了得網研究生_高級管理學(經濟學管理學類研究生教學用書)

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高級管理學(經濟學管理學類研究生教學用書)
該商品所屬分類：研究生 -> 經濟管理
【市場價】	243-352元
【優惠價】	152-220元
【作者】	尤建新，陳守明，林正平　編著
【所屬類別】	圖書教材研究生/本科/專科教材經濟管理類
【出版社】	高等教育出版社
【ISBN】	9787040231373
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787040231373

作者：尤建新，陳守明，林正平編著

出版社：高等教育出版社

出版時間：2008年03月

編輯推薦

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這是一本適用於研究生課程或高級管理人員培訓的教材。本教材注重的是對管理理論和實踐問題的討論。本書的許多內容是作者對管理問題的思考，首先介紹了學習管理學的目的、管理的環境問題、管理的社會責任、德魯克的目標管理，以及管理創新等基本知識，然後分四篇繫統闡述了管理的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能四大核心職能的有關理論和方法，*後還探討了創業管理、風險管理、知識管理和軟管理等較前沿的管理學理論。

內容簡介

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本書首先介紹了學習管理學的目的、管理的環境問題、管理的社會責任、德魯克的目標管理，以及管理創新等基本知識，然後分四篇繫統闡述了管理的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能四大核心職能的有關理論和方法，後還探討了創業管理、風險管理、知識管理和軟管理等較前沿的管理學理論。
本書的突出特點是在對管理理論和實踐問題的討論中陳述管理學前輩和本書作者的觀點。
本書可作為研究生管理學課程或高級管理人員培訓的教材。

篇導論1 學習管理學的目的 1.1 什麼是管理 1.2 管理者干什麼 1.3 管理的效果小結思考題進一步閱讀2 管理的環境問題 2.1 環境的概念 2.2 環境的影響 2.3 組織的直接環境因素 2.4 環境對管理實踐的影響小結思考題進一步閱讀3 管理的社會責任 3.1 什麼是社會責任 3.2 關於社會責任的觀點 3.3 社會責任的體現 3.4 管理者受到的社會責任壓力 3.5 管理者怎麼做 3.6 社會責任與經濟績效小結思考題進一步閱讀4 目標管理 4.1 管理的目標 4.2 目標管理的內容及任務 4.3 目標管理為組織帶來的益處小結思考題進一步閱讀5 管理創新 5.1 管理創新的概念 5.2 管理創新過程 5.3 創新能力與創新文化小結思考題進一步閱讀附錄管理理論的發展附1 工業革命與工廠制度附2 古典管理理論附3 人際關繫理論附4 現代管理理論小結進一步閱讀第二篇計劃職能6 計劃工作與計劃工作程序 6.1 計劃工作的作用 6.2 計劃工作的原理 6.3 計劃工作程序小結思考題進一步閱讀7 企業主要職能領域的計劃工作 7.1 財務職能的計劃工作 7.2 銷售職能的計劃工作 7.3 生產職能的計劃工作 7.4 人事職能的計劃工作 7.5 計劃工作一體化小結思考題進一步閱讀8 企業計劃職能中的戰略問題 8.1 戰略與願景規劃 8.2 願景規劃的邏輯結構 8.3 案例：振華港機的全球化戰略小結思考題進一步閱讀第三篇組織職能9 組織與組織設計 9.1 組織概述 9.2 組織理論與組織形式 9.3 組織設計 9.4 案例：“安裝公司”的組織結構變革小結思考題進一步閱讀10 人力資源計劃過程 10.1 人力資源及人力資源管理 10.2 人力資源戰略和發展規劃 10.3 人力資源管理的內容與過程 10.4 案例：上海貝爾的人力資源管理小結思考題進一步閱讀11 能本管理 11.1 能本管理的內涵和目標 11.2 “以能為本”的管理 11.3 案例：Bcckman Cou1tcr的“PSP個人成功計劃” 小結思考題進一步閱讀第四篇領導職能12 領導者與管理者 12.1 領導的概念 12.2 領導人纔特質 12.3 領導理論的新進展 12.4 領導者與管理者 12.5 案例：井深大的創業與SONY 小結思考題進一步閱讀13 有效激勵 13.1 激勵的概念和原理 13.2 傳統的人性假設和激勵模式 13.3 需要理論和企業激勵導向 13.4 企業的現代激勵模式 13.5 案例：上海貝嶺公司的員工持股計劃小結思考題進一步閱讀14 改進溝通 14.1 溝通概述 14.2 溝通中的障礙 14.3 溝通的改進 14.4 案例：華虹一NEC公司的日彙報制小結思考題進一步閱讀第五篇控制職能15 管理控制 15.1 管理控制及其必要性 15.2 管理控制思想的演變 15.3 控制過程 15.4 控制類型 15.5 案例：安然公司的破產與內部控制小結思考題進一步閱讀16 有效的控制 16.1 管理者可以控制的因素 16.2 控制方法 16.3 有效的控制繫統的特性 16.4 案例：沃爾瑪公司的管理控制小結思考題進一步閱讀第六篇管理發展17 創業管理 17.1 創業與創業管理的定義 17.2 創業管理的內容小結思考題進一步閱讀18 風險管理 18.1 風險管理的基本思想 18.2 風險管理過程 18.3 測量風險的方法 18.4 風險轉移方法 18.5 風險管理的制度建設小結思考題進一步閱讀19 知識管理 19.1 知識管理產生的理論和實踐背景 19.2 知識管理的界定 19.3 知識管理的內容 19.4 知識管理在現代企業管理中的地位小結思考題進一步閱讀20 軟管理 20.1 軟管理與硬管理 20.2 未來經營環境與軟管理 20.3 軟管理的具體體現小結思考題進一步閱讀參考文獻


篇  導論
1  學習管理學的目的
  1.1  什麼是管理
  1.2  管理者干什麼
  1.3  管理的效果
  小結
  思考題
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2  管理的環境問題
  2.1  環境的概念
  2.2  環境的影響
  2.3  組織的直接環境因素
  2.4  環境對管理實踐的影響
  小結
  思考題
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3  管理的社會責任
  3.1  什麼是社會責任
  3.2  關於社會責任的觀點
  3.3  社會責任的體現
  3.4  管理者受到的社會責任壓力
  3.5  管理者怎麼做
  3.6  社會責任與經濟績效
  小結
  思考題
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4  目標管理
  4.1  管理的目標
  4.2  目標管理的內容及任務
  4.3  目標管理為組織帶來的益處
  小結
  思考題
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5  管理創新
  5.1  管理創新的概念
  5.2  管理創新過程
  5.3  創新能力與創新文化
  小結
  思考題
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附錄  管理理論的發展
  附1  工業革命與工廠制度
  附2  古典管理理論
  附3  人際關繫理論
  附4  現代管理理論
  小結
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第二篇  計劃職能
6  計劃工作與計劃工作程序
  6.1  計劃工作的作用
  6.2  計劃工作的原理
  6.3  計劃工作程序
  小結
  思考題
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7  企業主要職能領域的計劃工作
  7.1  財務職能的計劃工作
  7.2  銷售職能的計劃工作
  7.3  生產職能的計劃工作
  7.4  人事職能的計劃工作
  7.5  計劃工作一體化
  小結
  思考題
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8  企業計劃職能中的戰略問題
  8.1  戰略與願景規劃
  8.2  願景規劃的邏輯結構
  8.3  案例：振華港機的全球化戰略
  小結
  思考題
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第三篇  組織職能
9  組織與組織設計
  9.1  組織概述
  9.2  組織理論與組織形式
  9.3  組織設計
  9.4  案例：“安裝公司”的組織結構變革
  小結
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10  人力資源計劃過程
  10.1  人力資源及人力資源管理
  10.2  人力資源戰略和發展規劃
  10.3  人力資源管理的內容與過程
  10.4  案例：上海貝爾的人力資源管理
  小結
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11  能本管理
  11.1  能本管理的內涵和目標
  11.2  “以能為本”的管理
  11.3  案例：Bcckman Cou1tcr的“PSP個人成功計劃”
  小結
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第四篇  領導職能
12  領導者與管理者
  12.1  領導的概念
  12.2  領導人纔特質
  12.3  領導理論的新進展
  12.4  領導者與管理者
  12.5  案例：井深大的創業與SONY
  小結
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13  有效激勵
  13.1  激勵的概念和原理
  13.2  傳統的人性假設和激勵模式
  13.3  需要理論和企業激勵導向
  13.4  企業的現代激勵模式
  13.5  案例：上海貝嶺公司的員工持股計劃
  小結
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14  改進溝通
  14.1  溝通概述
  14.2  溝通中的障礙
  14.3  溝通的改進
  14.4  案例：華虹一NEC公司的日彙報制
  小結
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第五篇  控制職能
15  管理控制
  15.1  管理控制及其必要性
  15.2  管理控制思想的演變
  15.3  控制過程
  15.4  控制類型
  15.5  案例：安然公司的破產與內部控制
  小結
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16  有效的控制
  16.1  管理者可以控制的因素
  16.2  控制方法
  16.3  有效的控制繫統的特性
  16.4  案例：沃爾瑪公司的管理控制
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  第六篇  管理發展
17  創業管理
  17.1  創業與創業管理的定義
  17.2  創業管理的內容
  小結
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18  風險管理
  18.1  風險管理的基本思想
  18.2  風險管理過程
  18.3  測量風險的方法
  18.4  風險轉移方法
  18.5  風險管理的制度建設
  小結
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19  知識管理
  19.1  知識管理產生的理論和實踐背景
  19.2  知識管理的界定
  19.3  知識管理的內容
  19.4  知識管理在現代企業管理中的地位
  小結
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20  軟管理
  20.1  軟管理與硬管理
  20.2  未來經營環境與軟管理
  20.3  軟管理的具體體現
  小結
  思考題
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參考文獻

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