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企業文化管理
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	203-294元
【優惠價】	127-184元
【作者】	易曉芳，陳洪權
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	華中科技大學出版社
【ISBN】	9787568008433
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787568008433

叢書名：高等院校經濟管理類“十三五”規劃繫列教材

作者：易曉芳，陳洪權

出版社：華中科技大學出版社

出版時間：2016年02月

編輯推薦

本書是企業文化管理的普及讀本，通俗易懂。

內容簡介

本書是企業文化管理的普及讀本，適合本專科企業管理相關專業的學生閱讀。

企業文化管理目錄目錄
章企業文化綜述（1）
節企業文化的概念及其內涵（1）
第二節企業文化的產生與發展（5）
第三節企業文化的結構（19）
第四節企業文化的特征和功能（26）
第五節影響企業文化的因素（29）
第二章企業形像與企業文化（41）
節企業形像概述（42）
第二節企業文化與企業形像的理念識別（54）
第三節企業文化與企業形像的行為識別（61）
第四節企業文化與企業形像的視覺識別（68）
第三章企業文化建設（84）
節企業文化建設的定義與目標（86）企業文化管理目錄目錄
章企業文化綜述（1）
節企業文化的概念及其內涵（1）
第二節企業文化的產生與發展（5）
第三節企業文化的結構（19）
第四節企業文化的特征和功能（26）
第五節影響企業文化的因素（29）
第二章企業形像與企業文化（41）
節企業形像概述（42）
第二節企業文化與企業形像的理念識別（54）
第三節企業文化與企業形像的行為識別（61）
第四節企業文化與企業形像的視覺識別（68）
第三章企業文化建設（84）
節企業文化建設的定義與目標（86）
第二節企業文化建設的主體（87）
第三節企業文化建設的原則（92）
第四節企業文化建設的內容（97）
第五節企業文化建設的程序（109）
第四章企業文化評價（119）
節企業文化評價概述（121）
第二節企業文化評價的維度與方法（124）
第三節企業文化評價的實施（134）
第五章企業文化與企業競爭力（144）
節企業競爭力概述（145）
第二節企業文化的經濟價值（148）
第三節企業文化對經營業績的影響（153）
第四節企業文化對企業競爭力的影響（156）
第六章企業文化與人力資源管理（171）
節人力資源管理概述（171）
第二節企業文化對員工招聘的影響（177）
第三節企業文化對員工關繫的影響（179）
第四節企業文化對人力資源管理其他職能的影響（183）
第七章文化與企業文化（192）
節文化的內涵與特征（193）
第二節文化管理的定義及特征（197）
第三節中國傳統文化與企業文化（203）
第八章企業家文化與企業文化（223）
節企業家文化概述（224）
第二節企業文化與企業家文化的關繫（228）
第三節典型案例分析（232）
第九章東西方企業文化介紹（238）
節日本企業文化特性（240）
第二節美國企業文化的特性（245）
第三節歐洲企業文化的特征（249）
第十章全球化背景下的企業文化（258）
節跨國企業文化衝突管理（260）
第二節跨國企業文化融合（266）
第三節全球化背景下企業文化發展新趨勢（269）
參考文獻（280）

前言

序
隨著我國經濟總體規模榮登全球第二寶座，中國企業融入世界競爭的趨勢將不可逆轉。無論是國有企業、民營企業，還是合資、獨資企業，無論是大、中、小型企業，還是小微企業，無論是傳統制造業，還是高新技術產業，甚至是現代服務業，都無一例外地面臨來自市場的嚴峻挑戰。
據有關數據統計，我國民營企業平均存活周期不到7年，眾多小微企業夭折速度更快。縱觀全球企業的發展歷程，但凡能在激烈競爭中勝出的企業，都有一個基本的生存之道——持續保持企業核心競爭優勢。如何培育、擁有並長期保持核心競爭優勢，業界和學界對此進行了大量的分析和研究，呈現諸多成果，或產品領先說，或技術制勝說，或成本控制說，或企業家說，或機遇取勝說，等等，至今尚無定論。拋開某一特定企業的發展軌跡，我們發現，“百年老店”大都具有強大的創新與變革能力，而這種能力的不竭源泉正是企業文化。序
隨著我國經濟總體規模榮登全球第二寶座，中國企業融入世界競爭的趨勢將不可逆轉。無論是國有企業、民營企業，還是合資、獨資企業，無論是大、中、小型企業，還是小微企業，無論是傳統制造業，還是高新技術產業，甚至是現代服務業，都無一例外地面臨來自市場的嚴峻挑戰。
據有關數據統計，我國民營企業平均存活周期不到7年，眾多小微企業夭折速度更快。縱觀全球企業的發展歷程，但凡能在激烈競爭中勝出的企業，都有一個基本的生存之道——持續保持企業核心競爭優勢。如何培育、擁有並長期保持核心競爭優勢，業界和學界對此進行了大量的分析和研究，呈現諸多成果，或產品領先說，或技術制勝說，或成本控制說，或企業家說，或機遇取勝說，等等，至今尚無定論。拋開某一特定企業的發展軌跡，我們發現，“百年老店”大都具有強大的創新與變革能力，而這種能力的不竭源泉正是企業文化。
從管理學理論誕生以來，國內外學者對企業文化問題的探索從來就沒有停止過，做了卓有成效的研究，出版了大量專業著作，這些工作對企業樹立品牌、規範管理、引起企業管理者對企業文化的重視起到了重要作用。但是，從已有文獻或著作來看，有的側重於企業文化理論分析，有的側重於引入國外企業案例。在眾多文獻中，我們尚未發現通過企業文化管理來整體構建企業文化，形成企業競爭優勢方面的著作。而易曉芳等幾位老師正是從企業競爭優勢的視角來研究企業文化的構建問題，他們編寫的本書，拓展了企業文化的研究領域。
綜觀本書，有三個主要特點。一是，理論前沿。本書對文化、企業文化、中華傳統文化、企業家文化進行了較為繫統的梳理，引用了國內外學者的研究成果，讓學生能在若干概念的對比中加深對中國情境下的企業文化的理解，開闊視野。二是，結構嚴謹，重點突出。以企業文化綜述為起點，繫統論述企業文化建設內涵、企業文化評價標準、企業文化與企業競爭力的關繫、企業文化與人力資源管理的關繫，以及企業家文化與企業文化的關繫，後以全球視野下的企業文化，分析東、西方企業文化的差異，有利於引導教師和學生全面而繫統地把握企業文化的構建過程，特別是對企業競爭力與人力資源管理的論述，突顯了企業文化的生命力及其對組織成功的貢獻。這是本書值得肯定的獨到之處。三是，指導性強。應該說，在中國，無論是企業還是高校，對企業文化的研究都是近些年的事情，尤其是在針對企業文化如何為企業競爭力提供支持方面，認識比較淺。本書作者大多有企業工作經驗，並且長期從事企業文化教學研究，對企業文化建設有親身感悟。因此，他們所講的企業文化管理中的細節，很管用。對大學課堂教學來說，采用國外先進教學理念，開發內化教學模式，將有利於學生內化。本書每章開篇設有學習目標、開篇案例，每章結束時設有本章小結，附課堂檢驗環節——預習題、復習題和練習題，能夠推動學生自主研究和學習，因此，該書具有重要的實用價值。
目前，我國經濟進入“新常態”，一場關繫我國發展全局的深刻變革已經到來。秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，促進產業結構升級，走內涵發展之路，已成為全社會的共識。作為社會主義市場經濟體制下的中國企業，唯有堅持以人為本，通過體制、機制創新，有效開發人力資源潛力，激發全體勞動者的創造力，纔能確保企業的持久成功。而這一切都依賴於以企業價值觀為核心的企業文化建設。從這個意義上來說，包括易曉芳等在內的老師所做的實際工作和理論探索都是值得肯定和贊揚的。企業文化建設屬於人力資源管理創新，也是管理學領域永久性的研究課題。老師們的探索不會停止，國內外企業的成功實踐將提供豐富的素材，因此，我們完全有理由相信，該書作者將會繼續深入研究企業文化建設的理論與實踐路徑，為企業成功盡到理論工作者的責任。
陳洪權（武昌理工學院人力資源繫主任、副教授）

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