內容簡介
修訂後全書分為四篇:
篇介紹了生產管理的基礎知識,並把生產管理中的戰略問題作為管理的指導思想,在課程開始之時就交待給讀者。這裡把生產經營一體管理、供應鏈管理、虛擬企業等一些新的管理念,通過在生產戰略制定中的應用,體現出來。而不是專門設章,孤立地介紹這些西方的理論與概念。這使讀者在接受上會感到自然和親切。
第二篇介紹了生產繫統構造的理論與方法,包含生產能力規劃、生產繫統布置和工作設計等章。這一部分與初版相比,變化較大,充實了很多內容,體繫上較為完整了。
第三篇是生出繫統的運行管理,是全書的重點。此篇內容豐富,有不少實用的方法,還有一些是作者多年研究的成果,是本書的特色所在。此次修訂,突出了新產品研制與開發的重要性,增添了並行工程與質量功能部署等新的內容。關於生產過程的組織、計劃與控制,本書仍采取分生產類型分章進行討論,使所介紹的生產組織形式和計劃編制方法更具有針對性,使讀者能更好地理解和掌握它的應用條件。此次修訂,在介紹不同生產類型的組織與計劃之前,加了一章“計劃管理綜述”,把計劃工作中一些共性問題,如生產大綱的制訂和市場預測等內容,在此先作交待。這樣使本繫上更合理,避逸在以後的三章中出現重復。修訂後全書分為四篇:
篇介紹了生產管理的基礎知識,並把生產管理中的戰略問題作為管理的指導思想,在課程開始之時就交待給讀者。這裡把生產經營一體管理、供應鏈管理、虛擬企業等一些新的管理念,通過在生產戰略制定中的應用,體現出來。而不是專門設章,孤立地介紹這些西方的理論與概念。這使讀者在接受上會感到自然和親切。
第二篇介紹了生產繫統構造的理論與方法,包含生產能力規劃、生產繫統布置和工作設計等章。這一部分與初版相比,變化較大,充實了很多內容,體繫上較為完整了。
第三篇是生出繫統的運行管理,是全書的重點。此篇內容豐富,有不少實用的方法,還有一些是作者多年研究的成果,是本書的特色所在。此次修訂,突出了新產品研制與開發的重要性,增添了並行工程與質量功能部署等新的內容。關於生產過程的組織、計劃與控制,本書仍采取分生產類型分章進行討論,使所介紹的生產組織形式和計劃編制方法更具有針對性,使讀者能更好地理解和掌握它的應用條件。此次修訂,在介紹不同生產類型的組織與計劃之前,加了一章“計劃管理綜述”,把計劃工作中一些共性問題,如生產大綱的制訂和市場預測等內容,在此先作交待。這樣使本繫上更合理,避逸在以後的三章中出現重復。
第四篇生出繫統的後勤管理,包含物資供應、倉庫管理與設備管理等。從理論上講,庫存控制應屬於繫統運行管理的範疇,不屬後勤管理。但鋻於第四篇比較單薄,考慮到篇幅的平衡,就把庫存控制和物資供應、倉庫管理合成一章,放入了此篇。原來還有一章“質量管理”由於在教學計劃中已另設新課,故本書中不再設章。
篇介紹了生產管理的基礎知識,並把生產管理中的戰略問題作為管理的指導思想,在課程開始之時就交待給讀者。這裡把生產經營一體管理、供應鏈管理、虛擬企業等一些新的管理念,通過在生產戰略制定中的應用,體現出來。而不是專門設章,孤立地介紹這些西方的理論與概念。這使讀者在接受上會感到自然和親切。
第二篇介紹了生產繫統構造的理論與方法,包含生產能力規劃、生產繫統布置和工作設計等章。這一部分與初版相比,變化較大,充實了很多內容,體繫上較為完整了。
第三篇是生出繫統的運行管理,是全書的重點。此篇內容豐富,有不少實用的方法,還有一些是作者多年研究的成果,是本書的特色所在。此次修訂,突出了新產品研制與開發的重要性,增添了並行工程與質量功能部署等新的內容。關於生產過程的組織、計劃與控制,本書仍采取分生產類型分章進行討論,使所介紹的生產組織形式和計劃編制方法更具有針對性,使讀者能更好地理解和掌握它的應用條件。此次修訂,在介紹不同生產類型的組織與計劃之前,加了一章“計劃管理綜述”,把計劃工作中一些共性問題,如生產大綱的制訂和市場預測等內容,在此先作交待。這樣使本繫上更合理,避逸在以後的三章中出現重復。修訂後全書分為四篇:
篇介紹了生產管理的基礎知識,並把生產管理中的戰略問題作為管理的指導思想,在課程開始之時就交待給讀者。這裡把生產經營一體管理、供應鏈管理、虛擬企業等一些新的管理念,通過在生產戰略制定中的應用,體現出來。而不是專門設章,孤立地介紹這些西方的理論與概念。這使讀者在接受上會感到自然和親切。
第二篇介紹了生產繫統構造的理論與方法,包含生產能力規劃、生產繫統布置和工作設計等章。這一部分與初版相比,變化較大,充實了很多內容,體繫上較為完整了。
第三篇是生出繫統的運行管理,是全書的重點。此篇內容豐富,有不少實用的方法,還有一些是作者多年研究的成果,是本書的特色所在。此次修訂,突出了新產品研制與開發的重要性,增添了並行工程與質量功能部署等新的內容。關於生產過程的組織、計劃與控制,本書仍采取分生產類型分章進行討論,使所介紹的生產組織形式和計劃編制方法更具有針對性,使讀者能更好地理解和掌握它的應用條件。此次修訂,在介紹不同生產類型的組織與計劃之前,加了一章“計劃管理綜述”,把計劃工作中一些共性問題,如生產大綱的制訂和市場預測等內容,在此先作交待。這樣使本繫上更合理,避逸在以後的三章中出現重復。
第四篇生出繫統的後勤管理,包含物資供應、倉庫管理與設備管理等。從理論上講,庫存控制應屬於繫統運行管理的範疇,不屬後勤管理。但鋻於第四篇比較單薄,考慮到篇幅的平衡,就把庫存控制和物資供應、倉庫管理合成一章,放入了此篇。原來還有一章“質量管理”由於在教學計劃中已另設新課,故本書中不再設章。