了得網研究生_房地產項目管理(姚星明)

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房地產項目管理(姚星明)
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	396-576元
【優惠價】	248-360元
【作者】	姚星明
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	化學工業出版社
【ISBN】	9787122068378
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

包裝：平

國際標準書號ISBN：9787122068378

作者：姚星明

出版社：化學工業出版社

出版時間：2016年05月

內容簡介

本書以房地產項目的整個生命周期為主線，在管理學、組織行為學和項目管理等有關理論和方法的基礎上，從房地產項目前期策劃階段、組織實施階段、營銷管理階段入手，對其組織管理、進度管理、投資管理、質量管理、合同管理、風險管理、營銷管理等內容進行了剖析。本書的特點是注重理論和實際的結合，強調案例教學，強調實用性和可操作性，體現學以致用，重視學生實踐能力的培養。
本書為高職高專房地產類、工程管理類專業及其他相關專業教材，也可作為成人教育土建類及其相關專業的教材，還可供從事建築工程、房地產開發等技術工作的人員參考使用。

作者簡介

無

章房地產項目管理概述1
節房地產項目1
一、項目的概念和特征1
二、房地產項目及特點3
第二節房地產項目管理4
一、項目管理4
二、工程項目管理5
三、房地產項目管理的概念及意義6
四、房地產項目管理各參與單位及其任務8
五、房地產項目管理的目標體繫9
六、房地產項目管理的繫統結構10
七、房地產項目管理方法11
第三節房地產項目管理案例11
一、項目簡介11
二、該項目工程特點11
三、工程組織情況12
小結15
思考題15
實訓題15
第二章房地產項目前期策劃16
節房地產項目構思16
一、項目構思的概念16
二、項目構思的工作階段17
三、房地產項目構思的環境影響18
四、房地產項目構思的制勝法寶——創新構思18
第二節房地產市場調查19
一、房地產市場調查的主要內容19
二、房地產市場調查的方法21
三、房地產市場調查的步驟22
四、房地產市場調查問卷設計24
第三節房地產項目可行性研究25
一、房地產項目可行性研究的概念及作用25
二、房地產項目可行性研究的工作階段26
三、房地產項目可行性研究的內容和步驟26
第四節案例分析27
小結38
思考題39
實訓題39
第三章房地產項目組織40
節房地產項目組織概述40
一、組織40
二、房地產項目組織的含義42
三、房地產項目組織的策劃42
四、房地產項目組織的基本結構43
五、房地產項目組織的特點44
六、房地產項目組織的基本原則45
第二節房地產項目組織結構形式47
一、房地產項目承發包模式47
二、房地產項目組織結構形式48
第三節項目經理部和項目經理50
一、項目經理部51
二、項目經理55
三、項目經理責任制57
第四節案例分析63
小結69
思考題70
實訓題70
第四章房地產項目進度管理71
節房地產項目進度管理概述71
一、房地產項目進度管理的含義71
二、房地產項目進度管理71
三、房地產項目進度管理的基本原理72
四、影響房地產項目進度的因素分析73
第二節房地產項目進度計劃編制73
一、進度與進度目標73
二、房地產項目進度計劃74
三、房地產項目施工進度計劃的編制方法79
第三節房地產項目進度控制86
一、房地產項目進度計劃的實施與檢查86
二、房地產建設項目進度的控制與調整93
第四節案例分析97
小結99
思考題99
實訓題100
第五章房地產項目投資管理101
節房地產項目投資管理概述101
一、投資概述101
二、房地產項目投資基本概念102
三、房地產項目投資的特征103
四、影響房地產項目投資的經濟因素104
五、房地產投資的目的105
六、房地產投資的特點105
七、房地產投資的類型106
第二節房地產項目投資費用估算108
一、一般建設項目投資估算108
二、房地產項目投資與成本費用估算112
三、房地產項目資金使用計劃116
第三節房地產項目投資費用控制119
一、房地產項目投資的構成119
二、房地產項目投資計劃的編制120
三、房地產項目投資控制的方法123
第四節案例分析124
小結129
思考題129
實訓題130
第六章房地產項目質量管理131
節房地產項目質量管理概述131
一、質量和房地產項目質量的概念131
二、房地產項目質量管理的十項原則132
三、影響房地產項目質量的因素134
第二節房地產項目質量控制繫統的建立和運行136
一、房地產項目質量控制繫統概述136
二、質量控制繫統的運行137
三、房地產項目常用的質量控制方法139
第三節房地產項目質量控制的內容141
一、設計階段的質量管理141
二、施工全過程的質量控制142
三、房地產項目成品（即房屋）交付後的質量管理144
第四節案例分析145
小結148
思考題148
實訓題148
第七章房地產項目招投標與合同管理149
節房地產項目招標與投標149
一、房地產開發項目招標與投標概述149
二、招標投標的作用149
三、招標的方式150
四、招標程序151
第二節合同管理概述153
一、合同與合同管理153
二、工程建設合同的管理155
第三節房地產項目合同的簽訂和內容156
一、房地產合同的訂立156
二、房地產合同的履行和管理158
三、解決合同糾紛的方法159
四、房地產開發企業合同管理159
第四節房地產項目合同管理與索賠160
一、房地產項目合同管理160
二、索賠162
第五節案例分析164
小結167
思考題168
實訓題168
第八章房地產項目風險管理170
節房地產項目風險管理概述170
一、風險的概念170
二、風險的特征170
三、風險的分類171
四、房地產項目風險管理172
第二節房地產項目風險識別173
一、項目風險的識別173
二、風險識別的依據174
三、風險識別程序174
四、風險識別方法175
五、風險識別的成果176
第三節房地產項目風險估計與評價177
一、風險評估概述177
二、風險分析方法177
第四節房地產項目風險控制179
一、風險的全過程防範管理179
二、風險的防範對策179
第五節案例分析182
小結186
思考題187
實訓題187
第九章房地產項目營銷管理188
節房地產項目營銷管理概述188
一、房地產市場營銷觀念188
二、市場營銷管理189
三、房地產市場營銷管理191
第二節房地產項目營銷策略192
一、房地產產品策略192
二、房地產價格策略195
三、房地產產品銷售渠道策略199
四、房地產促銷策略202
第三節房地產項目營銷運作205
一、房地產營銷運作的階段及內容205
二、營銷執行的工作細項207
第四節案例分析209
小結213
思考題214
實訓題214
附錄房地產項目管理課程參考教學要求215
參考文獻217
附錄房地產項目管理課程參考教學要求215
參考文獻217

前言

《*關於加強高職高專教育人纔培養工作的意見》中指出：高職高專教育是我國高等教育的重要組成部分，培養擁護黨的基本路線，適應生產、建設、管理、服務線需要的，德、智、體、美等方面全面發展的高等技術應用性專門人纔；學生應在具有的基礎理論知識和專門知識的基礎上，重點掌握從事本專業領域實際工作的基本能力和基本技能，並要具有良好的職業道德和敬業精神。
高職高專教育人纔培養模式的基本特征是：以培養高等技術應用性專門人纔為根本任務；以適應社會需要為目標、以培養技術應用能力為主線設計學生的知識、能力、素質結構和培養方案，畢業生應具有基礎理論知識適度、技術應用能力強、知識面較寬、素質高等特點；以“應用”為主旨和特征構建課程和教學內容體繫；實踐教學的主要目的是培養學生的技術應用能力，並在教學計劃中占有較大比重；“雙師型”（既是教師，又是工程師、會計師等）教師隊伍建設是提高高職高專教育教學質量的關鍵；學校與社會用人部門結合、師生與實際勞動者結合、理論與實踐結合是人纔培養的基本途徑。高職高專不同類型的院校都要按照培養高等技術應用性專門人纔的共同宗旨和上述特征，相互學習、共同提高、協作攻關、各創特色。
課程和教學內容體繫改革是高職高專教學改革的重點和難點。要按照突出應用性、實踐性的原則重組課程結構，更新教學內容。要注重人文社會科學與技術教育相結合，教學內容改革與教學方法、手段改革相結合。教學內容要突出基礎理論知識的應用和實踐能力培養，基礎理論教學要以應用為目的，以必需、夠用為度；專業課教學要加強針對性和實用性。
本教材正是為貫徹*關於高職高專教育人纔培養工作意見，從保證學生的基本需要出發，將基本理論、案例教學和實訓有機地結合起來，注重感性認識和基本技能的訓練，加強實踐性教學環節以及教學規範化。本教材具有以下鮮明的特點。
1結合我國高職高專教育能力本位原則與“必需、夠用”的理論教學要求，本教材充分體現了基本理論和實際生產結合，大量采用實例進行教學的特點，每個主要的知識點都以案例說明，具有明顯的職教特色。
2在章節內容中適時插入“小看板”欄目，增加一些相關的背景知識、小案例、小資料等內容，增強教材的趣味性，提高學生學習的積極性。
3每章後有思考題和實訓題兩個欄目，以使學生鞏固所學知識，並且增強實踐能力。
本教材適用於高職高專房地產類、工程管理類專業。項目管理作為一種必要的基本管理形式，其目的是確保在進度、投資和質量指標三項限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務。所以說，它是房地產項目開發能否成功的關鍵。本書側重於房地產項目管理知識體繫的梳理和業務架構的搭建，從房地產項目前期策劃、工程建設、營銷管理入手，剖析其組織管理、進度管理、質量管理、投資管理、合同管理、風險管理等內容，力求為廣大中小房地產企業提供更多的項目管理方面的思想、理念以及可供借鋻的案例。
本教材由陽泉職業技術學院姚星明主編，陽泉職業技術學院閻瑋斌、天津城市職業技術學院沙巧蘭副主編。具體編寫分工為：姚星明編寫章和第三章，沙巧蘭編寫第二章，閻瑋斌編寫第四章和第六章，楊柳(天津城市職業技術學院)編寫第五章，嶽學傑（新鄉學院）編寫第七章和第八章，方偉(安徽建工技師學院)、張莉(安徽新華學院)編寫第九章。全書由姚星明統稿。
本教材在編寫過程中得到了化學工業出版社編輯的大力幫助，在此表示衷心感謝。
由於編者學術水平有限，書中難免存在疏漏與不足之處，懇請有關專家和廣大讀者批評指正。
編者
2009年8月

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