內容簡介
修訂後全書分為四篇：
篇介紹了生產管理的基礎知識，並把生產管理中的戰略問題作為管理的指導思想，在課程開始之時就交待給讀者。這裡把生產經營一體管理、供應鏈管理、虛擬企業等一些新的管理念，通過在生產戰略制定中的應用，體現出來。而不是專門設章，孤立地介紹這些西方的理論與概念。這使讀者在接受上會感到自然和親切。
第二篇介紹了生產繫統構造的理論與方法，包含生產能力規劃、生產繫統布置和工作設計等章。這一部分與初版相比，變化較大，充實了很多內容，體繫上較為完整了。
第三篇是生出繫統的運行管理，是全書的重點。此篇內容豐富，有不少實用的方法，還有一些是作者多年研究的成果，是本書的特色所在。此次修訂，突出了新產品研制與開發的重要性，增添了並行工程與質量功能部署等新的內容。關於生產過程的組織、計劃與控制，本書仍采取分生產類型分章進行討論，使所介紹的生產組織形式和計劃編制方法更具有針對性，使讀者能更好地理解和掌握它的應用條件。此次修訂，在介紹不同生產類型的組織與計劃之前，加了一章“計劃管理綜述”，把計劃工作中一些共性問題，如生產大綱的制訂和市場預測等內容，在此先作交待。這樣使本繫上更合理，避逸在以後的三章中出現重復。修訂後全書分為四篇：
篇介紹了生產管理的基礎知識，並把生產管理中的戰略問題作為管理的指導思想，在課程開始之時就交待給讀者。這裡把生產經營一體管理、供應鏈管理、虛擬企業等一些新的管理念，通過在生產戰略制定中的應用，體現出來。而不是專門設章，孤立地介紹這些西方的理論與概念。這使讀者在接受上會感到自然和親切。
第二篇介紹了生產繫統構造的理論與方法，包含生產能力規劃、生產繫統布置和工作設計等章。這一部分與初版相比，變化較大，充實了很多內容，體繫上較為完整了。
第三篇是生出繫統的運行管理，是全書的重點。此篇內容豐富，有不少實用的方法，還有一些是作者多年研究的成果，是本書的特色所在。此次修訂，突出了新產品研制與開發的重要性，增添了並行工程與質量功能部署等新的內容。關於生產過程的組織、計劃與控制，本書仍采取分生產類型分章進行討論，使所介紹的生產組織形式和計劃編制方法更具有針對性，使讀者能更好地理解和掌握它的應用條件。此次修訂，在介紹不同生產類型的組織與計劃之前，加了一章“計劃管理綜述”，把計劃工作中一些共性問題，如生產大綱的制訂和市場預測等內容，在此先作交待。這樣使本繫上更合理，避逸在以後的三章中出現重復。
第四篇生出繫統的後勤管理，包含物資供應、倉庫管理與設備管理等。從理論上講，庫存控制應屬於繫統運行管理的範疇，不屬後勤管理。但鋻於第四篇比較單薄，考慮到篇幅的平衡，就把庫存控制和物資供應、倉庫管理合成一章，放入了此篇。原來還有一章“質量管理”由於在教學計劃中已另設新課，故本書中不再設章。
篇介紹了生產管理的基礎知識，並把生產管理中的戰略問題作為管理的指導思想，在課程開始之時就交待給讀者。這裡把生產經營一體管理、供應鏈管理、虛擬企業等一些新的管理念，通過在生產戰略制定中的應用，體現出來。而不是專門設章，孤立地介紹這些西方的理論與概念。這使讀者在接受上會感到自然和親切。
第二篇介紹了生產繫統構造的理論與方法，包含生產能力規劃、生產繫統布置和工作設計等章。這一部分與初版相比，變化較大，充實了很多內容，體繫上較為完整了。
第三篇是生出繫統的運行管理，是全書的重點。此篇內容豐富，有不少實用的方法，還有一些是作者多年研究的成果，是本書的特色所在。此次修訂，突出了新產品研制與開發的重要性，增添了並行工程與質量功能部署等新的內容。關於生產過程的組織、計劃與控制，本書仍采取分生產類型分章進行討論，使所介紹的生產組織形式和計劃編制方法更具有針對性，使讀者能更好地理解和掌握它的應用條件。此次修訂，在介紹不同生產類型的組織與計劃之前，加了一章“計劃管理綜述”，把計劃工作中一些共性問題，如生產大綱的制訂和市場預測等內容，在此先作交待。這樣使本繫上更合理，避逸在以後的三章中出現重復。修訂後全書分為四篇：
篇介紹了生產管理的基礎知識，並把生產管理中的戰略問題作為管理的指導思想，在課程開始之時就交待給讀者。這裡把生產經營一體管理、供應鏈管理、虛擬企業等一些新的管理念，通過在生產戰略制定中的應用，體現出來。而不是專門設章，孤立地介紹這些西方的理論與概念。這使讀者在接受上會感到自然和親切。
第二篇介紹了生產繫統構造的理論與方法，包含生產能力規劃、生產繫統布置和工作設計等章。這一部分與初版相比，變化較大，充實了很多內容，體繫上較為完整了。
第三篇是生出繫統的運行管理，是全書的重點。此篇內容豐富，有不少實用的方法，還有一些是作者多年研究的成果，是本書的特色所在。此次修訂，突出了新產品研制與開發的重要性，增添了並行工程與質量功能部署等新的內容。關於生產過程的組織、計劃與控制，本書仍采取分生產類型分章進行討論，使所介紹的生產組織形式和計劃編制方法更具有針對性，使讀者能更好地理解和掌握它的應用條件。此次修訂，在介紹不同生產類型的組織與計劃之前，加了一章“計劃管理綜述”，把計劃工作中一些共性問題，如生產大綱的制訂和市場預測等內容，在此先作交待。這樣使本繫上更合理，避逸在以後的三章中出現重復。
第四篇生出繫統的後勤管理，包含物資供應、倉庫管理與設備管理等。從理論上講，庫存控制應屬於繫統運行管理的範疇，不屬後勤管理。但鋻於第四篇比較單薄，考慮到篇幅的平衡，就把庫存控制和物資供應、倉庫管理合成一章，放入了此篇。原來還有一章“質量管理”由於在教學計劃中已另設新課，故本書中不再設章。
