第1 篇導論
第1 章高級財務管理概論 2
■ 學習目標 2
1.1 財務學與財務管理 2
1.2 高級財務管理定位 5
1.3 高級財務管理體繫與內容 13
■ 本章小結 15
■ 關鍵概念與主要觀念 16
■ 基本訓練 16
第2 章基於價值的管理 22
■ 學習目標 22
2.1 股東價值與基於價值管理 22
2.2 基於價值的公司治理 27
2.3 基於價值的經營 34
2.4 基於價值的管理控制 37
■ 本章小結 41
■ 關鍵概念與主要觀念 42
■ 基本訓練 43
第3 章價值創造計量與評估 48
■ 學習目標 48
3.1 價值創造計量 48
3.2 價值評估折現法 61
3.3 價值評估其他方法 68
■ 本章小結 71
■ 關鍵概念與主要觀念 72

■ 基本訓練 73
第2 篇財務治理與財務戰略
第4 章財務治理 83
■ 學習目標 83
4.1 財務治理概述 83
4.2 股權治理 89
4.3 債權治理 99
■ 本章小結 104
■ 關鍵概念與主要觀念 105
■ 基本訓練 106
第5 章財務戰略 110
■ 學習目標 110
5.1 企業戰略與財務戰略概述 111
5.2 財務戰略內容 118
5.3 財務戰略規劃 124
5.4 財務戰略控制 130
■ 本章小結 135
■ 關鍵概念與主要觀念 136
■ 基本訓練 137
第3 篇資本經營與企業重組
第6 章資本經營內容 145
■ 學習目標 145
6.1 資本存量經營 146
6.2 資本增量經營 153
6.3 資本配置經營 170
6.4 資本收益經營 179
■ 本章小結 186
■ 關鍵概念與主要觀念 187
■ 基本訓練 187
第7 章資本經營方式 194
■ 學習目標 194
7.1 資本經營方式與價值創造 195
7.2 資本擴張經營 200
7.3 資本收縮經營 212
7.4 國有資本授權經營 219
■ 本章小結 220
■ 關鍵概念與主要觀念 221
■ 基本訓練 221
第8 章企業重組財務 227
■ 學習目標 227
8.1 企業重組概述 228
8.2 企業資產重組 240
8.3 企業負債重組 245
8.4 企業產權重組 249
■ 本章小結 260
■ 關鍵概念與主要觀念 261
■ 基本訓練 262
第4 篇管理控制與財務控制
第9 章管理控制概論 269
■ 學習目標 269
9.1 管理控制內涵 269
9.2 管理控制要素 271
9.3 管理控制環境 275
9.4 管理控制程序 281
9.5 管理控制繫統模式 286
■ 本章小結 293
■ 關鍵概念與主要觀念 293
■ 基本訓練 294
第10 章預算控制與財務預算 300
■ 學習目標 300
10.1 預算控制繫統概述 301
10.2 財務預算與全面預算 309
10.3 預算控制程序與方法 312
■ 本章小結 321
■ 關鍵概念與主要觀念 322
■ 基本訓練 323
第11 章評價控制與激勵機制 329
■ 學習目標 329
11.1 評價控制與激勵機制概述 329
11.2 評價控制理論與方法 332
11.3 激勵機制理論與方法 341
■ 本章小結 350
■ 關鍵概念與主要觀念 351
4 高級財務管理
■ 基本訓練 352
第5 篇國際財務與集團財務
第12 章國際財務管理 361
■ 學習目標 361
12.1 國際財務管理概述 362
12.2 外彙與彙率平價關繫 365
12.3 外彙風險管理 374
12.4 跨國公司內部資本轉移機制 379
12.5 國際直接投資管理 385
12.6 國際籌資管理 389
■ 本章小結 393
■ 關鍵概念與主要觀念 393
■ 基本訓練 394
第13 章集團財務管理 399
■ 學習目標 399
13.1 企業集團概述 400
13.2 企業集團財務管理的特點與職能 406
13.3 企業集團財務管理體制 409
13.4 企業集團財務公司運作 413
13.5 企業集團財務共享服務中心運作 421
■ 本章小結 425
■ 關鍵概念與主要觀念 426
■ 基本訓練 427
綜合案例 433
主要參考文獻 442