的核心價值148
第二節現代人力資源管理視角下的企業社會公共關繫149
一、現代企業人力資源的重心轉變149
二、人力資源管理與企業社會公共關繫150
三、企業社會公共關繫對現代企業人力資源管理的重要意義152
第十二章歐美發達國家企業人力資源培養模式分析155
節歐美發達國家人力資源管理現狀155
一、德國企業人力資源管理現狀155
二、美國企業人力資源管理現狀157
三、荷蘭、比利時企業人力資源管理現狀159
第二節歐美發達國家人力資源培養模式160
一、德國人力資源培養模式160
二、美國人力資源培養模式160
三、瑞士、法國人力資源培養模式161
第十三章人力資源開發與管理的新趨勢163
節人力資源開發與管理變化的原因分析163
一、經濟全球化163
二、科技的進步163
三、市場經濟164
四、經濟轉型164
五、組織結構的變化164
第二節電子化人力資源管理165
一、電子化人力資源管理的含義165
二、電子化人力資源管理的價值165
三、電子化人力資源管理的主要內容166
四、電子化人力資源管理實現的條件167
第三節人力資源外包167
一、人力資源外包的含義及特點168
二、人力資源外包的理論基礎169
三、人力資源外包的優勢及風險169
四、人力資源外包要注意的問題170
第四節人力資源開發與管理的其他新趨勢171
一、人力資源管理趨於柔性化172
二、人力資源管理的軟體環境——鮮明的企業文化172
三、未來人力資源管理突出立體開發和集成管理172
四、其他新趨勢173
參考文獻174

前言

2010年，廣東海洋大學海洋經濟與管理研究中心、經濟管理學院，中山大學逸仙EMBA協會等組織專家學者編寫了《人力資源開發與管理概論》，該書問世後得到了社會各界人士的廣泛關注和厚愛，被許多大中專院校和培訓機構選為教材。
2012年，中國石油和化學工業聯合會組織專家評審，《人力資源開發與管理概論》榮獲“中國石油和化學工業出版物獎(教材類)二等獎”。
在市場化的今天，人力資源管理相關教材不下數十種，《人力資源開發與管理概論》能得到眾多兄弟院校、人力資源管理實踐者與愛好者的厚愛實屬不易。教材出版以來，經過幾年的教學實踐，我們發現書中仍有一些不足之處，有必要進行修訂以進一步完善教材。
本書是在2010年版《人力資源開發與管理概論》基礎上修訂完善的。廣東海洋大學朱堅真副校長、中山大學逸仙EMBA協會符濤副會長作為主編，召集相關專家學者和各章作者舉行了幾次座談會。大家認為，版所設計的框架仍能適應當今社會人力資源開發與管理的實際情況，所以保留了版的結構和框架，重點對人力資源開發與管理工作分析與設計的內容進行了完善、更新。與版相比，本書章節內容、結構更加完備、嚴謹，更加符合學科的新進展。2010年，廣東海洋大學海洋經濟與管理研究中心、經濟管理學院，中山大學逸仙EMBA協會等組織專家學者編寫了《人力資源開發與管理概論》，該書問世後得到了社會各界人士的廣泛關注和厚愛，被許多大中專院校和培訓機構選為教材。
2012年，中國石油和化學工業聯合會組織專家評審，《人力資源開發與管理概論》榮獲“中國石油和化學工業出版物獎(教材類)二等獎”。
在市場化的今天，人力資源管理相關教材不下數十種，《人力資源開發與管理概論》能得到眾多兄弟院校、人力資源管理實踐者與愛好者的厚愛實屬不易。教材出版以來，經過幾年的教學實踐，我們發現書中仍有一些不足之處，有必要進行修訂以進一步完善教材。
本書是在2010年版《人力資源開發與管理概論》基礎上修訂完善的。廣東海洋大學朱堅真副校長、中山大學逸仙EMBA協會符濤副會長作為主編，召集相關專家學者和各章作者舉行了幾次座談會。大家認為，版所設計的框架仍能適應當今社會人力資源開發與管理的實際情況，所以保留了版的結構和框架，重點對人力資源開發與管理工作分析與設計的內容進行了完善、更新。與版相比，本書章節內容、結構更加完備、嚴謹，更加符合學科的新進展。
本書彙集了目前國內新的關於人力資源的研究成果，具有一定理論性和較強的可操作性。全書從戰略的角度，運用多學科的交叉研究論述了人力資源管理的新理念、新模式和創新流程，特別是對人力資源各模塊繫統在企業管理和運營過程中相互作用、相互影響以及銜接作了較為繫統的闡述，從制度、機制、程序和技術等方面構建了人力資源管理繫統。作為一本專門從人力資源戰略角度探討企業管理的書，本書的內容體現了以下三個特點：一是從企業價值創新繫統全面地闡釋了人力資源在企業戰略中的重要作用，企業的獨特性價值就是其擁有的人力資源的主觀能動性和創新能力的可開發性，並將企業人力資源的這種可開發性和創新能量徹底釋放出來，這是企業中的任何物力資源所無法比擬的，是企業未來新的成長空間和可持續發展的根本途徑；二是強調要用戰略變革眼光來審視企業人力資源，企業是處於一個難以預測的復雜的動態環境中的，要想迅速做出反應，好的辦法就是對人力資源戰略進行持續調整和微調；三是重視人力資源開發和管理的執行程序和方法，注重可操作性，展示了企業人力資源戰略所應遵循的一個基本的思路。
由於我國各高校教學任務繁重，課堂教學的時間比較少，而本書設計的章節相對較多，在教學過程中各校可根據自身情況自行選講。
本書由朱堅真、符濤任主編，尚圖強、江基湛、張力任副主編，其他編寫人員有鄭方兵、鐘桂安、鄧愛紅、王鋒、姚遠、孫鵬、鄧言平、顧芸、靳媛媛、趙增華、石耀輝、霍卓莉、黎東梅。此外，廣東海洋大學繼續教育學院許國炯、張忠和檔案館館長詹衍玲副研究館員幫助搜集了資料。全書由朱堅真、尚圖強、張力進行統稿。
衷心感謝長期以來使用本書版的老師、學生和熱心人士，希望大家繼續提出寶貴意見和建議。
由於時間和編寫者水平限制，疏漏之處在所難免，請廣大同行多多指正。

編者
2016年5月於廣東湛江

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