內容簡介
在向知識經濟時代轉型的過程中，知識將成為企業管理的中心，企業的競爭實力主要體現為知識實力。
本書以每年度入選的“世界*贊賞的知識型企業”為主要研究對像，從“知識管理戰略與實踐”、“知識共享與知識轉移”、“面向市場的知識管理”、“企業知識員工的培訓”、“學習型組織及其運作”、“解決方案與繫統建設”、“無形資產的知識管理”等方面，繫統探討了微軟公司、安永公司、英國石油公司、美國陸軍等來自不同組織和不同行業的40多個案例，每個案例均有一個特定的主題，以總結這些世界*企業在知識管理某特定領域的可借鋻的“標杆作用。”
本書融學術性，前沿性、實用性於一體，可供信息管理、企業管理的學習者學習；也是IT技術人員、咨詢人員，以及企業CEO、企業CIO、企業CKO/市場部門經理、人力資源經理等中高層管理人員的案頭之書；亦可供政府機構、高等院校、科研院所、圖書館等知識密集型機構的管理者參考。
本書以每年度入選的“世界*贊賞的知識型企業”為主要研究對像，從“知識管理戰略與實踐”、“知識共享與知識轉移”、“面向市場的知識管理”、“企業知識員工的培訓”、“學習型組織及其運作”、“解決方案與繫統建設”、“無形資產的知識管理”等方面，繫統探討了微軟公司、安永公司、英國石油公司、美國陸軍等來自不同組織和不同行業的40多個案例，每個案例均有一個特定的主題，以總結這些世界*企業在知識管理某特定領域的可借鋻的“標杆作用。”
本書融學術性，前沿性、實用性於一體，可供信息管理、企業管理的學習者學習；也是IT技術人員、咨詢人員，以及企業CEO、企業CIO、企業CKO/市場部門經理、人力資源經理等中高層管理人員的案頭之書；亦可供政府機構、高等院校、科研院所、圖書館等知識密集型機構的管理者參考。
