本書編寫的指導思想是以“戰略為經、價值鏈為緯”來構造本書的篇章結構,全面闡述現代管理會計的基本原理與方法。全書包括五篇(導論、從成本會計到管理會計、經營管理決策、管理控制繫統、戰略導向的管理會計),共十六章。本書內容新穎,重點突出,詳略得當,深入淺出,通俗易懂。
篇 導論章 企業組織與管理會計 節 企業組織及其經營環境 第二節 現代會計的“同源分流” 第三節 管理會計的發展 第四節 管理會計職業化及其道德規範第二章 多維成本觀念 節 財務成本觀念 第二節 控制成本觀念 第三節 決策成本觀念第二篇 從成本會計到管理會計第三章 標準成本法 節 企業組織的成本核算流程 第二節 標準成本法的含義和作用 第三節 標準成本的制定 第四節 標準成本的差異分析 第五節 標準成本差異的賬務處理第四章 變動成本計算法 節 變動成本計算法的主要特點 第二節 變動成本計算法與完全成本計算法的結合運用第五章 本量利分析 節 本量利之間相互關繫的分析 第二節 盈虧臨界點分析 第三節 因素變動分析 第四節 敏感性分析第三篇 經營管理決策第六章 短期經營決策 節 企業組織短期經營決策的程序和方法 第二節 企業組織的幾種主要短期經營決策 第三節 線性規劃在企業組織資源配置中的運用第七章 生產性資產投資決策 節 生產性資產投資概述 第二節 生產性資產投資的現金流量分析與計算 第三節 生產性資產投資方案的財務評價方法及其運用第四篇 管理控制繫統第八章 全面預算 節 全面預算基本框架 第二節 全面預算編制原理 第三節 全面預算的實現形式第九章 責任會計 節 分權管理模式與責任會計 第二節 責任中心的考核 第三節 內部轉移價格第五篇 戰略導向的管理會計第十章 作業成本計算法 節 作業成本計算法產生的時代背景 第二節 作業成本計算法基本概念 第三節 作業成本計算法基本原理第十一章 作業管理 節 作業鏈——價值鏈優化與作業管理 第二節 以“作業”為核心的管理思維第十二章 技術經濟一體化的成本管理工程 節 企業組織成本管理工程的基本框架 第二節 價值工程:企業組織成本管理工程的橋梁 第三節 目標成本法:技術、經濟與市場導向的綜合 第四節 產品生命周期成本第十三章 質量成本會計 節 質量與質量成本 第二節 質量成本核算 第三節 質量成本控制 第四節 質量成本報告第十四章 環境管理會計 節 基於可持續發展觀的環境管理會計 第二節 環境成本的控制與報告 第三節 環境績效評價第十五章 基於平衡計分卡的戰略績效評價 節 企業組織價值創造模式的轉變 第二節 基於平衡計分卡的戰略績效評價第十六章 企業組織激勵機制與經理人激勵薪酬 節 企業組織制度及其內在缺陷 第二節 企業組織激勵機制 第三節 企業組織經理人激勵薪酬
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