內容簡介
《企業戰略管理(第5版)》,筆者宋雲和陳超做 了大幅度的調整,對整體結構、章節順序做了很大的 改動,補充了許多新理論和新理念,希望借此能為我 國企業戰略管理教學、理論研究和實踐運用做出應有 的貢獻。
企業戰略管理相對於其他學科而言是一門年輕的 邊緣學科,它是管理學和經濟學的結合,既包括定性 分析,也包括定量評估;即要求具有宏觀經濟知識的 基礎,又需要掌握微觀管理理論。鋻於企業戰略管理 的這些特點,《企業戰略管理(第5版)》在吸取國外 企業戰略管理理論及前沿學科理論的基礎上,結合我 國的具體國情,全面而繫統地闡述了企業戰略管理理 論的基本知識、基本理論和基本方法;詳細地介紹了 企業戰略管理的產生與發展、主要內容和管理過程; 對企業的外部環境——態勢、內部資源——能力等諸 多要素進行了分析;將可供企業選擇的總體戰略和競 爭戰略做了詳盡的解讀:對如何形成具有我國特色的 企業戰略管理者提出了獨到的見解。
第五版的特點主要有: ,再版之時更注意其特色的體現。即:前沿 性——更加注意體現企業戰略管理領域*的理論發 展趨勢;針對性——針對各章的具體內容設計問題重 點及不同的案例,注重學習者得出結論的思考過程; 層次性——在整體結構上按照分析一制定一實施的邏 輯順序,使層次清晰分明;啟發性——本書中涉及的 比較敏感的問題在進行論述時比較含蓄,給學習者留 下了一定的思維空間。 《企業戰略管理(第5版)》,筆者宋雲和陳超做 了大幅度的調整,對整體結構、章節順序做了很大的 改動,補充了許多新理論和新理念,希望借此能為我 國企業戰略管理教學、理論研究和實踐運用做出應有 的貢獻。
企業戰略管理相對於其他學科而言是一門年輕的 邊緣學科,它是管理學和經濟學的結合,既包括定性 分析,也包括定量評估;即要求具有宏觀經濟知識的 基礎,又需要掌握微觀管理理論。鋻於企業戰略管理 的這些特點,《企業戰略管理(第5版)》在吸取國外 企業戰略管理理論及前沿學科理論的基礎上,結合我 國的具體國情,全面而繫統地闡述了企業戰略管理理 論的基本知識、基本理論和基本方法;詳細地介紹了 企業戰略管理的產生與發展、主要內容和管理過程; 對企業的外部環境——態勢、內部資源——能力等諸 多要素進行了分析;將可供企業選擇的總體戰略和競 爭戰略做了詳盡的解讀:對如何形成具有我國特色的 企業戰略管理者提出了獨到的見解。
第五版的特點主要有: ,再版之時更注意其特色的體現。即:前沿 性——更加注意體現企業戰略管理領域*的理論發 展趨勢;針對性——針對各章的具體內容設計問題重 點及不同的案例,注重學習者得出結論的思考過程; 層次性——在整體結構上按照分析一制定一實施的邏 輯順序,使層次清晰分明;啟發性——本書中涉及的 比較敏感的問題在進行論述時比較含蓄,給學習者留 下了一定的思維空間。
第二,在整體結構上做了較大的改動。依據將過 程學派和板塊學說結合起來的指導思想,我們在框架 結構、章節排列上力爭使其具有一定的新意。全書共 分十章,遵循企業戰略管理分析、企業戰略管理決策 、企業戰略管理實施的思路。章主要介紹戰略、 戰略管理、企業戰略、企業戰略管理等基本知識;第 二、三章對企業所處的外部環境一態勢和內部資源一 能力等諸多要素進行了分析:第四、五章著重講解企 業總體戰略和企業競爭戰略的基本內涵;第六、七、 八章對企業國際化經營戰略、企業文化管理戰略和企 業知識管理戰略進行了介紹;第九章就企業戰略的制 定、實施和控制的全過程進行了綜合概述;第十章是 此次再版的瓤意所在,主要是對企業戰略管理的發展 趨勢做了有意義的探索,涉及許多新理論、新思維和 新理念。
第三,依然著重強調案例分析的重要作用。針對 企業戰略管理自身的特點,第五版著重強調案例分析 在企業戰略管理領域的重要作用。企業戰略管理的研 究對像既有物又有人,其所包含的因素多為極具非理 性的軟因素,難以量化和定量分析,不存在* 解。化、權變性與能力導向性使得企業戰略 管理的學習方法更偏向於親驗型而不是代理型,案例 分析就是能體現其特性的學習方法之一。
全書除在行文中引用大量的國內外企業實例作為 論據,用以說明自己的論點之外,還采用案例分析這 一在教學實踐中被證明是十分有效的研究方法。本書 在每一章的後面,針對該章的內容既有復習思考題, 又配備了兩個案例,每個案例後面還有提示思考題, 既有利於教學,也有利於自學。同時,本書以附錄的 形式對有關案例分析的教與學進行了講解,以更有利 於學習者對企業戰略管理的學習。
本書可作為高等院校企業管理、經濟管理專業的 本科生、研究生教材用書;也可供企業管理人員及社 會相關人士自學或在管理實踐中參考使用。
企業戰略管理相對於其他學科而言是一門年輕的 邊緣學科,它是管理學和經濟學的結合,既包括定性 分析,也包括定量評估;即要求具有宏觀經濟知識的 基礎,又需要掌握微觀管理理論。鋻於企業戰略管理 的這些特點,《企業戰略管理(第5版)》在吸取國外 企業戰略管理理論及前沿學科理論的基礎上,結合我 國的具體國情,全面而繫統地闡述了企業戰略管理理 論的基本知識、基本理論和基本方法;詳細地介紹了 企業戰略管理的產生與發展、主要內容和管理過程; 對企業的外部環境——態勢、內部資源——能力等諸 多要素進行了分析;將可供企業選擇的總體戰略和競 爭戰略做了詳盡的解讀:對如何形成具有我國特色的 企業戰略管理者提出了獨到的見解。
第五版的特點主要有: ,再版之時更注意其特色的體現。即:前沿 性——更加注意體現企業戰略管理領域*的理論發 展趨勢;針對性——針對各章的具體內容設計問題重 點及不同的案例,注重學習者得出結論的思考過程; 層次性——在整體結構上按照分析一制定一實施的邏 輯順序,使層次清晰分明;啟發性——本書中涉及的 比較敏感的問題在進行論述時比較含蓄,給學習者留 下了一定的思維空間。 《企業戰略管理(第5版)》,筆者宋雲和陳超做 了大幅度的調整,對整體結構、章節順序做了很大的 改動,補充了許多新理論和新理念,希望借此能為我 國企業戰略管理教學、理論研究和實踐運用做出應有 的貢獻。
企業戰略管理相對於其他學科而言是一門年輕的 邊緣學科,它是管理學和經濟學的結合,既包括定性 分析,也包括定量評估;即要求具有宏觀經濟知識的 基礎,又需要掌握微觀管理理論。鋻於企業戰略管理 的這些特點,《企業戰略管理(第5版)》在吸取國外 企業戰略管理理論及前沿學科理論的基礎上,結合我 國的具體國情,全面而繫統地闡述了企業戰略管理理 論的基本知識、基本理論和基本方法;詳細地介紹了 企業戰略管理的產生與發展、主要內容和管理過程; 對企業的外部環境——態勢、內部資源——能力等諸 多要素進行了分析;將可供企業選擇的總體戰略和競 爭戰略做了詳盡的解讀:對如何形成具有我國特色的 企業戰略管理者提出了獨到的見解。
第五版的特點主要有: ,再版之時更注意其特色的體現。即:前沿 性——更加注意體現企業戰略管理領域*的理論發 展趨勢;針對性——針對各章的具體內容設計問題重 點及不同的案例,注重學習者得出結論的思考過程; 層次性——在整體結構上按照分析一制定一實施的邏 輯順序,使層次清晰分明;啟發性——本書中涉及的 比較敏感的問題在進行論述時比較含蓄,給學習者留 下了一定的思維空間。
第二,在整體結構上做了較大的改動。依據將過 程學派和板塊學說結合起來的指導思想,我們在框架 結構、章節排列上力爭使其具有一定的新意。全書共 分十章,遵循企業戰略管理分析、企業戰略管理決策 、企業戰略管理實施的思路。章主要介紹戰略、 戰略管理、企業戰略、企業戰略管理等基本知識;第 二、三章對企業所處的外部環境一態勢和內部資源一 能力等諸多要素進行了分析:第四、五章著重講解企 業總體戰略和企業競爭戰略的基本內涵;第六、七、 八章對企業國際化經營戰略、企業文化管理戰略和企 業知識管理戰略進行了介紹;第九章就企業戰略的制 定、實施和控制的全過程進行了綜合概述;第十章是 此次再版的瓤意所在,主要是對企業戰略管理的發展 趨勢做了有意義的探索,涉及許多新理論、新思維和 新理念。
第三,依然著重強調案例分析的重要作用。針對 企業戰略管理自身的特點,第五版著重強調案例分析 在企業戰略管理領域的重要作用。企業戰略管理的研 究對像既有物又有人,其所包含的因素多為極具非理 性的軟因素,難以量化和定量分析,不存在* 解。化、權變性與能力導向性使得企業戰略 管理的學習方法更偏向於親驗型而不是代理型,案例 分析就是能體現其特性的學習方法之一。
全書除在行文中引用大量的國內外企業實例作為 論據,用以說明自己的論點之外,還采用案例分析這 一在教學實踐中被證明是十分有效的研究方法。本書 在每一章的後面,針對該章的內容既有復習思考題, 又配備了兩個案例,每個案例後面還有提示思考題, 既有利於教學,也有利於自學。同時,本書以附錄的 形式對有關案例分析的教與學進行了講解,以更有利 於學習者對企業戰略管理的學習。
本書可作為高等院校企業管理、經濟管理專業的 本科生、研究生教材用書;也可供企業管理人員及社 會相關人士自學或在管理實踐中參考使用。