教材簡介

1.教材的基本結構

本教材編排結構的基本思路是：以企業沙盤模擬經營為切入點，依次按照對企業管理的認識——體驗——感悟——提升四個階段，由淺入深，循序漸進地設計編排教材內容。在認識階段，通過沙盤的形式，介紹企業的組織架構、運營流程，讓學生對企業有基本的認識；在體驗階段，通過企業沙盤模擬經營，讓學生分角色體驗企業內部各部門之間如何相互協作，完成企業從訂單到交貨的全過程，反思傳統的企業管理存在的弊端及其原因；在感悟階段，通過介紹並應用現代企業經營管理方法和管理工具，讓學生在實戰中感受企業科學管理的作用；在提升階段，通過將沙盤中的業務實現信息化運營，讓學生領悟企業信息化管理的價值和作用。其中，每一章包含知識正文、實踐環節設計、能力提升和學習效果評估等。

2.各章節內容的邏輯關繫

本書以企業沙盤為切入點，具體內容結構及成果物如圖1所示。

圖1本教材各章節內容的邏輯關繫

第1章企業沙盤模擬簡介1

1.1什麼是企業沙盤模擬培訓1

1.2企業沙盤模擬培訓的意義2

1.3企業沙盤模擬培訓課程說明5

1.3.1沙盤教具5

1.3.2課程教學設計7

第2章沙盤企業概況10

2.1企業經營狀況10

2.1.1企業組織結構11

2.1.2企業經營現狀12

2.2企業沙盤模擬的初始設定14

2.2.1資產15

2.2.2負債及所有者權益16

2.3股東期望16

第3章企業沙盤模擬規則17

3.1市場規則17

3.1.1市場開發17

3.1.2營銷活動和訂單獲取18

3.2運營規則19

3.2.1廠房交易19

3.2.2設備交易19

3.2.3產品研發20

3.2.4產品生產21

3.2.5質量認證22

3.2.6材料采購22

3.2.7貸款與貼現23

3.3其他規則23

第4章企業手工模擬經營27

4.1年初三項工作27

4.2每季度十項工作28

4.3年末五項工作30

第5章透過沙盤看管理33

5.1沙盤企業戰略管理33

5.2沙盤企業營銷戰略36

5.2.1市場營銷戰略36

5.2.2市場營銷戰略步驟37

5.2.3制定沙盤企業的市場營銷戰略39

5.3沙盤企業計劃管理42

5.3.1主生產計劃42

5.3.2物料需求計劃43

5.3.3編制沙盤企業的主生產計劃和物料需求計劃45

5.4財務管理50

5.4.1財務預算50

5.4.2會計核算52

5.4.3財務報表54

第6章企業信息化模擬體驗57

6.1沙盤企業信息化需求分析57

6.1.1銷售管理問題58

6.1.2庫存管理問題58

6.1.3采購管理問題59

6.1.4生產管理問題59

6.1.5財務管理問題60

6.2沙盤企業信息化目標60

6.2.1銷售管理需求60

6.2.2庫存管理需求61

6.2.3采購管理需求61

6.2.4生產管理需求62

6.2.5財務管理需求62

6.3沙盤企業信息化經營63

6.3.1業務流程標準化63

6.3.2期初業務處理66

6.3.3日常業務處理74

附錄1企業手工模擬經營報告88

附錄2教學建議124

參考文獻128