內容簡介
戰略管理理論所研究的並不是大多數企業必須遵循的一般規則，而是企業的對抗性環境中如何獲得成功，這種成功或者表現為企業在一定時期內的高速成長，或者表現為穩固的市場地位和超額收益，在這種成功導向的支配下，戰略管理學科被賦予了三個基本特性；，對戰略管理理論的研究以探索性研究為主，一方面，現實中企業形態多種多樣，不僅包含眾多的內部因素，而且外部環境又在發生持續的變化，過去的成功模式難以延續到未來；另一方面，成功隻是一些企業相對於另一些企業所取得的實績，後進企業簡單地模仿、照搬領先企業的成功的模式不可能取得有戰略意義的突破。因此，戰略管理理論中不可能出現放之四海而皆準的永恆真理，而不斷探索新時期、新環境下的成功之路，卻是戰略管理領域中的永恆課題。第二，戰略管理是實踐性極強的學科，戰略客量的理論源於實踐，而且主是源於一些成功企業的實踐經驗，甚至對外部環境的研究也需要和一些企業的實踐證明的確可以幫助企業增強其應變能力後，纔能成為戰略分析中的一種方法。戰略管理學科的實踐性也對這一領域的理論研究提出了挑戰，研究人員隻有了解研究對像的真實情況，纔可能獲得有意義的結果。第三，戰略管理理論的價值主要在於它能夠豐富和啟發企業管理人員的思路。同其他管理科學的分支一樣，戰略管理理論也是經由對研究對像的繫統分析而逐步生成的。盡管這些理論總是在嘗試著對企業的成功給予繫統的解釋，卻不意味著企業運用這些理論可以直接推導出戰略方案。事實上，現實世界中企業的成功是一種極其復雜的現像，即使對少數人們耳熟能詳的優秀企業，戰略管理的理論研究也遠未揭示出其成功的全部原因。如果把戰略管理的理論簡單地用於一些企業之中，斷言這些企業應該如何如何，不該如何如何，恐怕達不到指導實踐的目的。戰略管理理論所研究的並不是大多數企業必須遵循的一般規則，而是企業的對抗性環境中如何獲得成功，這種成功或者表現為企業在一定時期內的高速成長，或者表現為穩固的市場地位和超額收益，在這種成功導向的支配下，戰略管理學科被賦予了三個基本特性；，對戰略管理理論的研究以探索性研究為主，一方面，現實中企業形態多種多樣，不僅包含眾多的內部因素，而且外部環境又在發生持續的變化，過去的成功模式難以延續到未來；另一方面，成功隻是一些企業相對於另一些企業所取得的實績，後進企業簡單地模仿、照搬領先企業的成功的模式不可能取得有戰略意義的突破。因此，戰略管理理論中不可能出現放之四海而皆準的永恆真理，而不斷探索新時期、新環境下的成功之路，卻是戰略管理領域中的永恆課題。第二，戰略管理是實踐性極強的學科，戰略客量的理論源於實踐，而且主是源於一些成功企業的實踐經驗，甚至對外部環境的研究也需要和一些企業的實踐證明的確可以幫助企業增強其應變能力後，纔能成為戰略分析中的一種方法。戰略管理學科的實踐性也對這一領域的理論研究提出了挑戰，研究人員隻有了解研究對像的真實情況，纔可能獲得有意義的結果。第三，戰略管理理論的價值主要在於它能夠豐富和啟發企業管理人員的思路。同其他管理科學的分支一樣，戰略管理理論也是經由對研究對像的繫統分析而逐步生成的。盡管這些理論總是在嘗試著對企業的成功給予繫統的解釋，卻不意味著企業運用這些理論可以直接推導出戰略方案。事實上，現實世界中企業的成功是一種極其復雜的現像，即使對少數人們耳熟能詳的優秀企業，戰略管理的理論研究也遠未揭示出其成功的全部原因。如果把戰略管理的理論簡單地用於一些企業之中，斷言這些企業應該如何如何，不該如何如何，恐怕達不到指導實踐的目的。
本書為工商管理研究生編寫的一部教科書。為了使學生在學習時能夠更容易掌握戰略管理的理論架構，並能夠對1990年以來出現的新學說、新觀點有所了解，本書在內容安排上沿循了大多數戰略管理教科書通用的結構，以戰略管理為主線，以環境分析為重點，並注意吸收這一領域的新研究成果。編者希望，書中的一些內容也能為企業管理者提供參考。
本書為工商管理研究生編寫的一部教科書。為了使學生在學習時能夠更容易掌握戰略管理的理論架構，並能夠對1990年以來出現的新學說、新觀點有所了解，本書在內容安排上沿循了大多數戰略管理教科書通用的結構，以戰略管理為主線，以環境分析為重點，並注意吸收這一領域的新研究成果。編者希望，書中的一些內容也能為企業管理者提供參考。
