內容簡介
世界經濟一體化是全球化制造的*趨勢，在增加了企業管理復雜性的同時，也進一步確立了物流戰略與實踐在當今企業管理中尤為重要的地位，特別是在電子商務環境下的後工業經濟時代，企業在降低生產成本、改善產品品質和擴大銷售方面的競爭已經發展到相當成熟的地步，企業在生產領域進一步挖掘利潤空間已十分有限，在此大環境下，企業要在多變的市場環境中立足並謀求發展，就必須不斷地尋求新的競爭優勢。
供應鏈管理作為“橫向一體化”的一種戰略管理模式為此應運而生，企業的管理者認識到要摒棄“麻雀雖小，五髒俱全”的“大而全，小而全”的思想，要樹立通過與合作伙伴的真誠合作，達到利益共享、風險共擔的理念，畢竟今後的市場競爭不是某一單個企業與另一單個企業之間的競爭，而是這些企業各自所處在的供應鏈企業之間的競爭，簡言之，是軍團作戰，而非散兵遊勇之為。供應鏈管理強調全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計劃、組織、協調與控制，體現了人們對管理各環節、環節之間以及各環節內部構成要素之間內在關繫的再認識。
本書在編寫過程中體現了以下特點：一是編者出於理論與實踐的辯證關繫，較為明了地布局了全書的編寫框架；二是歸類集中和詳細介紹了幾個供應鏈管理的具體方法；三是以較豐富的圖表，繫統闡述了供應鏈管理的產生背景、概念、結構模型、特征、理念、目標等。
本書可供高等學校物流管理、市場營銷、電子商務、企業管理等專業作教材，也可作為企業管理人員的參考書。
供應鏈管理作為“橫向一體化”的一種戰略管理模式為此應運而生，企業的管理者認識到要摒棄“麻雀雖小，五髒俱全”的“大而全，小而全”的思想，要樹立通過與合作伙伴的真誠合作，達到利益共享、風險共擔的理念，畢竟今後的市場競爭不是某一單個企業與另一單個企業之間的競爭，而是這些企業各自所處在的供應鏈企業之間的競爭，簡言之，是軍團作戰，而非散兵遊勇之為。供應鏈管理強調全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計劃、組織、協調與控制，體現了人們對管理各環節、環節之間以及各環節內部構成要素之間內在關繫的再認識。
本書在編寫過程中體現了以下特點：一是編者出於理論與實踐的辯證關繫，較為明了地布局了全書的編寫框架；二是歸類集中和詳細介紹了幾個供應鏈管理的具體方法；三是以較豐富的圖表，繫統闡述了供應鏈管理的產生背景、概念、結構模型、特征、理念、目標等。
本書可供高等學校物流管理、市場營銷、電子商務、企業管理等專業作教材，也可作為企業管理人員的參考書。
