內容簡介
劉平青、劉維政等著的《項目團隊管理(第2版工商管理碩士MBA繫列規劃教材)》為非人力資源部門的人力資源管理者量身定做,旨在幫助他們提升項目團隊管理的水平。第1章是導論:每個人都是項目經理。之後是五步階梯,包括項目經理的自我管理(第2章);項目經理的關繫管理(第3章);項目經理的團隊管理(第4章);項目經理的組織管理(第5章);項目經理的環境管理(第6章)。項目團隊不同於其他類別的團隊,筆者以項目為載體,嘗試解決項目從業者在項目團隊的建設和管理中的種種關繫,引導項目從業者動態平衡好自我、組織和環境三者之間的關繫。本書關注項目團隊中的關繫管理,從自我、關繫、團隊、組織和環境五個層面探討項目團隊與關繫管理,為員工構建了成長為項目經理的途徑。本書是在中國情境下調研和寫作的成果,筆者嘗試跳出人力資源管理和項目管理教科書程式化的框架,將自我、組織和環境三者互動起來進行繫統思考。本書針對中國情境下項目團隊管理的一般規律、特點和難點展開,強調思想性、可操作性和可讀性。全書邏輯明晰,內容豐富,案例翔實,語言流暢。本書雅俗共賞,一方面可用作項目管理碩士、工商管理碩士(MBA)、公共管理碩士(MPA)、工程碩士及其他管理類本科生、研究生和培訓人員的教材;另一方面也可作為同行專家、業內管理者研究與工作中的讀物。