第1章 創新的本質 1
1.1 創新的定義 1
1.1.1 多樣化的創新概念 1
1.1.2 定義創新：創新＝發明 商業化 創新擴散 3
1.1.3 創新與創業 4
1.2 發明、商業化與創新擴散 4
1.2.1 發明 4
1.2.2 商業化 8
1.2.3 創新擴散 10
1.3 創新的本質 11
1.3.1 創新的本質是獲取競爭優勢 11
1.3.2 創新的本質是破壞性顛覆 11
1.3.3 創新是經濟增長的源泉 12
思考題 12
案例分析 13
第2章 創新的類型 20
2.1 按照創新形式分類 20
2.1.1 產品創新 21
2.1.2 服務創新 21
2.1.3 流程創新 22
2.2 按照創新程度分類 23
2.2.1 根本性創新 23
2.2.2 漸進性創新 25
2.3 按照創新層次分類 26
2.3.1 模塊創新 26
2.3.2 架構創新 28
2.4 其他創新分類方法 29
2.4.1 熊彼特對創新類型的劃分 29
2.4.2 創新空間四維度模型 29
思考題 32
案例分析 32
第3章 技術創新的基礎理論 38
3.1 技術長波理論 38
3.1.1 技術的本質 38
3.1.2 康德拉季耶夫長波周期 39
3.1.3 長波周期的特點 41
3.1.4 當前的長波周期 42
3.1.5 長波周期的啟示 43
3.2 技術間斷平衡理論 44
3.2.1 間斷平衡理論的起源 44
3.2.2 技術間斷平衡理論 44
3.2.3 新進入者的間斷平衡優勢 45
3.2.4 技術間斷平衡理論的啟示與局限性 46
3.3 主流設計理論 47
3.3.1 主流設計理論的基本觀點 47
3.3.2 主流設計出現的原因 48
3.3.3 主流設計競爭案例 48
3.4 技術吸收能力理論 50
3.4.1 技術吸收能力定義 50
3.4.2 技術吸收能力對創新的作用 50
3.4.3 組織學習能力的影響因素 51
3.4.4 技術吸收能力理論的啟示 51
思考題 52
案例分析 52
第4章 創新的源泉 55
4.1 日益多樣化的創新源 55
4.2 科學技術知識創新源 57
4.2.1 科學家與發明家 57
4.2.2 有組織的公司研發活動 58
4.3 用戶需求創新源 59
4.3.1 領先用戶 59
4.3.2 邊緣用戶 62
4.3.3 “新興市場”用戶 64
4.3.4 用戶 65
4.4 其他創新源 66
4.4.1 模仿創新 66
4.4.2 重組創新 67
4.4.3 管制 68
4.4.4 意外 68
思考題 69
案例分析 69
第5章 創新的流程 72
5.1 創新的一般流程 72
5.1.1 研究與靈感 73
5.1.2 開發 73
5.1.3 設計 75
5.1.4 市場評估 76
5.1.5 工藝設計 76
5.1.6 市場試驗與中試 77
5.1.7 全面生產與發布 78
5.2 Rothwell五代創新流程模型 79
5.2.1 技術推動模型 79
5.2.2 需求拉動模型 79
5.2.3 耦合模型 80
5.2.4 集成模型 80
5.2.5 網絡模型 81
5.3 開放式創新模型 83
5.3.1 開放式創新的基本理念 83
5.3.2 開放式創新興起的原因 84
5.3.3 開放式創新的實現途徑 84
5.3.4 開放式創新的優勢與局限性 86
思考題 88
案例分析 88
第6章 創新戰略管理 95
6.1 創新戰略與企業成長 95
6.2 戰略與創新戰略 97
6.2.1 戰略與公司戰略 97
6.2.2 創新戰略要解決的問題 98
6.2.3 創新戰略與競爭優勢 100
6.3 常見創新戰略 104
6.3.1 外部商業化戰略與渠道選擇 104
6.3.2 內部商業化戰略與時機選擇 107
6.3.3 內部商業化戰略與市場定位選擇 109
思考題 111
案例分析 112
第7章 創新資金管理 119
7.1 創新資金及其特征 119
7.1.1 創新資金的周期性特征 119
7.1.2 創新周期不同階段的融資渠道 120
7.2 創新起步期的融資渠道 122
7.2.1 3F融資：創立者家族和朋友 122
7.2.2 資金自舉 122
7.2.3 政府資助 124
7.3 創新成長期的融資渠道 125
7.3.1 風險資本 125
7.3.2 創業板上市 130
7.3.3 銀行 133
思考題 134
案例分析 134
第8章 創新知識產權管理 141
8.1 知識產權及其特征 141
8.1.1 知識產權的發展歷史 141
8.1.2 知識產權的定義 142
8.1.3 知識產權的特征 142
8.2 主要的知識產權形式 144
8.2.1 專利權 144
8.2.2 著作權 149
8.2.3 商標權 151
8.2.4 商業秘密 153
8.2.5 集成電路布圖設計權 154
8.3 企業知識產權戰略 155
8.3.1 企業知識產權戰略及其內容 155
8.3.2 企業專利戰略 156
8.3.3 企業商標策略 158
思考題 158
案例分析 159
第9章 創新組織管理 162
9.1 創新意願與領導力管理 162
9.1.1 創新意願 162
9.1.2 領導力 163
9.1.3 創新中的關鍵人物 165
9.2 組織結構管理 166
9.2.1 常見的組織結構類型及其對創新的影響 166
9.2.2 機械性與有機性組織的平衡 168
9.2.3 團隊工作方式 169
9.3 創新氛圍管理 171
9.3.1 創新型氛圍的作用 171
9.3.2 創新氛圍與創新文化 172
9.3.3 信任與公開 173
9.3.4 挑戰與參與 174
9.3.5 創意支持與空間 174
9.3.6 衝突與爭議 175
9.3.7 風險承擔 176
9.3.8 自由度 177
思考題 177
案例分析 177
第10章 創新集群 182
10.1 產業集群 182
10.1.1 產業集群的概念與本質 182
10.1.2 產業集群對產業競爭力的影響 184
10.1.3 產業集群的形成條件 186
10.2 產業集群的類型 189
10.2.1 新馬歇爾工業區集群 189
10.2.2 中心輻射式集群 190
10.2.3 衛星平臺式集群 191
10.2.4 國家主導式集群 191
10.3 集群對創新的影響及其機制 192
10.3.1 集群對創新的影響 192
10.3.2 集群對創新影響的作用機制 193
思考題 194
案例分析 194
第11章 國家創新體繫 197
11.1 政府干預創新的原因 197
11.1.1 創新的公共本質 197
11.1.2 創新的“市場失靈” 198
11.2 國家創新體繫的概念與構成 199
11.2.1 國家創新體繫的概念 199
11.2.2 國家創新體繫的構成 202
11.3 國家創新體繫的運行 204
11.3.1 國家創新體繫中的治理機制 204
11.3.2 產業組織在國家創新體繫中的作用 206
11.3.3 科技組織在國家創新體繫中的作用 208
11.3.4 金融機構在國家創新體繫中的作用 209
11.3.5 教育機構在國家創新體繫中的作用 209
11.3.6 社會組織在國家創新體繫中的作用 210
思考題 210
案例分析 211
參考文獻 213