第1章  數字人力資源管理概論 1
1.1  數字人力資源管理時代的特性 2
1.2  數字人力資源管理研究的現狀 18
1.3  中國數字人力資源管理研究的未來 30
1.4  數字人力資源管理概論權威文獻解讀 49
1.5  數字人力資源管理概論經典案例解讀 50
即測即練 54
第2章  人力資源管理的數字化轉型 55
2.1  人力資源管理數字化轉型的條件 56
2.2  人力資源管理數字化轉型的策略 64
2.3  人力資源管理數字化轉型後的人力資源部門和人力資源管理 73
2.4  人力資源管理數字化轉型權威文獻解讀 82
2.5  人力資源管理數字化轉型經典案例解讀 83
即測即練 86
第3章  數字人纔治理 87
3.1  數字化人纔與能力 88
3.2  數字化人纔治理 98
3.3  數字化人纔管理 109
3.4  數字化人纔權威文獻解讀 116
3.5  數字化人纔經典案例解讀 117
即測即練 120
第4章  數字賦能的招聘和甄選 121
4.1  數字時代的勞動力、勞動關繫與勞動力市場 122
4.2  數字賦能的人力資源規劃 130
4.3  數字賦能的招聘和甄選技術 137
4.4  數字賦能的招聘和甄選權威文獻解讀 144
4.5  數字賦能的招聘和甄選經典案例解讀 145
即測即練 147
第5章  數字賦能的培訓 148
5.1  數字賦能的培訓技術 149
5.2  數字賦能的培訓繫統構建 158
5.3  數字賦能的企業培訓市場 164
5.4  數字賦能的培訓權威文獻解讀 169
5.5  數字賦能的培訓經典案例解讀 170
即測即練 173
第6章  數字賦能的績效管理 174
6.1  數字時代的績效管理 175
6.2  算法管理 186
6.3  數字化績效管理平臺 193
6.4  數字賦能的績效管理權威文獻解讀 201
6.5  數字賦能的績效管理經典案例解讀 201
即測即練 204
第7章  數字賦能的激勵管理 205
7.1  數字時代的薪酬福利管理 206
7.2  數字賦能的薪酬福利管理 213
7.3  平臺企業的薪酬福利管理 221
7.4  數字賦能的激勵管理權威文獻解讀 231
7.5  數字賦能的激勵管理經典案例解讀 232
即測即練 234
第8章  數字賦能的工作設計 235
8.1  數字賦能的遠程辦公 236
8.2  人工智能的辦公參與 243
8.3  數字勞工平臺的工作設計 248
8.4  數字賦能的工作設計權威文獻解讀 253
8.5  數字賦能的工作設計經典案例解讀 254
即測即練 257

第9章  數字人力資源管理的多重視角 258
9.1  道德視角：數字人力資源管理的道德討論 259
9.2  職業生涯視角：數字時代的職業生涯 266
9.3  產業視角：數字人力資源管理服務業 274
9.4  數字人力資源管理道德權威文獻解讀 284
9.5  數字時代的職業生涯經典案例解讀 285
即測即練 288
參考文獻 289

2022年2月的《求是》雜志發表了習近平總書記的重要文章《不斷做強做優做大我國數字經濟》。黨的二十大報告中多次提到數字經濟、數字中國等。2023年，中共中央、國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》。數字經濟的發展離不開對數字人纔的管理和對數字技術的應用。在將數字技術應用於人力資源管理時，一方面提升了人力資源管理的效能，另一方面也帶來了有關倫理問題的討論。數字人力資源管理的優勢究竟體現在何處？企業在納入數字人力資源管理時會遇到哪些阻礙？人力資源管理者該如何最大化發揮數字人力資源管理的效能？學術界和企業界圍繞上述關鍵問題展開多年探索。
目前，國內外幾乎沒有數字人力資源管理課程和教材。但是隨著數字技術的快速發展，數字技術對人力資源管理模式、人力資源管理者和被管理者的影響逐漸萌芽，並且得到了人力資源管理實踐者與學者的廣泛關注。近幾年，各類國際頂級商學院雖然尚無數字人力資源管理課程，但是對於人力資源分析和人力資源管理數字化轉型的探索已經開始，《哈佛商業評論》、人力資源管理協會（SHRM）、美國管理學會年會等頂級商科實踐刊物與協會和會議也對遠程辦公等數字時代人力資源管理場景展開討論和報道。比如，數字算法大大提高了人力資源管理的效率（Cheng & Hackett，2021），但是也增加了員工非標準化的辦公場景（Schroeder，Bricka & Whitaker，2021）。傳統的人力資源管理或許仍然適用，但是新的現像與理論也值得關注。比如，零工勞動者（gig worker）的激勵、認同與職業發展（Spreitzer，Cameron & Garrett，2017），算法控制對績效管理的影響（Kellogg，Valentine & Christin，2019），遊戲化對培訓的作用（Kuper，Klein & Volckner，2019）等。人力資源管理與每一名勞動者、每一家企業的生存和發展都息息相關，而數字化帶來的人力資源管理新變化值得每一位職場人和在校生關注（Kim，Wang & Boon，2021）。這些充分反映了開設數字人力資源管理課程和出版數字人力資源管理教材的急迫性與重要性。
立足打造國內第一本繫統介紹數字人力資源管理理論和反映實踐現狀的一流教材的目標，本書全方位梳理技術與人力資源管理結合的發展脈絡與現狀，並基於人與技術互動的原理，結合技術的工具觀、代理觀、集成觀與人力資源管理的核心模塊等，為在校生和職場人士提供了解與掌握數字人力資源管理的權威窗口。本書以主編發表在管理學頂級期刊Human Resource Management上的文章中的理論框架為基礎，結合技術、人、環境等多種因素，梳理數字人力資源管理概念與理論，探索人力資源管理數字化轉型的條件，探討數字人纔的治理，分析數字賦能的招聘、培訓、薪酬、績效和工作設計，並就數字化帶來的倫理話題、個體發展與產業機遇等進行描繪。
本書注重技術與人力資源管理的結合以及宏觀、中觀和微觀多層次知識的結合，幫助學生迅速搭建有關數字人力資源管理的知識體繫。同時，本書注重理論的權威性與前沿性，知識的實踐性與應用性，也注重使用的便捷性與科技性。其中，權威性與前沿性體現在教材均建構在經典理論和前沿文獻基礎之上，實踐性與應用性體現在每章包含的管理者語錄以及10～15個企業案例中，便捷性與科技性體現在依托數字平臺等技術呈現的掃碼測驗等。總體上，本書力爭通過客觀、全面呈現數字人力資源管理研究前沿和實踐案例，塑造學生正確的數字人力資源管理應用觀念，為我國數字經濟健康發展作出積極貢獻。同時，結合教材與延展的視頻和材料，以及依托每章情境導入模塊設計的課堂辯論、方案起草、數據分析、小組討論、采訪調研、機理構建、知識圖譜、課堂圖繪、情境扮演等授課環節，在完成知識傳授的同時培養學生的實踐能力。
本書適用對像廣泛，主要適用於在校本科生、研究生的專業課，也適用於工科生的通識課，同時還適用於初入職場的新人以及管理者，為希望從業於數字人力資源管理崗位的本科生和研究生奠定知識基礎、提供實踐參考，為期望開展數字人力資源管理研究的在校生鋪就思路與脈絡，為思考引入或正在采用數字人力資源管理的實踐者呈現相關實踐的理論與現狀，提升企業數字人力資源管理的實效，同時也為高等院校經濟管理類專業的教師及專家開設相關課程和培訓提供有力支撐。結合本書，主編已在北京理工大學開設了同名課程。
在本書編寫過程中，有多位研究生參與，在此一並致謝：趙潔（第1章），康圍、任少儀（第2章），謝盛（第3章），康圍、任少儀、葉陽天（第4章），康圍（第5章），王宇飛（第6章），王宇飛、任少儀（第7章），謝盛、任少儀、楊啟中（第8章），康圍（第9章）。同時，本書獲批北京理工大學“十四五”規劃教材，特此感謝北京理工大學教務部、研究生院和管理與經濟學院等有關部門領導和同事對於本書出版的支持和幫助。感謝清華大學出版社的左玉冰編輯對於書稿出版的大力支持。感謝編者家人在本書編寫過程中給予的無私支持。本書還得到國家自然科學基金項目（71902144）、 產學合作協同育人項目（202101211002）、北京理工大學重點教育教學改革項目（2022CGJG004）和青年教師學術啟動計劃（XSQD-202113001）以及學院未來管理學習研究中心的支持，在此一並致謝。由於時間和水平所限，本書難免存在不足和疏漏，敬請廣大讀者和專家批評指正。

王  瀛  趙洱崠
2023年春 於北京理工大學主樓